2023年公司大会上的领导总结致辞.docx

公司大会上的领导总结讲话 公司大会上的领导总结讲话【篇一】 同志们： 今天的会议的内容，概括起来就是两个方面，一是对前面人的考核，二是对后面事的安排。就是对上半年的中层管理者的正职和各部门的作风建设进行考核，这次考核也是新的领导认识人观察人的一个窗口，透过这个窗口了解人使用人。这就是考核的结果要公开，接受大家监督;考核的结果要运用，与用人挂钩。对后面的安排，就是安排下半年的工作，黑总宣读了下半年的主要指标，这些指标就是硬性任务，要下达重点任务书，任务书上的指标年底要考核。刚刚程总，吴董事长分别做了重要讲话。 我们如何来贯彻这次会议精神，我不再重复会议的内容，但我提出大家从三个方面来把握好会议精神，贯彻好会议精神。 第一，要前后联系起来把握和贯彻。我们知道每一个企业都有三个根本问题，是需要作出明确答复的。第一个是做不做。第二个做什么。第三个怎么做。按照简单支配复杂的理论，这三个问题是最简单，也是最根本的。这三个问题清楚了，其他问题就知道该怎么做。关于这三个问题，吴董事长在5月23日就职会上表态了三个不变，就是答复了做不做的问题;吴董事长七一纪念大会上的讲话提出的三大任务和四项攸关工作，就是答复了做什么的问题。今天的讲话就是答复了怎么做的问题。我们把这几次讲话前后联系起来理解和把握，就是比较完整的一个管理思想。我们把握这次会议精神，就要前后这样联系起来把握;我们贯彻这次会议精神，也要前后联系起来贯彻，使自己的部门和单位明确能做不能做，到底关键做什么，用什么先进方法来做。前后联系起来我们就完整了解了吴董事长的管理思想和开展思路，这样就是我们有所适从有所遵循。我们按照这个思路来考虑安排工作，就知道具体的事情应该怎么做，做到什么程度。这就是系统思考，系统安排，系统推进。 第二，把开展、平安、经营糅合起来把握和贯彻。从上面黑总程总和吴董事长三位领导的讲话中概括起来，就是开展要成事，平安不出事，效益抓实事。为什么这样说呢，充填开采，长草滩，元大滩都是生存与开展的问题，这三个工程有一个建设不好，生存就是问题。现在来看这三个工程并不是一帆风顺，可能会遇到很多困难和曲折，所以开展的每件都要办成。平安马上就是2022天了，纪念活动开始筹备了，但是我们的平安确实不敢掉以轻心，客观的说我们的平安根底还不牢固，六月平安月里不平安。其次充填开采开始了，平安的环境更复杂了。刚刚几位领导讲到下半年，就是要对6、22事故的反思，这到底是一个孤立的事故，还是一种不平安的苗头和趋势，这需要我们思考。所以，平安不能再出事。在充填开采的情况下能不能保证平安生产，我们都知道，平安最关键的就是三个三，一是抓三基，根底基层根本功;二是堵三违，违章指挥违章操作违反劳动纪律;三是反三主义，官僚主义，形式主义，好人主义。关于平安的方式和方法已经很多了，但这些东西关键是落实，怎么落实到位，却大有学问。平安管理是消缺管理，是细节管理，是文化管理。有这样一句话，发现一个问题是好事，发现一类问题是本领，解决一个问题是本领，解决一类问题是大师。做领导的更是要能发现一类问题，解决一类问题。从经营上来看，现在全国煤价严重下滑，煤炭经济效益下行，经营的压力越来越大，盈利的空间越来越小，煤炭市场的旺盛景象已是昨日黄花，岗位价值精细管理恐怕要提到议事日程上。陕煤股份宋总经理提出，希望我们能够努力降低本钱，把节省下来的钱用到新矿建设上，争取不要股东再拿钱，这是一个经营上的很大压力。所以，经营上要做精细管理的实事。对于我们这三件事，开展工作是少数人要做的事，经营工作是半数人的事，平安工作是大局部人的事。 第三，以充满激情、雷厉风行、简捷明快的作风贯彻会议精神。上周六单元庄教授在讲课中提出一个观点，决定企业方向的有两大因素，一是外部环境，二是企业领导人风格。