2023年《认真抓好十二项日常工作的落实》学习心得.docx

认真抓好十二项日常工作的落实学习心得 认真抓好十二项日常工作的落实学习心得 　　1、要抓好员工培训。要真正把平安工作做细做实做到位，要真正保证平安工作行之有效，要遏制平安事故频发的态势，要真正杜绝平安事故的发生，最简单、最管用的方法确实是提升员工的平安觉悟、提高员工的平安才能。假设每个员工都有特别强的平安觉悟，都能做到平安自保，我们的事故就一定能得到有效遏制，换句话说：每个人是平安的，班组确实是平安的;班组是平安的，车间确实是平安的;车间是平安的，分厂确实是平安的;分厂是平安的，公司确实是平安的;公司是平安的，总部确实是平安的。这是抓好平安、杜绝事故的根本逻辑。　因此我说，要真正实现平安，最根本、最管用的方法是提升员工的平安觉悟、提高员工的平安才能样才能提升员工的平安觉悟、提高员工的平安才能培训的方式要灵敏多样、长期坚持。我们留意到日本建筑工地每天召开四次会议，上午开工前开一次，上午收工后开一次，下午开工前开一次，下午收工后开一次。我们以为他们是在“开会〞，事实上他们是在做平安培训、平安交底、平安讲评。这种一天四次的“开会〞，在我们国家是没方法落实的，一是大家都觉得没有必要，成天开会有什么用二是就算班组在领导强迫要求下开这种会，班组也多数是应付了事。但是，日本人就可以长期坚持下来。坚持的结果是什么日本建筑工地特别少发惹事故。 　　体会：员工培训要做严、做实，不走过场，要在实效上做文章，有针对性开展专业培训，要在现场进展一对一培训。 　　2、抓好违章行为的检查、、考核、讲评。违章是事故发生的第一缘故，因此我们要抓好违章行为的检查、教育、考核和讲评。要加大对违章行为的检查力度，千方百计把正在发生的违章行为查出来;对违章的员工，首先要教育，给他讲明晰错在哪儿、后果是什么、正确的方式是什么;其次要考核，考核不等于扣钱，考核的方式有特别多，可以让违章的人写检查、在全班同事面前做检查、做不违章的承诺，可以让他去查违章，因此，对屡教不改的，必须重罚。要通过严格的考核，让员工不敢违章。第三，要讲评。各级干部要在各个场合讲评查处的违章案例，诲人不倦地反复说、反复教、反复点评，把本人关于平安的要求传递给职工，从一点一滴之处提高标准、严格要求。 　　体会：违章检查重要，教育、考核、讲评更重要，要让员工明白错在哪里，会产生什么后果，如何做才能更平安，考核方式要灵敏，目的是要让员工记住、明白，违章的后果要深深地印在脑子里。 　　3、抓好重点人员的治理。有些人容易出事。这些人有共同的特征，比方文化程度低、丢三落四、大大咧咧满不在乎、状态不好、体力不支、情绪低落，对这些人，我们要重点管控。 　　体会：治理人要理解每一个人，针对不同的素养、才能、知识，采取不同的治理方式、教育方式，要重点关心、重点关注、重点管控。 　　4、抓好危险点源的治理。各级干部要抓好辖区危险点源的治理。辖区内哪个地点容易发惹事故，干部最明晰。比方电厂的氢站，炭素厂的焙烧烟道、导热油系统，电解的短路口、天车的绝缘和吊具、直流接地，各个铸造的炉眼、挡铝围堰，各厂的配电柜、电缆沟、操纵电缆、电缆桥架，等等。我在这里不可能一一罗列，希望各单位给本人列一个危险点源清单，明确检查标准、检查频次、责任人，定期排查。 　　体会：治理者要对本辖区的危险点源做到“心中有数〞，防范措施做到“心中有数〞，如此平安治理工作才能做到“心中有底〞。 　　5、抓好检修、抢修的治理。关于有方案的检修，每次检修之前，一定要进展风险辨识，对辨识出来的风险制定防范措施，对每一个参与检修的人做好平安交底，之后，才能开工。