2023年阿米巴经营哲学有感.docx

阿米巴经营哲学有感 读阿米巴经营有感 2023年下半年度，党支部继续向每位党员推荐了一本好书——阿米巴经营，阿米巴经营作者日本经营大师稻盛和夫在书中全面梳理了自己的企业经营精髓，包括被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一〞的阿米巴经营的理念及管理手法。阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体〞，像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴〞，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订方案，持续自主成长，独立核算，让每一位员工成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营〞，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速开展。 稻盛和夫拥有过人的毅力，竟然成功推行了阿米巴的经营理念，并在长期实践中积累了不少经验。 第一，目标管理。公司的几年方案、年方案、月方案等方案形成体系，不断沟通并每月总结。注意他的总结与其他公司不同，相当于每月进行一次预算和结算工作，而且精确到每个阿米巴组织，包括本钱分摊。做过预算和结算工作的企业人员可能会理解其中的难度。通过这样的一套方案制定及考核兑现方式，公司能够牢牢控制总体的开展方向，通过目标体系把公司的整体目标分解到每个阿米巴，通过沟通对各级领导人及员工不断灌输，协同各个阿米巴的行为，防止各自为政。而每月的考核总结，是对企业整体的一次体检，保证目标实现，从而保证企业总体在正确的道路上前进。 第二，公平透明。内部定价机制，以及本钱分摊容易造成不公平。这需要对本钱进行透明的分解，并且在各个阿米巴组织间形成一种认为公平的内部交易价格，当然，不会有绝对的公平，但会有一个大家都能接受的价格。公平、透明是解决这一问题的唯一途径，否那么内部定价权一定会成为腐败的滋生地。阿米巴经营既提高了员工的本钱意识和经营头脑，又提高了员工的职业伦理和个人素质。京瓷成功地把阿米巴架构上的、以联结决算为根底的纵向管理网和间接部门间横向管理网结合起来，对经营业绩进行全局把握。 整车物流部 第2页 共2页