2023年外线工个人述职汇报.docx

外线工个人述职汇报 一、主要经济指标完成情况 ⒈供电量 同比增长，完成供电量亿。超出任务指标万。 ⒉线损率 同比下降个百分点；线损率，完成全部公用线损率。同比升高个百分点，比任务指标低个百分点；线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点；线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点。 ⒊电费回收 ⒋电价 比去年同期增长元千度；千度差价元千度，完成售电单价元千度。比去年同期增长元千度。 ⒌平均功率因数 比去年同期上升；比去年同期上升。平均功率因数完成。 二、主要工作任务完成情况 供电所标准化管理水平明显提高⒈农电管理常抓不懈。 局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，早在年。供电所工作的好坏直接影响到局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所标准化管理主要做了以下几项工作： 每季度第一个月对上季度各所标准化管理工作进行检查考核，制定发布了供电所标准化管理考核方法及考核细那么。考核结果作为年终评优的依据，促使各所把标准化管理工作纳入常态运行机制。月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度标准化管理检查考核，检查促进效果明显。 考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，制定发布了供电组建设标准供电组标准管理考评方法每季度最末一个月对全局个供电组进行检查考核。总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于月份和月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了标准化管理的死角。 对供电所库房管理进行了统一标准。以朱各庄所为试点，针对供电所库房管理混乱的情况。召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。市局组织的供电所标准化管理复查中，局供电所库房管理成为标准化管理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。 第2页 共2页