关于抢修，一定要晋级治理，确实是说，但凡抢修，在开工前一定要向直截了当上级报告，没有报告不得开工;上级接到报告，一定要亲临现场，就平安工作做出安排，确保平安措施到位后，才能开工。 　　体会:检修工作之前，一定要对检修内容、检修方法、平安防范措施认真梳理，绝对不能盲目工作，绝对不能凭经历干事，绝对不能抢活，必需要让工作人员明晰明白工作存在的风险。 　　6、抓好承包商的治理。最近这一两年，中铝内部发生了多起承包商事故。承包商出事，业主负属地治理责任，因此我们要高度注重承包商的治理。 　　体会：对外来施工的人员，要当作本人人一样治理，要对他们平安真正负责。 　　7、是抓好工作的方案性和完全性。特别多事故，是忙中出错，由于工作的方案性不够，本来按部就班的工作变成了加班加点的工作，在抢的过程中出事了。还有一些事故，事前实际上已经发生了屡次隐兆事件，发生了屡次“吓人一跳〞的事，但是，没有引起注重，没有完全把征询题处理掉，最后终于发生了事故。因此要抓工作的方案性和完全性。 　　体会：任何一项工作必需要有方案性，绝对不能干着看，对工作中的每一个环节都要做到“心中有数〞。 　　8、抓好走动式治理。上面说了，培训是抓好平安、杜绝事故的最简单、最管用方法。但是，在员工的平安觉悟、平安才能还没有提高到足够程度之前，如何办就要靠我们各级干部的走动式治理，不断地在现场走动、检查、纠正、教育。除此之外，没什么好方法。 　　体会：走动式治理是在日常工作中，觉察征询题、处理征询题的最有力法宝。 　　9、抓好隐患的挂牌督办和杜绝隐患的长效机制的建立。关于查出的隐患，一定要有挂牌督办的机制，明确方案、时限、责任人，不整改，不销号。更重要的是，要“觉察一个隐患、建立一套机制、杜绝类似征询题〞，也确实是说，要建立机制，杜绝征询题的重复发生。 　　体会：隐患的督办是消除隐患的最直截了当的手段，机制的建立是防止征询题重复发生的最有效的方法。 　　10、抓好班组平安自主治理、“31552〞、领导挂钩包保班组的落实。班组平安自主治理的四个环节---班前查隐患查破绽、班会讲明晰听明白、班中走到位查到位、班后讲评持续改良，这四个环节可以与风险辨识、平安培训紧密结合，只要持之以恒地扎实做下去，效果不会比日本人建筑工地开会的效果差。31552和领导挂钩包保班组，只要持之以恒地扎实做下去，效果也一定会特别好。 　　体会：班组是企业的根底，班组治理是平安治理的根本。 　　11、抓好个人作业的平安自保和集体作业的平安监护。对每个职工，要反复强调，应用“平安自保五步法〞，以保证本人的平安。平安自保五步法，也适用于单独作业的员工。对集体作业，一定要明确专人负责平安监护，因此，不是说，负责平安监护的人就可以不干活了，就站在那儿看了，不是如此的。负责平安监护的人，一般是经历丰富的、工作才能强的、头脑清醒的人，他既要动手干活，又要操心大家的平安，时不时提示提示、检查检查、唠叨唠叨，关键时刻那么要大喝一声。 　　体会：平安自保五步法是个人平安认识的详细表达，平安监护是平安“三不损害〞的详细保障。 　　12、抓车间主任每月走遍每一个流程、每一台设备、每一个房间、每一个角落。经历教训反复证明，大局部导致事故的隐患就隐藏在平时没有留意的犄角旮旯，因此车间主任务必把经常性的检查工作做得扎扎实实，对所辖区域的情况做到一清二楚，决不能底数不清、含模糊糊。车间主任对辖区的全面检查，至少一个月要做一次。 　　体会：作为一名治理者，必须对本人辖区内的点点滴滴做到“心中有数〞