建立优质效劳文化思考供电企业在现阶段仍属市场经济条件下依法相对垄断经营的特殊行业，向社会供应优质效劳是应当成为供电企业自身进展的永恒主题。不断优化效劳，是塑造学习型企业所应追求的抱负境界，是呈现企业形象、打造效劳品牌。强壮企业生命活力的重要手段，更是提高企业知名度和社会认同度以延长公司整体效益空间的内在需要，必需把优质效劳摆在事关企业生存和进展的重要地位。为建立和形成具有江苏特色的优质效劳常态运行机制，省电力公司自去年底相继制定实施了建立优质效劳常态运行机制的实施意见、建立优质效劳常态运行机制考核方法和建立优质效劳常态运行机制监督管理方法，为优质效劳常态运行机制确实立建立了初步的制度体系。依据省公司要求，结合自身实际状况，我公司提出了优质效劳常态运行机制实施意见和与之相配套的考核方法，就如何深化和延展公司优质效劳工作提出具体详实的要求。一、不断提升效劳理念，为鼓励效劳品质的优化供应源动力。理念的更新是建立优质效劳常态运行机制的前提。随着电力体制改革的不断深化，特殊是“供电局〞的撤销，供电部门已完全成为一个市场化经济主体而步入公司化运作。公司从行政管理型到管理效劳型再到优质效劳型的职能转变，“人民电业为人民〞的效劳宗旨已升华为“始于客户需求、最终客户满足〞效劳理念。可以说，这不是一个口号的简洁变化，而是对供电效劳主体地位和效劳内涵赐予了更加丰富的内容，发生了“质〞的变化。优质效劳，不仅是客户单方面的意愿，更是供电企业谋求生存与进展的需要；不仅是供电企业获得经营效益的必需，更是提高企业素养和社会满足度“双赢〞的支撑；不仅是打造供电效劳品牌的手段，更是拓展名牌效应追求宽敞进展空间的途径。在优质效劳问题上，已不存在“要〞与“不要〞的争辩和“能〞与“不能〞的协商。树立大营销观念是优质效劳常态运行的思想根底。长效质效劳常态运行机制是一个新的企业管理机制，是供电企业适应电力体制改革和市场经济进展、满足客户需求的管理新境界。建立常态运行机制，标志着公司由传统的“用电管理〞向全方位、立体式以客户需求和市场为中心的“营销管理〞转变，是一次经营理念的变革和管理品质的全面提升，也是企业实施优质效劳常态运行的内在源动力。大营销概念简洁说地就是处处是窗口、人人皆形象，每个部门和每个员工都是对上下、左右和内外效劳网中的一结，某个环节的不畅必将导致优质效劳常态运行机制的“故障〞。我们必需适应新...
