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2023年平安班组建设制度.docx
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2023 平安 班组 建设 制度
“平安班组〞建设制度20XX年.9 根底管理 根底管理制度 1.操作队应建立班委会并建立相应工作标准,负责对操作队的重大事项进行决策; 2.操作队实行方案管理,制定月、周方案,并讨论实施; 3.操作队应实行劳动管理,建立考勤,制定劳动纪律,标准工作标准; 4.操作队应实行民主管理,定期召开民主生活会; 5.操作队应积极开展质量管理及技术革新,积极开展qc小组活动及合理化建议活动; 6.操作队应做好职工思想政治工作,掌握职工思想动态,保持职工队伍稳定; 7.操作队应实行标准化管理、定置管理及业务流程管理,各项管理工作可控、在控; 8.操作队应形成争先创优气氛,定期开展劳动竞赛; 9.操作队应形成良好班组文化,认真执行企业文化建设; 10.操作队应保持良好形象,并加强宣传报道建设。 班委会工作标准 1.操作队班委会人员组成:队长、技术专责、工会小组长; 2.班委会是民主管理的重要组成局部,应坚持公平、公开、公正的原那么;每月至少召开一次班委会,对操作队各项工作进行集体决策、指导、监督、控制、考核; 3.操作队还应不定期的召开班委会,对工作中遇到的突出问题进行讨论决策; 4.班委会负责本队内的人员班次设置、内部奖惩、奖金分配; 5.班委会负责讨论、决定本队内部主要制度的建立、修改和废止; 6.班委会负责职工思想政治工作,班组建设以及精神文明建设,保持职工队伍稳定。 民主生活会工作标准 1.民主生活会由工会小组长主持,全体人员参加; 2.民主生活会应结合本队实际情况每月召开一次,主要围绕操作队重点工作、人员思想状况等方面,总结经验、找出差距、制定措施,并积极开展批评与自我批评; 3.民主生活会应针对工作生活中遇到的实际问题开展,广泛征求群众意见; 4.定期开展合理化建议活动。 方案管理工作标准 1.根据工区月度、周工作方案的要求,由队长制定出本队的月度、周方案,经班委会讨论通过后,分解落实; 2.落实方案的过程控制,操作队工作要有布置,有落实、有检查、有考核、有总结,方案要合理、全面、明确、详细; 3.在工区下发月度方案2天内,制定本队月度工作方案,在工区下发周方案1天内,制定本队周工作方案; 4.操作队队长应每日填写班组长工作日志。 劳动管理标准 1.操作队应建立考勤记录,并在班务公开栏目中公开; 2.操作队应标准工作场所着装标准,进入生产现场必须戴安全帽; 3.操作队应按照标准配备适当数量的安全用具,并确保齐全好用; 4.操作队应制定迎检方案,并认真实施; 5.操作队应制定劳动纪律标准,并严格执行。 6.操作队人员工作量大小及工作质量应与奖金分配挂钩。 位庄队民主管理员职责 一、技术培训员: 1.负责变电站培训、技术资料、设备台帐、运行规程、典型三票等方面的具体工作; 2.在大停电期间和复杂的操作中,协助队长作好各项准备工作和现场的监督工作; 3.发生事故和异常的情况下,协助当值人员进行事故处理工作; 4.认真组织完成各项技术培训工作,并认真填写相关记录,不断提高全队人员技术业务水平; 5.负责、图纸、说明书等各类技术资料的整理、归档、管理工作; 6.负责35kv变电站农电工培训工作。 二、安全员: 1.协助队长作好队内安全管理工作,做好全体人员的安全教育; 2.负责组织操作队安全活动及运行分析工作; 3.负责组织进行安全性评价及各类季节性安全检查并制定整改措施; 4.负责对各类事故、异常、技术指标等内容要及时分析,找出问题,制订有关措施; 5.负责组织本队内人员的消防演习工作; 6.负责各站安全工器具、消防器材的管理及维护工作; 三、材料员: 1.负责按时上报材料方案和领取材料,保证各站备品、备件的充足; 2.负责领取各类记录,并负责保管好使用过的各类记录; 3.负责填报各站新增设备标志或需要更换的数量、规格; 4.负责各站仪器、仪表的定期送检工作; 5.负责及时补充各站的备品、备件,并检查数量与实物相符。 四、政治宣传员: 1.协助队长做好职工思想政治工作,完成宣传报道任务; 2.负责组织全体人员定期开展政治学习; 3.负责本队网上星级班组建设工作; 4.负责各类报纸的整理、归档工作; 五、核算员: 1.协助队长作好各类工资、资金及生活福利的领取发放工作; 2.按照要求作好各类单据的填写上报工作; 3.负责每月的经济责任制考核填写上报工作。 六、考勤员 1.协助队长做好职工考勤工作; 2.负责每月考勤记录的填写和上报工作; 3.负责劳动纪律的监督、检查工作。 第5页 共5页

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