吴董事长到中能两个多月了，大家过去不熟悉，现在根本看出来了，这是一个充满激情，雷厉风行，处事果断，敢于担当的管理风格。我们贯彻这次会议精神，包括以后的工作都要养成这样一种风格，否那么你就跟不上套的。这就是安排的事要尽快办，办了的事要有回音，请示的事马上要有答复，困难的事要拿出主意，重要的事要亲力亲为。这就对我们管理者提出黏黏糊糊不行，拖着不办不行，不拿主意不行，每一个管理岗位都是企业的一个环节，在你这里卡住了，就影响了全部工作效率和效益。 同志们，这次会议使我们对下半年的重点工作任务明确了，对怎么实现目标也有方法了，希望大家充满信心，振奋精神，再接再厉，到年底，争取三个开展工程有突破，争取实现平安生产年，争取经济效益完成指标。 公司大会上的领导总结讲话【篇二】20xx年是市场残酷的一年，但20xx年会更残酷;20xx年是改革的一年，20xx年更要改革;20xx年是狠降本钱的一年，20xx年要再降本钱。中国经济到了转型期，就是要把不适应市场的企业，把产品本钱高的企业，把粗制滥造、产品质量不好的企业，把效劳不好、客户不方便的企业通过市场统统淘汰掉。目前正在淘汰而且不断淘汰，直至大批企业垮掉，最优秀企业胜出。xx的任务就是通过改变观念，改革管理机制，低本钱制造适应新型市场的高质量、优质效劳的产品，以保xx在中国经济转型期生存开展，并不断壮大。 一、从高层到基层全方面进行彻底改革 改革要适应经济转型期的新形势，紧紧围绕降本增效，寻找新的效益增长点;提高产品品质，适应市场需求;把为客户提供产品变为为客户提供产品+效劳，而且加大效劳的比重来进行。 各系统对自己的战略布局、产品定位重新审定。 机构、人员要精简。 对所有设备要向智能化、低消耗、高产出改造，要去掉看似有用而实际无用的设备或环节。 对产品的概念要创新，xx的任何产品必须加效劳，而且增加效劳的比重，裸体产品是卖不出去的。 对影响产品质量的管理方法要改革，xx的任何产品到市场必须深受客户的喜爱。 要彻底改革产品的储存、运输环节低劣、落后的做法，像保护眼睛一样保护我们的产品。 要改革采购模式，协商否掉以前所有合同的价格，因为市场变了。 销售上要改革外乡区域的开发方法，因为照此方法深耕不下去，市场占有率太低。 改革运输模式，大幅度降低运输本钱。 改革融资方法，降低财务本钱。 改革提拔干部、晋级员工的条件，以改革创新为唯一标准。 集团马上组织高层领导成立改革创新调研组，对各系统进行调研，每个系统调研5-7天，提出改进意见。调研要厂内厂外相结合，和对标单位比较，到市场一线找差距。 对干部提拔、员工晋级的标准只有一项，就是改革创效的业绩。今年干部的根本标准是排除市场价格因素比前一年降本增效提高5%，完成任务才算合格干部。员工晋级也去掉其他条件，只考核改革创新的业绩，业绩达标随时晋级，不用考试。能创效就是最好的答卷，在岗位做出成绩就是最好的考试。 二、营销是xx的核心竞争力 无论什么产品，无论哪个系统，营销是核心竞争力。一把手的主要任务是下市场抓营销，围绕营销做好配套工作，否那么再怎么忙也是没用的。 xx钢材实行一近一远战略。近即xx周边300公里内没有同等产品的区域，是xx的优势区域，要深耕到县，占有率到达80%以上。远即国际上遥远国家，越远越好，缩小xx陆地运费的劣势。 调整产品结构，销售半径越短运费越低。目前热卷板吨运费66元，中板64元，螺纹钢62元。缩短销售距离，每吨降20元运费，效益就是两个亿。要寻找比较好的产品调整结构，在xx周边密布xx的钢材。产品结构调整前要坚持深耕近距离区域，丢掉近距离市场是xx的无能。 彻底解决xx产品质量和售中售后效劳的问题。钢材存在个别生锈、计量个别不准、供货对个别用户不准时等等，销售无小事，客户不满意就是天大的事。 