2023年一通三防例会等四项制度.doc

一通三防例会等四项制度 一、为了及时掌握矿井“一通三防〞工作开展情况，研究解决“一通三防〞中存在的问题，不断提高公司“一通三防〞管理水平，防止“一通三防〞事故发生，公司制定“一通三防〞例会制度。 二、公司每月由总工程师负责组织召开一次“一通三防〞例会，会议由公司总工程师主持。 三、“一通三防〞例会参加人员及单位。总经理、生产副总经理、平安副总经理、机电副总经理、副总工程师、通风防突部经理、生产技术部经理、平安监察部经理、机电运输部经理、调度主任、通风区区长、抽放队队长参加。 四、“一通三防〞例会内容： 1、学习贯彻上级平安管理文件； 2、贯彻落实集团公司“一通三防〞例会安排的各项工作； 3、听取、研究有关通风管理、防治瓦斯、防治突出、防尘管理、防灭火管理、平安监控系统管理、放炮管理、平安技措工程、岗位培训等方面的工作及存在的问题； 4、安排下月“一通三防〞工作方案； 5、解决“一通三防〞方面的人力、财力、物力问题。 五、每次会议要形成会议纪要，重大问题，提交集团公司总经理办公会或平安办公会研究解决。 六、“一通三防〞例会提出的问题及隐患，按照五定原那么由各分管部室及区队落实解决。 龙山煤业公司二〇一〇年一月一日 报表审阅制度 一、通风区指定具有一定本业务技术水平的人员编制、上报、回收通风调度瓦斯日报表，并永久保存。 二、在瓦斯报表记录中筛选当天各地点最大的瓦斯、二氧化碳浓度、空气温度、通风调度记录中较为严重的“一通三防〞问题，编入通风调度瓦斯日报。 三、通风调度日报表，每天必须由通风区长审核签字后及时报送矿长、矿总工程师及有关科室，由矿长、矿总工程师签阅后的报表及时返回通风区。通风区必须立即落实矿长、矿总工程师的审批意见。 四、矿井通风月报表由工程技术人员编制，报通风区技术副队长、通风区长、矿总工程师、矿长审阅签字，于下月5日前报集团公司、永煤集团公司生产部。 五、公司要及时审阅矿井通风瓦斯报表，掌握矿井通风技术数据，发现异常应立即向有关领导汇报，并根据领导指示落实解决问题。属重大“一通三防〞问题的，由公司领导及时向上级领导汇报。 龙山煤业公司二〇一〇年一月一日 “一通三防〞事故隐患排查制度 为了认真贯彻“平安第 一、预防为主〞的方针，及时有效的消除矿井“一通三防〞事故隐患，防止事故发生，建立“一通三防〞事故隐患排查制度。 一、总经理对矿井“一通三防〞事故隐患排查全面负责；公司总工程师对总经理负责，负责组织“一通三防〞事故隐患排查；通风区负责实施“一通三防〞事故隐患排查。 二、矿井“一通三防〞事故隐患，系指矿井通风技术管理、通风系统、通风设施、监测监控系统、瓦斯管理、防突管理、瓦斯抽放、防灭火等方面所存在的可能导致“一通三防〞事故的隐患。 1、按事故隐患的严重程度及解决难易分为a、b、c、三级：a级：难度大，矿解决不了，需由集团公司解决的隐患。b级：难度较大，通风部门解决不了，需由公司解决的隐患。c：由通风部门解决的隐患。 2、按事故隐患的种类分为。通风、瓦斯、煤尘、火灾、放炮五类。 三、每月由总工程师组织一次全矿井“一通三防〞隐患排查。 四、“一通三防〞隐患排查参加部门有。通风防突部、生产技术部、平安监察部、通风区、抽放队。 五、“一通三防〞隐患登记。建立一通三防隐患登记薄，对每次查出的一通三防隐患进行登记，记清隐患内容、整改措施和整改责任人，要求的整改完成时间。 六、一通三防重大隐患认定有以下事故隐患和行为的，应当认定为重大隐患。 