2023年提高青工素质的对策及建议.docx

提高青工素质的对策及建议 在现代科学技术高速开展，企业间竞争日趋剧烈的今天，每个企业都面临改革、开放的挑战，需要具有改革意识和改革能力的人才，需要具有丰富管理理论和实际管理能力、并能够进行管理的创新型人才。而青工那么是核心力量，有了高素质的青工队伍，才能进行高效率、高效益的经营，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。现阶段，提高青工素质是我集团公司亟待解决的紧迫问题。 一、加强思想政治教育 要提高青工的政治思想素质，需要通过多种渠道的正面灌输和正确引导才能实现。首先，对青工进行马克思主义理论教育，以邓小平理论和党的根本路线为指导，帮助青工树立起正确的人生观和价值观，自觉为企业的开展多作奉献。其次，对青工进行爱国主义、集体主义、社会主义教育，"四职"教育（职业责任、职业道德、职业精神、职业技能）、三德教育（社会公德、职业道德、家庭伦理道德），帮助青工把握政治方向，认清当前形势和历史责任，使他们认识到自己是企业的主人，培养他们强烈的主人翁责任感，要自觉为企业争光，要有乐于吃苦、甘于奉献、干一行爱一行钻一行的精神，再就是对青工进行日常政治思想教育，开展企业传统、企业精神、企业文化的有针对性的各类专题讨论活动，并进行经常性的形势教育。 二、抓好各层次人员素质建设 ㈠抓好管理人员队伍建设 管理也是生产力。现代管理从量到质都发生了很大变化。既要积极继承和创新符合企业实际的行之有效的管理方法，又要大胆学习和借鉴先进、科学的管理经验。管理者的素质将直接影响、制约着管理过程及效果。企业的开展对管理者提出了更高的要求，当务之急应加强以下五个方面的管理工作。 一是战略管理。要有一个科学合理的长远开展目标和总体规划。战略管理是关系企业长远开展的重大管理活动，是制定和执行具有战略意义的开展目标和措施，它不是一般意义上的生产管理、现场管理、质量管理，而是建立在扎实的根底管理工作之上，包括开展目标管理、开展战略筹划、经营策略谋划等等，战略管理是关系企业生存与开展的头等大事，开展思路如果不能适应市场需求，不能符合自身实际情况，注定企业会陷入被动局面。 二是素质管理。当今世界经济开展正在由数量型的扩张转向质量型增长。归根结蒂，人的素质决定企业的开展。要提高人的管理素质，其途径有三条：一要学习先进管理理论和管理思想；二要积极参与管理实践，从实践中探索规律性的管理经验；三要借鉴别人的先进成熟的管理经验，结合自身的实际情况，形成自己的管理方法，并不断加强、完善和创新。 三是人本管理。在泰勒的行为科学管理时代，把人作为"经济人"，片面注重金钱的刺激作用。随着科学技术开展、人类文明程度的提高，人本管理要求理解人、尊重人，充分发挥人的积极性、主动性。它包括如下内容：运用行为科学，重新塑造人际关系；增加人力资本，提高劳动者素质，改善劳动管理，充分利用劳动力资源；推广民主管理，提高劳动者参与意识；建设企业文化，培值企业精神。 四是根底管理，特别是本钱管理。对企业而言，根底管理工作包括本钱管理、质量管理、平安管理、文明施工等。根底管理工作各项要素之间是一个相互制约和相互影响的系统。根底管理要以iso9000系列标准的贯彻执行为契机，在iso9000的贯标实施过程中，让文件化的质量保证体系和质量管理体系变成实际的管理行为，确保各项根底管理工作满足企业改革与开展的要求。本钱管理是获取经济效益的直接要素，其主要途径是实现人、财、物的"合理化配置"，本钱管理的主战场在工程，要通过完善工程承包管理方法和工程本钱核算方法等管理制度，将本钱管理从源头抓起，全过程控制，辅之以审计监督等形式，把本钱管理工 作落到实处。 ㈡抓好工程技术人员队伍建设 针对工程技术人员队伍"断层"问题，加快对35岁以下青年技术人员的培养和教育。给他们创造一个脱颖而出的机遇，造就一批青年拔尖人才。立足长远开展，有目的、有方案地从中青年专业技术人员中发现高层次综合性人才。以尖子人才的作用带动整个企业的科技进步。㈢抓好操作工人队伍建设。 当前，我处大局部单位面临着技术改造，企业引进先进技术设备，科学技术日新月异，无疑对工人的素质、技术和操作能力要求越来越高。据统计，工人的技术水平平均提高一级，劳动生产率相应提高2023-20%。只有操作工人的技术水平提高了，产品质量才能有可靠保证。要通过大力开展岗位练兵和技术大赛活动，切实搞好各工种技术培训。掀起学技术、强素质、内抓管理、外树形象的热潮，提高操作工人的技术水平。 三、夯实根底，加强技术业务素质培训 ㈠提高青工学历档次 学历教育在青工教育中是一个打根底的教育，只有具备坚实的根底理论知识，才有可能掌握高、精、尖的科学技术，才可能拓宽思路，增强实际工作能力。因此必须对现有青工进行提高学历档次的教育。 ㈡开展继续教育工程 继续教育工程是对在职管理干部和科技人员实施的一种终身教育。它是直接把科学技术转化为生产力的一种有效途径。也是培养人才、改善知识层次结构提高整体素质的有效途径。继续教育的方式可包括：参加本单位或高等院校、协会和其他部门举办的继续教育培训班，积极参加技术培训"借鸡生蛋"、技术交流活动；利用播送、电视录像、函授、网校等现代化教育手段；委托高等院校和科研单位间接培养企业所需的应用型高层次人才。 ㈢开展技术等级培训与技能培训 技术等级培训与技能培训是对生产岗位培训的一种形式。让新分配来的大学生，到基层锻炼。培训的内容要根据企业的实际，着重在理论的指导下提高实际动手能力。培训的目的是使青工能紧紧围绕企业开展的需要，既要考虑企业当前生产、技术革新和改造的需要，又要考虑到今后企业的开展，为企业的腾飞作好知识储藏。要严格初、中、高级工、技师考评制度，坚持开展技术比武、技术革新、岗位练兵活动，使技术尖子、能工巧匠脱颖而出，鼓励青工岗位成才。 ㈣要加大对青工教育的投入 办教育是要花钱的，没有一定的投入是办不成事的。据报道：新加坡国民生产总值每年的增长中，大约有一半是由于提高青工的教育水平取得的；在日本国民收入总增长中约有25%是由于增加教育投资、提高青工素质取得的。国内优秀企业成功经验也反复证明：青工教育的投资是生产性投资，而且是最重要、最合算的投资。 总之，在社会主义市场经济条件下，企业的开展需要高素质的青工队伍，青工队伍素质如何直接影响经营管理者的经营目标、长远规划、经营策略等决策意图的实现，要想成为二十一世纪的主人，注重提高青工队伍素质迫在眉睫。 第6页 共6页