2023年安全生产管理工作经验介绍材料新编.docx

平安生产管理工作经验介绍材料 真抓实干、突出平安制度落实探索创新、追求最正确管理水平 xxx公司平安管理工作经验介绍材料 各位领导、各位专家： 你们好。新春伊始之即，我有幸与大家一起参加本次学习活动，并根据学习安排，我代表xxx处xxx公司，就车辆运输平安管理工作与各位做一交流，希望在座的各位领导、专家、同行对我们的平安管理工作给予指导，并多提珍贵意见。 一、公司简介： xxxxxx公司，主要承担着第二采油厂、xxx所辖区域新井投产、井具搬迁、原由拉运、生活物质转运、生产指挥交通配属等任务。公司下设八个车辆中队，一个保养xx，现有职工491人，其中管理干部29人，有驾驶执照人员359人，从事驾驶岗位人员344人。全公司现有各类型车辆392台，其中客车50台，工程车27台，小卡71台，中卡13台，大卡31台，各型罐车33台，各型特种车20232台，各类生产指挥车（小车）65台，各类修理设备40多台。是一个集车辆生产和车辆修理为一体的综合性车管单位。 2022年，xxx公司在平安管理方面面临诸多的困难，首先是车辆生产生产分布华池、庆阳、XX县区等地，点多线长面广，车辆分布区域广，统一管理、政令一致的难度相当大，其次是去年内退，买断在我们始终以平安管理工作为重点，坚持“当平安与生产发生矛盾时，生产给平安让路；当平安与效益发生矛盾时，牺牲效益保平安；当平安与速度发生矛盾时，降速保平安〞的工作思路，以平安管理制度的落实和平安制度的创新为切入点，紧密结合公司生产经营实际，组织开展了一系列的平安活动，职工平安意识明显提高，平安生产形势良性开展，实现了无重伤、无死亡的“两无〞目标，确保了平安、平稳的生产形势。 二、围绕平安生产，我们的做法是： 思想是行动的指南，xxx公司领导班子深知平安工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织赋予我们的重任。我们清楚的认识到平安工作不仅从以前的注重生命平安性转向到健康平安性，而且平安工作已进入法制时期，平安立法与责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑，前程、饭碗乃至刑事责任都与我们管理者的平安生产责任与义务水乳交融。在这个正确的认识指导之下，我们确立了“抓生产从平安入手，抓平安从生产出发〞的工作指导思想，视平安工作为我们一切工作的头等大事，重中之重，加强了各个方面的平安管理，进行了屡次的平安检查，采取了一系列的平安措施，开展了形式多样的平安活动，加强了不同层次的平安教育，正确地处理了平安与生产、平安与效益、平安与进度、平安与质量等方面的关系，逐步在xxx公司建立起平安生产、稳定开展的良好局面。 1、有方案、有安排、有重点、有落实，抓好日常的平安教育、平安检查、平安管理等工作。 车辆单位，平安工作无处不在，车辆日常的生产运行过程就是一个消除来自各方面事故隐患的平安工作过程，因此，日常的平安管理是搞好平安工作的最根本要求。多年来，我们始终坚持以执行运输车辆交通平安管理“十八法〞为最根本的平安管理方法和平安监控手段。同时坚持每季度召开一次的由公司领导班子及基层队领导组成的安委会，群策群力，分析各基层队上报的工作难点和重点控制人员，制定相应对策，采取相应措施，为下一季度的平安工作指明方向。在生产组织中，我们按照“十八法〞的要求，针对人员、车辆、思想状况、外部环境的不同，选派相应类别的驾驶员执行任务。对长途车辆，坚持履行长途手续，执行检验、平安部门、公司主管领导、调度四级把关审核制度。