1、矿井、采区风量缺乏、主要进回风巷道和采掘工作面风速严重超限、超通风能力生产的；违反煤矿平安规程规定，采区内采掘头面过度集中生产的。 2、瓦斯涌出超限作业。瓦斯检查员配备数量缺乏的；井下工作地点及风流中的瓦斯涌出浓度超过煤矿平安规程规定、在影响范围内存在作业现象的。 3、没有严格按照防治煤与瓦斯突出细那么规定落实“四位一体〞综合防突措施的；发生过煤与瓦斯突出动力现象而没有进行煤与瓦斯突出危险性鉴定和审批的；严重突出煤层现有技术措施难以有效防治突出事故而又未经专家论证完善措施的。 4、矿井开拓新水平、新采区前没有进行煤与瓦斯突出危险性评价冒险施工的。 5、矿井未建立平安监测监控系统、或者监测监控系统不能正常运行的；平安监控系统老化，传感器数量缺乏、监测参数不全、没有专职维护队伍、不能连续运行，没有建立参数超限报警报告、处臵制度和台帐的。 6、矿井未建立瓦斯抽放系统或不完善的；抽放工艺落后、预抽率达不到有关规定的。 7、矿井没有设臵专用回风巷的。 8、存在无风、微风、循环风和不合理的串联通风。 9、通风系统不完善、不可靠、通风设施布臵不合理、质量不合格、管理混乱，造成井下风流不稳定的。 10、掘进工作面的局部通风机没有采用三专〔专用变压器、专用开关、专用线路〕两闭锁〔风电闭锁、瓦斯电闭锁〕的。 11、没有双回路供电系统的。 12、电气失爆或违章进行井下电、气焊作业的。 13、井下综合防尘系统不完善，监测制度不健全，致使作业地点粉尘浓度严重超标的。 七、事故隐患确实认与上报。公司总工程师每月组织一次“一通三防〞事故隐患等级确实认，公司每月底将a级、b级“一通三防〞事故隐患上报子公司和集团公司生产部，直至事故隐患彻底整改。 八、事故隐患的整改。总经理对“一通三防〞事故隐患全面负责；分管副总经理、总工程师负责组织各业务部门进行事故隐患的整改。做到工程落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。 九、坚持不平安不生产的原那么，对于存在“一通三防〞事故隐患的作业场所，要制定切实可行的防范措施，确保平安生产。 十、因事故隐患整改不落实，导致事故发生，在事故隐患排查责任内确认事故的责任人，按有关规定追究责任。 龙山煤业公司二〇一〇年一月一日“一通三防〞平安技术措施审批制度 为标准公司“一通三防〞技术管理，明确责任，防止事故发生，依据XX省防治煤与瓦斯突出假设干规定、煤矿平安规程等规定制定龙山煤业公司一通三防平安技术措施审批制度。 1、通风系统改造设计。矿井改建、扩建、增减风井、改变总回风巷、调整风机能力、改变一翼或一个水平的通风系统，必须由具有资格的设计单位编制设计及平安措施，经集团公司总工程师审批；改变一个采区通风系统，由矿编制通风设计及平安措施，经子公司总工程师〔技术负责人〕审批，集团公司备案。采区内局部地点通风系统改变，由矿作出设计及平安措施，由公司总工程师审批，集团公司备案。 2、串联通风措施。采掘工作面应实行独立通风，对于符合煤矿平安规程的串联通风，必须编制平安措施，经公司总工程师审批，报集团公司备案。 3、矿井通风能力核定。由公司编制，集团公司审查，经集团公司审定后，上报省煤炭工业局审批。 4、矿井反风技术措施。由公司编制，公司总工程师审批，报集团公司备案。 5、巷道贯穿措施。由公司编制，公司总工程师审批，报集团公司备案。 6、瓦斯排放措施。由公司编制，公司总工程师审批，报集团公司备案。 7、矿井平安监控系统的改造。由公司编制改造设计和系统改造期间的平安技术措施，集团公司同意后，报永煤集团公司审批。 8、保护层开采、瓦斯抽放、瓦斯利用。