2023年《安全文化》之供电企业应着力构建大安全文化.docx

供电企业应着力构建“大平安文化〞 　　供电企业的平安文化，是企业文化的重要内容之一，对于企业平安环境的构建具有重要意义。但笔者认为，当前供电企业的平安文化，着重强调的是企业本身的平安、生产流程的平安以及企业员工的平安，尚存在着缺乏之处，与当前供电企业的跨越式开展不相适应。对此，笔者认为着力构建“大平安文化〞，将有助于弥补缺乏，丰富完善平安文化的内容。 　　平安文化尚存在缺乏之处 　　滞后于企业的开展。首先，供电企业目前已经走上了市场化的开展道路，要求各级供电企业无论在生产领域，还是营销领域，都必须主动出击。而当前平安文化，没有考虑到企业怎样在保证平安的情况下去为获得更大的开展空间效劳。其次，随着社会对环境问题的关注，供电企业的平安文化还应融入如何实现企业的可持续开展，如何更好地节约能源、保护环境、建设绿色供电网络等方面的内容。三是，当前的平安文化，大都侧重于人的生命平安，很少涉及到人的健康平安。在各种电力平安设施和防护技术日益完善的今天，谈论人的健康平安，似乎比谈论生命平安，更具有实际意义。 　　与“大平安〞理念不相适应。按照大平安理念，供电企业的平安应包括上游（高一级电压等级输变电网络）、本主（自身平安文化）、下游（各类型企业用户和居民用户等）等各个环节的平安。而现有的平安文化，主要考虑的是人身、电网、主设备等生产方面和营销流通领域的自身平安，很少探讨“上游〞、“下游〞的平安，本主平安文化也很少考虑综合自动化控制系统、网络、员工生活、健康等方面的平安。 　　缺乏旺盛的生命力。平安文化就像一棵参天大树，要想让这棵树具有旺盛的生命力，就必须让它深深植根于广阔职工的“土壤〞中。平安文化不应是先提出理念、口号，后到基层实践。它应是倒金字塔形的，即是基层各种平安文化、理念的一个提炼总结，让基层的生产实践和员工的工作、生活，成为平安文化建设的素材，从而上升成为企业的平安文化。 　　员工缺少对平安文化的认识。现有的平安文化，总给人一种这样的感觉：平安文化是文化，有别于企业的生产经营中的实际平安。甚至有局部员工认为，企业的平安文化建设是政工人员、管理人员的事情，自己只需要被动地接受或者配合参与。殊不知，企业的平安文化，最终是为企业的生产经营效劳的，但凡参与企业生产经营的人员，都是平安文化建设的主体，也是平安文化建设的受益者。 　　构建“大平安文化〞为供电平安保驾护航 　　要克服供电企业现有平安文化的缺乏，让平安文化能更好地为企业开展效劳，笔者认为应积极创立供电企业的“大平安文化〞。供电企业的“大平安文化〞，应包括三个大的方面。 　　“上游〞平安文化。“上游〞主要包括高一级电压等级输变电网络，甚至各类大中型发电企业等。创立“上游〞平安文化的主要目的，是为了从源头上确保电力系统的平安。创立“上游〞平安文化，笔者认为应该在企业范围内大力营造“没有高一电压等级输变电网络的平安，就不会有本级供配电网络的平安，也就没有‘下游’各级用户的平安〞这样一种文化气氛。在“保人身、保电网、保设备〞的同时，使各级生产人员树立“大网络，大平安〞的全局观念，在某一个局部自身设备、网络故障的情况下，要考虑到对高一级电网的不利影响，必要时要牺牲自身，确保全局（源头）平安。 　　本主平安文化。也就是供电企业现有的自身平安文化建设。笔者认为应在原有的平安文化根底上进行扩展：首先要充分考虑到人的健康平安，引导广阔员工形成一个积极的、健康的、环保的生活方式；其次，确保职工生活和家庭平安，为员工营造一个稳定和谐的“前方〞，员工才能全身心地投入到工作中去；三是，确保网络平安，包括供电网络的各级控制系统、自动化系统、营销系统、办公系统等不受外界干扰或控制，并做到员工文明使用互联网络。四是注重环境平安。包括各种平安工程建设和绿色环保建设，形成一个环保的、文化气氛浓厚而又具有平安感的工作、生活环境。 　　“下游〞平安文化。供电网络的“下游〞包括各类型企业用户和居民用户等。构建供电企业的“下游〞平安文化，主要应做好两方面工作：一是引导各类型企业用户的平安文化建设。随着经济社会的开展，各类型企业用户所使用的变压器容量越来越大，电压等级越来越高，他们的平安对供电系统影响非常大。要搞好企业用户的平安文化建设，主要的方法就是加强与企业用户之间的交流和沟通，增进彼此了解。供电企业在专业技术和平安管理上，要给企业用户以最大的帮助和支持，争取把供电企业的平安文化，融入到这些企业的文化之中。 　　二是做好普通居民用户的平安文化建设。相对于各工矿企业来说，居民用户的用电平安对系统影响要小得多。但确保广阔居民平安用电，是建设和谐社会的重要保证，同时也表达了供电企业所肩负的社会责任。普通居民用户的平安文化建设，不但要进行平安用电方面的宣传，更要通过文化宣传和互动，使全社会形成平安用电、合理节电、全民保护电力设施的良好社会风气。