第1页共2页工业园区工程工程部管理方案xx工业园xx二期还建工程工程，是xx山区政府抚贫安居工程；是xx集团公司2023年新启动的重点拓展工程工程是定点创双杯、争夺xx杯、xx杯重点工程。据此；工程部制订如下管理方案：一、正确认识和理解本工程的重要性和影响程度，全面跟踪管理平安、生产、质量、进度；从现场布置到整个工程完工制定完整的施工方案和全面管理规章制度，技术指标，编制交叉施工、流水作业网络图。二、实行周一、周末例会制度（各施工队长必须到会）。每周一招集各施工队长、所属班组长、技术骨干、工程所属管理人员进行一周工作方案的布置，安排落实到班组；周末组织上述人员进行全面捡查验收；发现问题，及时整改；每天进行巡查（平安帽、平安带、脚手架、五保四口一临边）；不留隐患。三、完善管理机制。制定所属管理人员（包括技术骨干、特殊工种）职责；（定期培训技术骨干，每月考评），监督执行；力求各尽职守，各负其责；出现问题，严罚严惩；绝不留情。四、严格工程资料的编制与完善。作到与工程进度跟进，根据工程标准的要求编制完整无缺的资料，切实到达工程验收的资料标准（上交、存档）。五、落实材料管理。三材必须从指定厂家采购，附带生产合格证书；进场验收合格，报验前方可使用；其它材料必须经甲方、监理、工程主管认可方可使用。六、后勤保障体系。建立完善的后勤保障机制；严格后勤管理制度；使后勤效劳于施工（作到饭、菜、茶、水供大于求）；确保一线施工作业人员的生产、生活、休养、作息环境不受影响。上述方案是工程部的明文管理规定（公司有关工程工程部管理规定与制度并列施行）；其它细节问题与本卷须知；将在每天的班前会现场布置；并且在班后验收点评会中进行逐一述评。第2页共2页xx工业园xx二期还建工程工程部
