2023年质量管理汇报材料.docx

质量管理汇报材料 一、企业简介 唐山翔宇家俱，于1999年陆港合资注册兴建。位于唐山芦台经济开发区东部工业园区互帮路。专业从事钢木家具制造销售，产品销往国内外市场，外销比例80%以上。企业占地面积48亩，建筑面积25000平方米，固定资产5520万元，员工320名，2023年产销量186万件，销售收入2220231万元，创汇2770万美元。 翔宇公司遵循以人为本、用户至上、和谐开展、追求卓越的经营理念，努力打造具有翔宇特色的企业文化建设，取得可喜成绩。企业和产品得到政府及社会各界的认可，荣获多项殊荣。连续多年被评为XX省名牌产品，XX省著名商标，XX省轻工优秀企业，XX省消费者信得过单位，XX市模范职工之家，芦台开区和谐开展先进单位，税收奉献先进单位，2023年被评为XX省质量效益性先进企业，2023年被评为科技型中小企业，XX省质量信誉a级企业等。 二、质量管理重点工作 早在2022年开始引进采用国内、外先进的iso9001质量体系，以此作为质量管理的总纲，在实践中不断的完善、改进、提高，使质量管理步入标准化、科学化、合理化、时效化轨道。 1.建立质量管理机构为质量管理提供组织保证。公司任命管理者代表具体负责质量管理体系的建立及运行。成立品管部为质量管理、监控的职能部门，制定品管组织机构网络图，明确岗位职责、职能关系、考核指标、任职要求。 2.建立质量管理体系。制定体系管理手册，明确管理方针，确立 pdca（即筹划、实施、检查、改进）质量管理运行规那么，设置36项管理要素，包括程序要素和职能要素。配套建立健全了操作规程、管理制度、作业指导书、工作记录等各项文件。 3.实现质量管理制度化标准化。建立了质量管理制度，质量考核制度，例会制度，岗位说明书，岗位管理流程。设立了产品质量标准，工艺技术标准，抽样方案，物料验收标准，检验规程、关键工序和特殊工序质量节点控制等相关文件。形成制度与技术标准的协调统一体系。 4.执行四个结合质量控制规那么。即自检、互捡与专职检验相结合，首件检验、批中检验、批末检验相结合，工序检验、重点部位检验、成品检验相结合，厂内质量把关和售后效劳相结合。严格有效的质量控制措施，使客户满意度保持较高水平，2023年重点用户满意度调查，在价格、交期、质量、售后效劳、客诉处理五项指标中，对质量满意度高达99%。 5.实行可追塑性质量标识管理。各工序转序必须携带质量检验标识，以防不良品流入下道工序，也便于查找不良品产生的部位及责任人。 6.建立质量投诉平台和快速反响机制。利用互联网建立客户质量投诉平台，及时收集客户对产品及售后效劳的意见和建议。内部建立快速反响机制，由外贸部及时与客户沟通联络查明投诉详情，通知品管部查找责任部门分析原因，制定措施实施改进，由品管部把跟踪验证效果，通告外贸部转达给客户，整个过程要求48小时完成。 7.实行质量例会制度。每周由品管部召开一次质量分析会，分析一周质量问题和质量隐患产生的原因及预防纠正措施。通报下周质量工作方案。以求不断提高一次检验合格率。 8.加强岗位培训。新老员工均安排质量意识培训和操作技能培训，每年每人不少于20课时，经考核合格方能上岗。 9.加强相关方质量管理。每年对供料方和协作加工方进行质量保证能力评价，评价合格纳入合格供方档案，采购原材料或委托加工业务，必须从合格供方选取合作单位。内年与相关方至少进行一次走访活动，传达公司的质量方针，质量方案，和开展规划。使双方达成共识保持步调一致。 2023.质量管理评审。每年由管理者代表组织开展两次质量体系内审，一次质量体系外审，一次年度质量评审。检查体系运转情况，查找存在问题，分析产生原因，制定纠正预防方案，实现不断改进提高。每年经质量认证中心体系审核，外审通过率达20230%。 11.走访调研明确质量改进方向。每年至少一次高层领导带队走访重点客户，了解客户意见及需求意向。有针对性的提高产品开发设计水平，改善产品的性能和感观质量。 12.年度质量考核处于较好水平。工序一次检验合格率96%-97%，成品优等品率达99.5%-99.7%。历年经质量技术监督局产品质量监督抽捡，合格率达20230%。 第4页 共4页