由公司编制设计方案，经集团公司同意后，报永煤集团公司审批。 9、防突技术措施。在突出区域施工的采掘工作面由公司编制防突技术措施，经公司总工程师审批，报集团公司备案。但石门揭煤平安技术措施必须经集团公司总工程师审批，报永煤集团公司备案。 10、震动爆破技术措施。采用震动爆破技术措施时，必须严格按照mt/t958-2023|石门揭穿突出煤层震动爆破技术条件平安技术措施，经集团公司总工程师审批。 11、防突新技术、新工艺的试验研究必须编制专项平安技术措施，由永煤集团公司总工程师批准。 12、局部通风设计。由公司编制，经公司总工程师批准。 13、井下电、气焊。由公司按煤矿平安规程要求编制平安技术措施，公司总工程师审签、总经理审批，集团公司备案。 14、矿井防灭火平安技术措施。由公司编制，公司总工程师批准，集团公司备案。 15、“一通三防〞责任制。公司各级领导、各部门、各工种岗位“一通三防〞责任制，由总经理组织有关部门制定，总经理审批。 龙山煤业公司二〇一〇年一月一日瓦斯治理专题研究会制度 一、为了及时掌握矿井瓦斯治理工作开展情况，研究解决瓦斯治理工作中存在的问题，不断提高公司瓦斯治理管理水平，防止瓦斯事故发生，公司制定瓦斯治理专题研究会制度。 二、公司设立瓦斯治理办公室，办公室设在通风防突部，由通风防突部经理任办公室主任，负责协调处理日常瓦斯治理工作。 三、公司每月由公司总经理负责组织召开一次瓦斯治理专题研究会，会议由公司总工程师主持。 四、会议参加人员及单位。总经理、总工程师、生产副总经理、平安副总经理、机电副总经理、经营副总经理、通风副总工程师、机电副总工程师、地测副总工程师、平安副总工程师、生产副总工程师、通风防突部经理、生产技术部经理、平安监察部经理、机电运输部经理、调度主任、通风区区长、抽放队队长参加。 五、瓦斯治理专题研究会内容： 1、学习贯彻上级平安管理文件； 2、贯彻落实集团公司“一通三防〞例会及瓦斯治理专题会议安排的各项工作； 3、听取、研究有关通风管理、防治瓦斯、防治突出、平安监控系统管理、平安技措工程、岗位培训等方面的工作及存在的问题； 4、安排下月瓦斯防治工作方案； 5、解决瓦斯治理方面的人力、财力、物力问题。 六、每次会议要形成会议纪要，重大技术问题，提交集团公司总经理办公会或平安办公会研究解决。 七、瓦斯治理专题研究会提出的问题及隐患，按照五定原那么由各分管部室及区队落实解决。 龙山煤业公司二〇一〇年一月 第二篇：一通三防例会制度“一通三防〞、技术例会管理 一、倒会时间安排：当月月底或次月月初 二、主持人：矿总工程师 三、参加单位人员 矿长、各分管矿长、矿长助理、副总工程师，各相关科室科陡、副科氏，各采掘、辅助区队技术负责人〔或队长〕，通风队队长、技术副队长、技术员 四、会议主要内容 1、通风队汇报上月通风例会上矿领导安排的工作落实情况，汇报通风系统蒯整及通风设施施工情况，通报当月发生的～遥三防〞问题及处分情况，通报各单位“一通三防〞市场化考核情况。 2、机电科通报局部通风机安装、使用、在籍数量;无方案停电、停风处分情况及查处的电气失爆情况。 3、安检科通报当月安检科及公司小分队查处的～通三防〞问题及处分情况。 4、监测队通报当月监测监控系统发生的问题及处分情况。 5、技术中心通报科技创新情况及公司要求内容。 6、培训科通报相关培训内容。 7、其他科室汇报当月出现的“一通三防〞方厦的问题。 8、通风队汇报当月“一通三防〞存在的问题及需矿解决的问题。 9、各区队汇报本单位出现的“一通三防〞问题及需矿解决的问题。 10、矿长助理