分享
2023年《行政组织学》单项选择题题库珍藏版.docx
下载文档

ID:804382

大小:21.47KB

页数:3页

格式:DOCX

时间:2023-04-15

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
行政组织学 2023 行政 组织学 单项 选择题 题库 珍藏
天道酬勤 行政组织学单项选择题题库〔珍藏版〕 行政组织学单项选择题题库(珍藏版) (内部资料) 1911年,泰勒发表了(B)一书,掀起了一场科学管理的革命。B.科学管理原理1957年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立参谋小组,把实验室训练的技术系统地在公司使用。这个小组后被称之为(C)。C.“组织开展小组〞 20世纪60年代,钱德勒出版了一本专著,提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点,此书名为(A)。A.战略与组织结构20世纪90年代初(A)开始研究组织学习和学习型组织,并提出了组织学习系统理论(OLST)。A.陈国权 20世纪90年代初(C )开始研究组织学习和学习型组织,并提出了组织学习系统理论。C.陈国权 阿吉里斯在个性与组织一书中提出了(D)理论。D.“成熟与不成熟理论〞 本课程教材第11章对于行政组织学习的分类是在(C)关于组织学习方式分类根底上提出的。C.阿吉里斯 从标准的角度而言,行政组织是追求(A)。A.公共利益的组织 从某种意义上讲权力是一种(D)。D.影响力 存在于组织边界之外,对组织的总体或局部产生直接或间接影响的诸要素为(C)。C.组织环境 德国著名的社会学家韦伯在(D)一书中,提出了理想型官僚组织理论。D.社会和经济组织的理论风险型决策的决策后果(D)。D.可以预测,需要冒一定风险 根据行政组织文化产生的时间,行政组织文化可以分为传统行政组织文化和(B)。B.当代行政组织文化 根据群体的成因分类,可把群体分为(A)和非正式群体。A.正式群体 根据群体的成因分类,可把群体分为正式群体和(A)。A.非正式群体 管理方格论有(A)代表性的领导类型。A.5种 管理学大师(B) 在后资本主义社会一书中指出“世界上没有贫穷的国家,只有无知的国家〞。B.德鲁克 国务院是由(A)组织产生。A.全国人大 国务院是最高国家(B)。B.行政机关 哈佛大学教授格雷纳1967年在组织变革模式一书中提出(C)。C.按权力来划分的组织变革模式 行政管理学派的代表人物(B),被誉为“管理理论之父〞。 B.法约尔 行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的(D)。D.部门化 行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的(D)。D.分部化 行政组织进行决策的起点是(D)。D.发现问题 行政组织决策的目的是为了实现(B)。B.社会的共同利益 行政组织决策的中心是(C)。C.中枢系统 行政组织决策是以(D)为后盾。D.行政权力 行政组织是追求(A)。A.公共利益的组织 行政组织文化具有多种功能,它能把组织成员的思想认识统一起来,集合成一股强大的力量,我们把这种功能称为(A)。A.目标导向功能 行政组织文化相比于正式的组织规章制度的控制作用,它具有(C)的特性。C.软约束性 行政组织文化研究的兴起来源于(A)和组织文化研究的影响。A.政治学 行政组织文化主要包括行政制度文化和(C),但是受行政物质文化的客观影响。C.行政领导文化 行政组织学习是一种(B)。B.集体学习 合作意向都很高,宁可牺牲自身利益而使对方到达目的的冲突处理模式为(B)。B.克制型 赫茨伯格的双因素包括保健因素和(A)。A.鼓励因素 将影响一切组织的一般环境特征划分为文化特征、技术特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然资源特征、人口特征、社会特征、经济特征等几个方面。A.卡斯特和罗森茨韦克 将组织环境划分为内部环境和外部环境的是(A)。A.邓肯 解决冲突的根本策略是(B)。B.正视策略 解决冲突的根本策略中具有“治本〞性的是(C)。C.正视策略 经济性指标一般指行政组织投入到管理中的资源,其关心的是行政组织的(A)。A.投入 领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为(A)。A.管理幅度 领导心理方面的研究主要表达为(B)的研究。B.领导素质理论 罗宾·斯特克兹认为,组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合,提出了(C)。C.情境变革模式 马斯洛在其代表性著作人类动机的理论和鼓励与个人中,提出了著名的(B)理论。B.需要层次 美国心理学家埃德加•薛恩在其组织心理学一书中提出了(C)。C.