2023年企业度工作总结3篇.docx

企业年度工作总结范文3篇 　　一年多去了，企业为本年度的工作做一个工作总结，本文是办公室小编为大家整理的企业年度工作总结范文，仅供参考。 　　企业年度工作总结范文一： 　　又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫.在这匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地又度过了一年，我们一起经历了一段磨砺和考验，无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是成长和壮大的一年，我们在市场开拓、平安生产等方面作出了可喜的成绩，首先我代表公司总经理及各位领导，向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢，同时我也在此代表各位员工，向一年来带着全体员工一起为公司的开展，为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的李在明、余建华表示忠心的感谢和诚挚的祝福，下面我代表公司就2023年的工作总结和2023年的工作规划程述如下： 　　一、销售总结： 　　2023年卫浴洁具行业影响因素分析 　　宏观环境对卫浴洁具行业的影响分析 　　1、全球经济危机影响 　　2、我国经济增长放慢影响 　　2023年卫浴洁具行业政策影响因素 　　1、宽松货币政策影响 　　2、关税影响 　　3、国家政策扶持影响 　　4、国家扩大内需政策影响 　　2023年全国卫浴洁具行业景气分析 　　1、卫浴洁具行业产销影响因素 　　2、卫浴洁具行业消费结构 　　TOTO (东陶旗下，于192023年日本，十大洁具品牌，厨卫百强企业，东陶(中国)) 　　惠达Huida (中国著名商标，中国名牌，十大洁具品牌，唐山惠达陶瓷(集团)股份) 　　帝王 (四川名牌，四川省著名商标，东方洁具旗下品牌，四川帝王洁具) 美标 (1872年美国，中国著名商标，十大洁具品牌，高新技术企业，美标(中国)) 　　箭牌ARROW (乐华陶瓷洁具旗下，中国名牌，十大洁具品牌，上海箭牌卫浴) 　　九牧Jomoo (中国著名商标，中国名牌，十大洁具品牌，福建名牌产品，九牧集团公司) 　　东鹏 (中国著名商标，中国名牌，十大洁具品牌，一线牌子，广东东鹏陶瓷股份) 　　科勒Kohler (始于1873 年美国，洁具十大品牌，百年历史，美国科勒(中国)投资) 　　乐家Roca (洁具十大品牌，于192023年西班牙巴塞罗那，卫浴领导品牌，跨国卫浴洁具集团) 　　HHSN辉煌水暖洁具 (中国著名商标，中国名牌，洁具十大品牌，福建省辉煌水暖集团) 　　3、卫浴洁具行业利润情况 　　4、卫浴洁具行业景气分析 　　二、生产和开发工作总结： 　　在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索和改进。现在客户质量标准大幅提高、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的两个系列产品实现了向5个系列拓展，同时生产的成功过渡。顺利完成产销配套。产品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了很多珍贵的经验。新产品方面：29、21系列产品是在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难，完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的根底。 　　三、质量总结： 　　产品质量方面 　　目前客户对我公司的质量方面不良反响居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反响，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日到达客户免检产品的标准要求。 　　四、.