第1页共10页过程控制管理制度第一章总那么为加强施工现场技术、平安质量、施工进度等管控，工程部月度检查。工程部每月由工程经理带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、平安质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并催促整改.第二章过程控制领导小组及职责1、过程控制领导小组工程部成立以工程经理为组长的施工现场过程控制管理领导小组，具体如下：组长：xxxx副组长：xxxx组员：xxxx过程控制领导小组办公室设于工程部工程部，由工程部长担任小组办公室主任，小组公办室主要负责每次检查活动的召集、检查结果汇总及整改通知单下发。领导小组职责组长。负责制定工程部平安质量环保控制目标、进度目标、技术管理要求、机械物资管理要求等，对整个施工过程进行筹划、控制、监视工作。副组长。根据组长制定的各工程标细化相关的指标，明确当月过程控制检查重点及其上次检查问题整改情况。组员。根据各职能部门管理职责，参与每次过程控制检查，并根据检查重点如实记录检查情况，检查完成后由安质部汇总检查人员意见并将检查结果提交副组长、组长。过程控制检查内容及方式（1）活动安排每次检查前，由小组办公室拟定检查时间，然后征求过程控制领导小组组长、副组长同意，然后由工程部长将检查时间、检查内容（含检查重点）进行通知。检查当日，由工程部长召集相关检查人员，人员到齐后开始进行检查。（2）检查内容：每次检查内容包括：平安、质量、环保、进度、物资设备、技术管理等，每次检查可根据现阶段施工存在的问题列写检查重点，针对重点进行详细检查。（3）检查方式。根据每次检查内容，可采取现场检查、询问、查看内业资料等方式进行检查。第2页共10页检查问题整改及落实每次检查完毕后，对存在的问题按照“定人、定期限〞的原那么进行整改：（1）召开会议每次检查完毕当日，由工程经理组织各参与人员召开专题会议，各检查人员汇报检查存在的问题并拟定整改措施、整改责任人、整改时间。（2）意见汇总针对检查所存在的问题，领导小组进行讨论，明确整改措施整改责任人、整改监管人、整改时间，然后由工程部长汇总确认后的意见。（3）整改落实意见汇总后，由工程部长以整改通知单的形式下发各整改责任人、监管人，由整改监管人负责催促整改并填写整改完成情况。（4）意见反响整改完成后，各监管人在周例会时通报相应整改完成情况。第二篇：5.食品经营过程与控制制度食品经营过程与控制制度为确保本单位的食品平...