适应性变革循环模式 美国学者巴纳德在1938年出版的经理人员的职能这本书中,系统地提出了(D)理论。D.动态平衡组织 民族自治地方分为自治区、(B)和自治县三级。B.自治州 期望理论中的鼓励力量取决于目标价值和(A)的综合作用。A.期望概率 秦朝的郡县制奠定了以(C)为特征的行政建制。C.中央集权 群体凝聚力是一个(C)的概念。C.中性 人的行为首先是在一定的刺激下产生内在的愿望与冲动,即产生(C)。C.需要 社会系统组织理论的创始者为美国著名的社会学家(D)。D.帕森斯 省级政府每届任期(B)。B.5年 市级政府对上一级国家行政机关负责并报告工作,并接受(A)的统一领导。A.国务院 是行政组织进行决策的起点。A.发现问题 是行政组织决策的中心。C.中枢系统 是科学管理运动的先驱者,被誉为“科学管理之父〞。 C.泰勒 是领导者的最根本职责。C.决策 随着信息技术的开展,将信息科技运用于行政组织的管理,建立“(A)〞已经成为各国的一个普遍趋势。A.电子化政府 通过组织明文规定的原那么、渠道所进行的信息传递和交流,此种形式的信息沟通为(D)。D.正式沟通 我国地方各级政府是(D)的执行机关。D.各级国家权力机关 我国民族自治地方分为自治区、(A)和自治县三级。A.自治州 我国省级政府每届任期(A)。A.5年 系统变革模式认为,组织是一个系统,是由技术、结构、人员和任务四个因素构成,任何一个因素的变化都会牵动和引起系统的变化。系统变革模式的创始人为(D)。D.利维特 现代观点认为,冲突(B)。B.既具有建设性又具有破坏性 效果通常是指公共效劳符合政策目标的程度,其关心的是(B)。B.结果 效率就是指投入与产出之间的比例,力求以最少的投入获得最大的产出,其关心的是(C)问题。C.手段 信息的发讯者和受讯者以协商、会谈、讨论的方式进行信息的交流与意见反响,直到双方共同了解为止,这种沟通形式为(B)。B.双向沟通 以明文规定的形式确立下来,成员具有正式分工关系的组织为(D)。D.正式组织 以镇压、暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式,此种类型的组织为(C)。C.强制性组织 以组织的参与者或成员为主要的受惠对象,组织的目的在于维护及促进组织成员所追求的利益,此种类型的组织为(A)。A.互利性组织 由于在决策理论研究方面的奉献而荣获1978年诺贝尔经济学奖。A.西蒙 在单位和人数不变的情况下,管理层次和管理幅度的关系为(C)。C.反比例关系 在行政组织绩效管理中,效果通常是指公共效劳符合政策目标的程度,其关心的是(B)。B.结果 在霍桑试验的根底上,梅奥于1933年出版了(C)一书,系统地阐述了与古典管理理论截然不同的一些观点。C.工业文明中的人的问题在决策理论研究领域,杜鲁门提出了(B)。B.团体决策模型 在马斯洛的需要层次中,最高层次的需要是(B)。B.自我实现的需要 在一个组织结构体系中,上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权,下级或派出机关处理事务须完全秉承上级或中枢机关的意志行事的组织结构体系为(C)。C.集权制 在一个组织结构体系中,为完成一定的任务或使命,设置不同的上下层级机关或部门,使其在各自职权范围内独立自主处理事务,不受上级机关干预的组织结构体系为(C)。C.分权制 在影响组织的各种因素中,(A)的因素是最为重要的。A.人 中国当前的城市,在行政级别上分为(A)个层次。A.4 组织开展起源于 20 世纪 50 年代初的调查反响方法和实验室培训运动。它的先驱是法国心理学家(D)。D.烈文 组织结构垂直分化的结果与表现形式为组织结构的(B)。B.层级化 组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素被称为组织的(B)。B.内部环境 组织界限之外与组织内个体决策直接相关的自然和社会因素被称为组织的(C)。C.外部环境 组织内假设干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致,未经人为的设计而产生交互行为和意识,并由此自然形成一种人际关系,此种组织为(A)。A.非正式组织 组织系统中处于相同层次的人、群体、职能部门之间进行的信息传递和交流为(C)。C.平行沟通 组织学习的研究开始于(D)。D.20世纪7O年代 组织中,自上而下进行的信息传递和沟通,如上级意见、文件、政策的下达等,此种沟通形式我们称之为(A)。A.下行沟通 组织中的成员、群体通过一定的渠道与决策层进行的信息交流,如下级向上级定期或不定期的汇报工作,进行情况或问题的反映等,这种沟通形式为(C)。C.上行沟通 组织中最正确的冲突状态是(A)。A.适度冲突 作为一套极有系统的组织开展方案。格道式开展模式的目的在于使组织到达一种最正确状态。此模式创立者为(A)。A.布莱克和默顿

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开