存在的问题 　　在全年的生产工作中也暴露出了一些我们的缺乏和问题，存在的问题主要有以下几个方面: 　　1.员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强.不能正确处理班组班组，工种与工种，分工与合作的关系.一分工就不能很好合作的现象偶有发生; 　　2.个别员工平安意识有待提高，存在不能接受别人的事故教训，不能很好地借鉴和接受以往的经验教训. 　　3.各岗位工作程序的标准性不强，标准化程度不高. 　　4.员工遵守规章制度的自觉性不够强，违反规定的现象时有发生; 　　以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改进克服和提高的方面. 　　五、澳大2023年的战略规划： 　　企业品牌升级与推广： 　　加大公司宣传力度 　　市场大环境的诸多不利因素无疑让建材水暖卫浴行业进入了严冬，澳大公司却实现了营业额50%的增长。对此，在市场越不景气的时候，企业越要注重硬件设施的投入以及宣传力度的加强。“当然，这就需要量体裁衣，根据企业自身实力做具体规划了。〞 　　最大限度地拓展：适合市场的营销模式 　　“今年的行情不好是不争的事实，但在我看来，卫浴行业只能说增长速度在放慢，而不是说没有增长。金融危机，让消费者绷紧了消费心经的弦，导致买家和卖家都有一个紧张的心态，但中国的卫浴市场开展空间是很广阔的。〞 市场广阔，但澳大如何更好地去抢占市场份额 　　市场营销模式在开展中日趋成熟和多元化，从昔日的实体店零售为主，开展为如今的实体店零售、工程渠道，以及电子商务平台等模式的并存，这些模式剥离了店面零售的市场份额。而剩下的实体店市场，也因众多大大小小品牌的涌入，空间变得狭小。“所以我们从2023年力推澳大品牌建设，走品牌化路线，所以2023年也是我们澳大品牌拓展的一年。我们大家要风雨同舟，共同将澳大这个品牌打响，向国际、国内一二线品牌进军。 　　六、表彰2023年度工作“先进个人〞。 　　本年度公司在一些优秀员工的共同带着下，使澳大的开展有了可持续性的转变。致此，澳大特别对他们给予表彰和奖励。 　　评选方式：是本着公平、公正原那么，由员工评选、主管推荐、管理评审等程序进行评定的。 　　奖励方式：以将金的方式在年度奖金里面表达。在本次会议上就不做一一公布。 　　各位员工，新的一年来到了，对我们来说成绩已经成为过去，我们必须面对新的机遇和挑战，我相信在李总、余总的带着下，在全体员工的团结努力下，我们一定能够抓住机遇，战胜困难，迎接挑战.我坚信我们的明天会更好!谢谢大家! 　　企业年度工作总结范文二： 　　2023年，公司在建设集团的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营开展目标，较好的完成各项工作。现将2023年主要工作情况及2023年工作安排汇报如下： 　　一、2023年主要工作情况回忆 　　公司坚持以“根底管理年〞活动指导精神为统领，按照“夯实根底、激发活力、提升管理、稳定开展〞的工作思路，全力开展各项工作，并取得显著成果。 　　(一)、加强设备平安管理工作，稳步提升平安管理水平 　　1、公司2023年截止到10月份，实现设备租赁收入5170万元，其中大型设备及机电类收入4097万元，联锁块收入1073万元。预计截止12月份实现设备租赁收入5600万元。 　　2、截止到10月份，完成大型机械调度10000余次，小型机具调度950余次，及时、高质量的满足各分公司对施工设备的需求;实现设备平均完好率96.37%，设备平均利用率32.79%;共组织设备检查616次，设备维修、保养336次。 　　3、组织公司内部大型机械的调遣及转场工作，其中包括行走式及建筑塔吊转场、小松650型挖掘机转场、150T履带吊转场、50T履带吊调拨至船务工程公司等大型机械的进场、转场及安装工作。组织对新进1台5016型建筑塔吊，1台WCB500型稳定土站、1台300KW发电机组的验收工作，目前稳定土站与发电机组已投入使用。 　　4、根据建设集团设备台账进行账物跟踪，对我公司新购、到期报废、调出设备及时更新，并实现台账的分类管理。