2023年代甲方管理职责.docx

代甲方管理职责 代甲方工程管理职责 贯彻执行国家有关工程建设法律、法规，在授权范围内代表甲方行使工程管理权利，承担工程管理责任及义务。负责组织实施对工程建设的全过程管理，按工程建设管理需要确定部门设置、岗位分工和专业配置，制定相应的管理制度、岗位职责和工作程序，形成有效的管理体系，定期召开工作会议。对于影响本钱、质量和进度的重大问题应及时与甲方进行沟通；负责对各参建单位进行监督和管理。 负责完成以下各阶段相关工作内容： 1.工程决策阶段 编制工程建议书及可行性研究报告，获得政府有关部门的各项审批，主要包括立项审批、招标方式审批、环境评估报告审批等；确定工程投资、进度、质量目标； 2.工程实施阶段2.1设计准备阶段 编制勘察、设计任务书，严格遵照XX省建设程序及相关管理规定，采取公开招投标的方式，组织实施建设工程勘察、设计招投标公揭发布、预选、考察及招标工作，选择地质勘察单位和总包设计单位，并做好勘察、设计招标备案工作及勘察、设计合同洽谈，同时完成勘查、设计合同备案工作。 2.2设计阶段 按照国家有关法律、法规，就设计阶段中的初步设计、技术设计及施 第1页 北京经济技术投资开发总公司 工图设计进行投资、进度、质量监控，完成方案设计审批，申领建设用地规划许可证，取得施工图纸审查批准书，申领建设工程规划许可证及建设工程放线通知单，并完成施工图设计备案工作。 2.3施工阶段 完成工程报建备案，严格遵照XX省建设程序及相关管理规定，采取公开招投标的方式，组织实施建设工程监理、施工招投标公揭发布、预选、考察及招标工作，选择监理单位和施工总承包单位，并做好监理、施工招标备案工作及监理、施工合同洽谈工作，同时完成监理、施工合同备案及工程质量监督注册登记工作，申领建设工程施工许可证，组织监理、施工单位进行现场勘察。 负责监理合同的实施管理，催促监理单位严格执行监理合同，履行监理职责，兑现监理规划。 落实“四通一平〞保证施工现场的供水、供电、道路及通讯，负责地面建筑物与设施撤除及场地其它障碍物的撤除，协商处理施工现场的各项工作。在职权范围内，代表甲方签署设计变更洽商，但须有设计、监理、施工等单位签字方为有效。对施工单位、监理单位进行甲方监督，并负责与上述单位及设计单位、社会职能部门、周边单位和居民的协调工作。 工程建设平安管理控制目标为。预防和消除工程建设过程中的平安隐患，杜绝重大平安事故的发生，死亡事故控制指标为零。 2.4动用前准备阶段 确保工程建设符合设计图纸要求及建设工程施工技术标准和强制性条文要求，符合XX省工程质量监督备案制有关工程竣工验收备案工作的相关规定。相关技术和质量管理资料齐全、完整、有效，工程到达竣工移 第2页 北京经济技术投资开发总公司 交条件时，依据全部结算资料和相关费用的支付资料及时完成工程建设的决算工作。 协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并向档案管理部门报送相关的竣工图纸及资料。办理相关产权证明文件。 2.5保修阶段 协调和组织承包商的返修工作；对工程质量问题和质量缺陷进行调查，对应进行沉降观测的建筑物，在保修期内继续观测，并关注其观测成果，如发现异常情况，应及时通知甲方、设计和相关部门进行分析研究和处理。 负责对以上各阶段进行平安管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调工作。 第3页 第二篇：甲方职责职责一：甲方现场代表职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。 2、安排（催促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。 3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。 4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。落实分管工程实施前业主应提供的条件，并催促相关人员做好前期资料整理工作。 5、催促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。 6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误前方能办理工程款支付手续。 7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。 8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。 9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。 2023、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进平安文明施工；负责分管工程现场的文明、平安管理工作。 11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作； 12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系； 13、负责分管工程的竣工交付后的使用效劳质量保修等工作； 14、负责分管工程的进度控制的检查催促工作； 15、完成领导交办的其他工作。 职责二：甲方现场代表职责 一、土建工程管理岗位职责 1、协助部门领导做好工程工程的前期运作。 2、协助工程经理做好工程开工的准备工作。 3、参与土建工程招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 4、参与编制工程质量监督方案。 5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。 6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、审查土建施工组织设计/专项方案和施工监理规划。 8、负责对土建施工组织设计/专项方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。 9、对土建施工组织设计/专项方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。 2023、监督检查土建施工组织设计/专项方案和施工监理规划实施情况。 11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。 12、根据工程质量监督方案和相关标准标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。 13、根据工程规划和工程施工进度方案对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。 14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程工程土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决方法。 15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 16、负责对土建施工材料的质量、工程机械及施工队伍进行检查。 17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并审查施工单位提出的处理措施。 18、负责工程标识要求的执行检查及记录。 19、现场平安生产、文明施工工作的落实、检查。 20、负责土建工程的竣工验收。 （二）水暖、消防、强弱电管理岗位职责 1、协助部门领导做好工程工程的前期运作。 2、协助工程经理做好工程开工的准备工作。 3、参与编制工程质量监督方案。 4、参与水暖、消防、强弱电工程招投标工作，负责配合经营部进行标底和投标邀请书的编制。 5、参与安装工程招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 6、负责对投标单位进行水暖、消防、强弱电方面的现场答疑。 7、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。 8、审查水暖专项施工组织方案、消防专项施工组织方案、强/弱电专项施工组织方案和施工监理规划。 9、负责对安装施工组织各方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。 2023、对安装施工组织各方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。 11、监督检查安装施工组织各方案和施工监理规划实施情况。 12、负责审查安装工程相关各单位提出的工程变更要求。 13、根据工程质量监督方案和相关标准标准对安装施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。 14、根据工程规划和工程施工进度方案对安装工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。 15、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程工程安装施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决方法。 16、负责对安装施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 17、对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 18、现场平安生产、文明施工工作的落实、检查。 19、负责安装工程的竣工验收。 19、负责供水、供电、燃气、各弱电单位的施工协调和质量监督。 职责三：甲方现场代表职责 甲方代表其主要职责是： （1）催促检查施工单位、监理单位严格按照设计和合同要求进行施工和监理工作，维护学院权益，保证工程的质量和进度，促进工程更快更好完成； （2）在工程科的领导下，协调并解决设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位提出的具体问题； （3）定期、及时汇报工程进度以及施工中出现的新情况、新问题； （4）协助工程科办理该工程在开工、施工、竣工过程中的相关手续。 甲方代表（下称“工程负责人〞）的具体职责有： 1、负责建设工程的外部协调，协助工程科办理开工许可证等手续，组织实施现场的“七通一平〞工作以及临时设施的搭建工作。 2、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收标准的要求施工。严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。 3、协助工程科组织建设工程开工前的图纸会审，负责工程所需各专业技术（水暖电通讯网络等）的协调。 4、积极参与设计变更洽商，设计变更须经学院同意，设计、监理、施工等单位同时签字方为有效。施工现场严格实行工程负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都须经过工程负责人。 5、协助工程科或受工程科委托定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，并作好会议记录，做好施工日记，作为验收资料。 6、根据施工进度需要，组织质检及相关部门现场审验的各道工序。 7、协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。 8、保管好工程相关文件材料，不得丧失、毁损；工程完工后向有关部门移交文件材料，并将有关移交手续留存备查。 9、经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应与校财务处、收款方进行认真核对，核对无误前方能办理工程款支付手续。凡因个人工作失误造成损失一律赔偿