2023年企业安全标准化首末次会议议程样例5.docx

企业平安标准化首、末次会议议程[样例5] 第一篇：企业平安标准化首、末次会议议程盐城科奥机械 平安标准化（三级）评审 首次会议内容 首次会议（9项内容，主持人）： （1）会议签到 （2）会议开始，双方分别介绍主要与会人员、评审工作组组长、成员、各小组 评审工作组组长 成员： 各小组成员： a——（a组长） b——（b组长） c——（c组长） （3）请企业负责人简要介绍企业的开展平安标准化根本情况、自评情况等内容； （4）请评审工作组组长介绍评审方案以及相关的其他安排 ①明确评审的目的、范围和准那么 目的： 依据国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知（国发"202223"23号）、国务院安委会关于深入开展企业平安生产标准化建设的指导意见（安委"2023"4号）和机械制造企业平安生产标准化考核评级标准，了解企业平安管理现状、业务流程、组织机构等根本管理信息，发现差距，提出改进方案。 范围： 受评审方公司生产与效劳活动及现场（含办公室、仓储）。 准那么： 适用于企业的法律法规及相关要求、企业平安生产标准化根本标准（aq/t9006-202223）、机械制造企业平安生产标准化考核评级标准、公司的规章制度等。 ②明确初评所采取的方法 咨询的根本方式是抽样，具体方法有三种——面谈、查阅文件和记录以及现场观察、测量。可以按要素检查，也可以按部门检查，总之应覆盖所有要素、所 有部门。 ③各组工作安排 a——主要负责第一局部根底管理 b——主要负责第二局部设备设施 c——主要负责第三局部作业环境和职业健康 ④时间安排 详见“评审方案〞。 （5）征求被评审方对评审方案以及相关的其他安排的意见 （6）明确陪同人员 a—— b—— c—— （7）邀请领导讲话； （8）确定末次会议时间地点。 （9）首次会议结束。 盐城科奥机械 平安标准化（三级）评审 末次会议内容 末次会议（6项内容，主持人）： （1）会议签到 （2）宣布末次会议开始 （3）评审情况 ①评审综述 ②评审发现的主要问题概述（含不符合项）③征求被评审方的意见及澄清疑问 ④受评审方领导态度，就评审结论和不符合项及其纠正措施要求说明态度，并适当说明今后的改进方向 ⑤提出不符合纠正措施要求及建议 ⑥宣布评审结论 （4）受评审方主要负责人致辞 （5）邀请领导讲话 （6）宣布末次会议结束 第二篇：某公司平安标准化评审首、末次会议议程XX 平安生产标准化自评首次会议议程 尊敬的公司领导及XX公司评审专家： 本人受公司的委派，主持公司平安生产标准化自评审会议工作，本次平安生产标准化自评首次会议开始。首先对莅临评审会的领导百忙之中参加会议表示热烈欢迎；在此，本人介绍评审组人员情况： 本人叫 ，担任本次评审组的组长， 请贵公司介绍参会人员情况 请贵公司对平安标准化创立及运行情况进行简单介绍。 本次平安标准化评审目的： 是为了系统的验证公司平安标准化的实施运行过程，对其完整性、符合性、适宜性、有效性进行评定，辨识贵公司平安标准化运行过程中可能需改善的地方。 本次评审准那么： 1、企业平安生产标准化根本标准（aq/t9006-202223） 2、国家平安监管总局关于印发冶金等工贸企业平安生产标准化根本标准评分细那么的通知〖安监总管四（2023）128号）〗 3、平安生产法律、法规及标准等 4、受评审方的管理制度、操作规程、台帐及运行记录 五、明确本次评审范围 涉及公司的产品生产、效劳及相关的平安管理活动。 六、明确评审日程（时间）安排 2023年7月16日共1天。 确定末次会议时间：2023年7月16日（16：30-17：30）。 七、明确评审分工 a组： b组： c组： 八、实施的评审方法、程序介绍 本次评审方式。按照涉及的平安标准化要素进行评审。通过科学、合理抽样，对各涉及要素的负责部门和配合该要素的部门进行检查。 本次评审采用资料核对（查阅文件和记录）、抽查考核（采用提问或交谈）和现场查证等方法进行评审，对评审过程中发现的问题由受评审方负责人当场予以确认。 九、请贵公司为各评审小组分别明确一名陪同人员 陪同人员的职责是引导、联络和见证。 其作用为： 1、建立联系及评审时间的安排协调，做到不影响公司正常运作； 2、安排对场所或企业的特定局部的访问； 3、确保评审组成员了解和遵守有关场所的平安规那么和程序； 4、代表受评审方对评审进行见证； 5、在收集信息的过程中，做出澄清或提供帮助。 十、评审沟通： 由本次评审组长和贵公司的评审负责人，分别代表评审机构和受评审方就本次评审工作进行及时协调和沟通。 对评审过程中可能出现有争议的事项，由评审组长与受评审方负责人进行 协调、沟通，确保双方在和谐的气氛中完本钱次评审。 十一、评审结论分类： 1、建议通过；2建议不通过。 十二、请贵公司对本次评审的日程安排进行确认，是否有异议。 十三、邀请公司领导讲话 下面请公司领导作指示。大家欢迎。 