逐步完善设备的运行资料档案，每台设备配备一套运行资料，真实、按时记录每台设备的日常运行状况，维修换件与保养记录。 　　(二)、不断强化平安质量管理，进一步增强竞争优势 　　1、平安管理方面 　　(1)、按照公司要求，在总结分析上年度平安、质量等总体形势和存在的薄弱环节的根底上，切合实际的组织制定和编制了年度平安、质量、教育培训、维护维修等各项年度工作方案及月度工作方案;组织制定并签订了公司与各科室年度平安、质量、环境目标责任书;组织完成了“三体系〞内外审工作;组织完成了建设集团全年各月度的平安、质量检查考核工作;及时完成各类特种设备报检、复审、检验工作。 　　(2)、积极开展平安宣传活动。根据建设集团要求认真开展“百日平安无事故〞、“现场综合整治〞、“平安生产月〞、“宣贯事故防控手册〞、“开展消防交通平安整治〞、“现场网格化治理活动〞、“开展119消防周活动〞等活动。在活动开展中，制定周密实施方案，大力营造活动气氛，提高员工的平安意识和参与意识。 　　(3)、认真组织开展事故防控手册的宣贯。不断完善公司应急管理体系，落实检查和隐患责任整改;落实高、危险作业的平安控制，突出重点的抓好塔吊撤除、安装和较大设备维修现场的平安管理;积极抓好“样板车间〞的管理工作;重点抓好“四防〞工作措施的落实。 　　2、质量管理方面 　　(1)、按照公司标准化管理标准，制定完善各项管理制度和工作程序，满足公司管理需要。围绕“推动转型升级，实现质量强港〞活动主题，认真扎实开展“质量月〞活动，组织开展质量管理标准集中宣贯等活动，进一步调动了员工参与质量管理、改进质量的积极性。 　　(2)、按季度对各单位进行效劳满意度回访调查，从设备操作人员技能效劳、操作人员遵章守纪、操作人员效劳态度、设备调度效劳、设备技术状况、设备维修及时性、其他效劳七个方面进行回访。2023年效劳满意度达94.3%，到达年度质量指标。由于各单位进行评价反响，针对其中设备技术状况较差，局部设备老化现象严重进行重视和整改。 　　(三)、加强班组建设，全面提高员工综合素质 　　1、维修专业技术人员严把质量关。主动实施技改和“四新〞的应用，搞好技术革新、修旧利废工作。二月份完成D85推土机引导轮国产化改造，单项节约本钱二万五千多元;完成了推土机支重轮技术改造，单项节约本钱近万元;发挥人员的创造性自行研制架管喷漆、打码自动上料机，工程已上报申请专利;自行研制油气别离自动排气装置，解决了其中几项技术疑难关键点，且装车测试成功。 　　2、先后组织机械作业人员和维修人员参加机电维修相关知识学习、平安生产月教育培训、最新行业标准建筑施工升降设备设施检验标准JGJ305-2023宣贯培训，全面提高作业人员操作技能。共派遣11名机械司机分别前往福建、南京、威海、烟台、济宁等工地作业，并在各自的岗位上较好的完成各项工作任务。 　　3、针对生产作业点多面广、人员分散的特点，充分利用“飞信〞和下雨阴天、节假日等时间，开展员工技能培训、平安思想教育、“节前平安教育〞、“加强道路交通与消防平安〞、“夏季四防〞、“冬季四防〞教育，组织开展“四严四提〞、“平安生产月〞和“设备管理月〞等活动，全面提高员工的思想综合素质和技术水平。 　　(四)、不断完善物资管理，进一步优化资源配置 　　1、建立完善合格供应商名录并加强对供应商的管理工作。 　　新的供应商目录提供了更广泛的采购厂家、更准确的供应商信息，能更好的满足日常物资及配件采购，为公司采购的及时性及产品质量的合格率提供了前提保证。同时，进一步完善供应商的管理，加强对供应商的评价，广泛听取各科室的意见，对供应商进行了公平、公正的评价。 　　2、做好废旧物资管理工作。在完善物资管理规定中进一步加强了对废旧物资的管理并区分了利旧物资与报废物资。对于废旧物资优先自行修复利用，不能利用的上缴建设集团物资设备部管理。对于经公司鉴定确认为报废物资的，我公司统一存放、专人看管并上报建设集团物资设备部统一处理。 　　(五)、不断强化综合管理，营造良好的活动气氛 　　1、充分调动青年集体创新创效潜能，发挥青年先锋军的力量。组织6名团员参加青年志愿者，并积极组织参加青年志愿者活动;组织员工积极参加日照港“千人万米〞长跑比赛，并有一人获奖;一人在“平安在我心中〞主题征文活动中荣获二等奖;一人在国际档案