计量质检部要严格把关确保xx集团销向市场的产品全部合格。 必须更新产品的概念，产品本身包括合格的物质产品+无形的效劳。没有效劳的产品是物质不是产品，或叫裸体产品。xx的所有产品必须增加效劳内容，xx不卖裸体产品。增加什么效劳内容要根据客户要求和市场定。试想海尔电器不加售后效劳能卖出去吗。因为海尔售后效劳搞得好，才形成品牌。药品的效劳是详细的说明书和庞大的医院体系，一种药品不带详尽的说明书，没有医院的处方能卖出去吗。很多钢厂在用户密集区设剪裁、冷弯等加工厂。做好效劳可以提高产品价格。 三、加大生产系统及各系统生产环节的改革 生产系统20xx年改革力度很大，工程多、见效快。生产系统流程长、人员多，消耗总量大，所以改革潜力就很广阔。 生产系统及各系统的生产环节在经济转型期的主要转变就是由制造一般产品转向制造精品，满足客户不断的新需求。我们生产的是一般产品，但一般产品有好有差。普通手表一块卖几十、几百元，瑞士高端手表卖几万、几十万元，不都是手表吗。日本螺纹钢在韩国比xx产品多卖200元人民币，不都是螺纹钢吗。所以制造精品来满足客户的不断需求很重要。客户不只是使用需求，还有欣赏需求和心理满足。 社会转型期的主要特点就是工业产品、传统产品全部过剩，低劣产品是卖不出去的，卖出去也是没有利润的。xx全员要转型，转到生产精品上来。 要改造xx现有所有装备，任何设备可以说一出厂就落后，要紧紧围绕降低消耗、提高产量、制造精品来改造。 加大生产系统烧结机的改造。中国的烧结机属粗制滥造，满足不了目前降低能耗、减少返矿的需要，要到国内先进企业甚至到国外去找经验进行彻底改造。 提高工艺水平是制造精品的关键。日本的螺纹钢强穿水，8月份的产品到现在5个月了不生锈。强穿水本钱低，不生锈卖的价格高，跟xx就有很大差距。各产品、各工序必须有专门的工艺研究人员，还要到大学及科研单位去引进技术。 生产系统抓紧设备改造，工艺引进，3月底后要再上一个新台阶，吨钢在20xx年9月份降80元的根底上再降80元。 四、各系统要紧紧围绕三个主题进行改革 （一）围绕降本钱进行改革 降低采购本钱，所有采购物品都要重新定价，上月的价格本月不能用，上星期的价格本星期不能用。要改变采购模式，什么模式能降价就采取什么模式。 降低物流运费，钢铁主业吨矿运费98元左右，吨材运费60元左右，含其他材料吨钢运费在220元左右，全年运费总量26.4亿元。这个数字必须要降，要降20%。其他系统的物流运费也要降。要通过整合资源，充分利用社会上的运力去降xx的运费。 降低财务本钱，各系统要搞资本运作，逐步走向企业资本化，花没利息的钱。搞企业两大本领，一是把钱引进来的本领，二是把产品卖出去的本领。各企业严禁借高利贷，已有的马上归还。 降低用人本钱，人均工资不能降，单位产品的工资必须降。各系统各岗位要尽量智能化。五险一金每月每人交1228.49元，全年集团每人全交就是3个多亿。员工享受不到的尽量少交或不交。 降低电费及燃动力本钱，xx自发电比例60%以上，每年仍上交电费12个亿，降2023%就是1.2个亿。 降低加工各环节的本钱，铁矿进厂到出材，要经过烧结、炼铁、炼钢、轧材四道大工序，每道工序都还要经过五六个环节，道道工序、个个环节都有节能、节料、节备件的空间，要人人有目标，人人降本钱。 凡有原料经过、凡有人的地方都有浪费现象，降本增效关系到每个人，要层层分解，人人分担降本任务，并定出奖励方法。 （二）围绕制造精品进行改革 制造符合客户需求的精品。社会转型期的特点就是一切工业产品过剩，客户的需求在提升。一般产品是卖不出去的，只有制造适应客户的精品才可能有市场。xx不管钢铁、深加工、房地产、酒店都必须在产品的打造上下功夫，做出客户需求的精品。对产品