本次评审组郑重承诺： 1.秉承我公司一贯坚持的公开、公正的原那么进行评审；评审人员在评审工作中应客观公正、实事求是、廉洁自律，并保守受评单位的有关技术和商业秘密。 2.对本次评审过程中涉及的所接触到的贵公司所有商业及技术信息负有保密责任。 我宣布公司的平安标准化达标自评首次会议现在结束，请公司各部门做好评审准备。 平安标准化评审末次会议议程 宣布本次评审末次会议开始。 对参加会议的安监局领导表示热烈欢迎，并以热烈的掌声表示感谢。 一、请各评审组对评审情况进行描述。 a组： b组： c组： 评审组长对评审情况进行总结，宣布本次评审结论： 1、建议通过 2、建议不通过（二者选一）。 二、请贵公司的领导对本次评审结论，及今后的平安标准化管理工作作表态发言，大家欢迎。 三、评审后续整改要求 请尽快将评审中发现的不符合项进行整改，并及时将整改情况反响到我公司，以便于我公司及时对评审不符合项的整改情况进行验证。 宣布本次评审末次会议结束。 第三篇：平安标准化首次会议讲话在xxxx公司平安标准化考评会上的讲话 各位领导、专家： 上午好。首先我代表xxxx公司对xx市安监局领导、xxx安监督处领导及xxxxx平安评价效劳公司的领导和专家来本公司进行平安标准化考评表示热烈的欢迎。 下面，我将我公司平安标准化实施的有关情况作简单的介绍： 一、公司概况 xx公司，是xx公司和xx集团按x∶x股比共同投资建设的以生产xx为主的大型石油化工企业。公司于x年x月x8日成立，公司生产区位于xxxx，占地面积x公顷。公司定员x人，设有人事行政部、财务部、营销部、生产维修部及下属5个分部。 公司主要从事x、x、x为主要原料的x产品的研发、生产和销售。目前拥有x装置及其配套工程。装置于x年x月开工建设，x年底中交，x年x月x日正式投料开车，于x月x日打通全流程产出合格产品，实现了一次开车成功。在后续的一年中，x装置满负荷运行，能耗物耗也到达了设计要求；实现了装置当年建成、当年达标、当年创效的目标，圆满地完成了“三个为零，三个减少，两个消灭，争创平安工厂〞的hse工作奋斗目标。同时工程工程通过了消防、职业卫生、平安、环保的专项验收；公司qhse管理体系通过xxxx认证审核，取得了gb/t1900 1、gb/t24001和gb/t28001一体化管理体系的认证证书。公司还于x年通过中国船级社iso2023015培训管理体系认证审核 公司自装置开车来，已连续三年（202223年、202223年、202223年）被评为x“平安环保先进单位〞；x年公司通过了x市环保局和x市经委组织的“清洁生产〞验收；x年x月公司被x市环保局授与“绿色企业〞称号。 二、平安标准化的实施情况 公司平安标准化从今二月份正式开展以来，分成了五个阶段实施： 第一阶段：初始状态评审 初始状态评审的目的是评审现行的平安与职业健康管理现状，为下一步的工作和提高管理水平提供一个基准线——持续改进的起点。公司在这一阶段对本公 司的情况进行了认真的评估。这一阶段工作于x年x月份完成。 第二阶段：筹划、方案、风险评估、法规辨识 危害因素辨识、风险控制措施的制定，同时识别适用的平安与职业健康法律、法规及标准。理顺管理体系的结构，探讨与现有管理体系的兼容性。咨询组提供标准化标准的培训，以及风险评价的培训。这一阶段工作于x年x月份完成。 第三阶段：文件编制、修订与发布 编写平安标准化管理手册、程序文件、管理制度，完善操作层次文件以及相关的记录、表格与台帐，完善体系文件架构，列出文件清单。平安标准化文件于x年x月x日发布，x月x日正式实施。 第四阶段：平安标准化运行 公司对有关人员进行培训，并由这些受训人员对各部门进行推广培训，以提高公司员工的平安与职业健康意识及对标准化标准进一步理解，解决运行中的具体问题，不断改进。拟定自评方案等。 第五阶段：自评与考评 实施自评，公司于x月x日组织平安标准化自评，并于x月底完成自评报告。 三、公司平安标准化特点 1、领导重视，大力推进 平安标准化体系建立和运行的关键要素是领导承诺。公司在平安标准化管理体系上有明确的承诺和形成文件的方针目标。各部门领导都对平安标准化管理体系实施的承诺转化为对体系实施的强有力支持，转化为对体系实施的人、财、物的支持，从而推动平安标准化管理体系的建立和有效运行。在标准学习和理解的根底上，按照实施方案标准操作，明确责任，精心部署，周密安排，层层发动，抓好落实。各部门制订本单位工作方案，落实具体措施，集中力量确保工作任务按时完成。 2、统一思想，正确认识，深刻理解建立平安标准化体系实施的重大意义。建立平安标准化管理体系，并将之有机地融合到现有的qhse管理体系，是提升我公司管理水平的重要举措。随着国际经济全球化的加快，国内外企业、产品的竞争日益剧烈。我公司作为一个新兴的充满希望的合资公司，要想在国际国内市场中处于不败之地，必须采用先进的管理手段，提升公司的整体素质，增强公司的整体竞争力。各部门，特别是部门主要负责人，都对此项工作有深刻的认识和较强的责任感和紧迫感。 3、全员