每逢节假日到来之时，公司提前制定平安防范措施，进行平安教育，严格执行“三交一封〞管理规定，要求请假人员必须在平安部门交执照、交行驶证、交钥匙后，平安部门在请假单上注明，中队、公司方可办理请假手续。在执行制度的同时，平安教育工作是我们平安工作的主要内容，公司每天下午的生产会必讲平安，中队每日早晨的平安讲话上再三叮咛平安，这些工作都能够及时结合国家及局、处平安形势、公司平安状况、特殊生产任务等不同情况，提出在不同时期、不同阶段、不同任务条件下平安工作的具体要求和应注意的事项。今年以来，我们在平安教育中，抓住职工队伍中仍然存在的“平安工作听天由命，平安工作是增加负担，平安工作越讲事故越多〞的错误认识，开展平安理性教育，激发了平安工作中人的主观能动性作用，提高了职工的平安意识。 2、根据季节特点和工作实际，组织生产时先安排好平安工作。 地处黄土高原的车辆运输单位，在生产组织中，受季节影响较大。由于环境恶劣、山路崎岖、坡陡弯急，给原本复杂的平安管理工作带来了更多的困难。为此，我们结合季节特点和工作实际。在不同条件下采取了不同的平安措施，在夏季，天气高温、瀑雨不断，防洪防汛工作自然成为我们平安工作的重点，及时制定下发了关于做好防洪防汛工作的通知，成立了人员、车辆抢险小分队。对一些防洪工程，如车场排水渠、工房地基下陷、围墙外水道不畅等问题进行了认真的整改，做好了“防大汛、抗大洪〞的准备工作。三季度季节换季之季，人员不适应状况明显，加之生产任务紧，导致平安工作不利因素较多的现状，7月份气温一再升高，酷暑难当我们下发了公司三季度平安管理特别措施，公司及时制定下发了关于进一步加强夏季平安生产管理规定的通知，对夏季如何做好平安工作、预防事故发生提出了11个方面的要求，着重就工段修理过程中防火、防爆、防中毒和司助人员的防暑、降温等方面做了特别的规定。加大了平安检查及回场检查力度，消减物的不平安因素。并专门规定，对重点工作和5台车以上的长途任务，由中队干部带队，对2023台车以上的作业任务，由公司领导带队，负责平安工作。二○○一年，我们对执行的几次大型任务，如钻井二处西安搬家、建安公司两次往安塞搬家，出发前公司都组织外出司助人员进行专门的平安教育，工作过程中，由中队领导带队，做到了平安生产。对一些平安风险性大的工作，如在大卡车背通井机时，公司领导带队组织有关人员保路保车，防止了“万一〞的发生。我们为了进一步强化平安管理工作，汲取每月十五日“车场日〞对设备检查的经验，规定每月28日为公司“平安日〞，并制订实施方法，重点检查人的不平安行为。这一天到来之时由公司领导带队对各配属区块驻外车辆进行检查，对驻外人员进行教育，对存在的问题，在现场催促整改，并提出相应的措施。去年以来，公司领导共带队检查12次，查处各类隐患78条，当场催促整改70条，责令回队整改8条。这个举措，从制度上促使管理人员深入生产一线，掌握平安信息，为下步的平安工作如何开展找准了方向。在冬季到来，天寒地冻、路滑路况差，我们及时制定下发了冬季平安管理措施及冬季平安行车本卷须知，并选聘有驾驶经验的驾驶员，组织开展了实地冬季平安行车操作教育。同时还对车辆平安设施进行了系统检查，逐台车配备了防滑堰木、防滑链条和警示标志。从而，极大程度的提高了平安系数。 3.根据我公司平安生产中的实际情况，制定对策，探索新的管理方法，保持平安生产的良好局面。 平安战略是我公司的首要战略，也是我公司工作的难点之所在，今年，公司在平安生产方面面临的主要问题有：一是收编二处各单位总计150余台车辆和人员以及二处车辆系统两次重组整合带来的负面影响；二是新招聘20230多人中不平安因素多；三是设备老化，物的不平安因素多；四是平安环境（包括自然环境、外界条件、道路状况）的进一步复杂等等方面。为了消除以上不利因素对我们平安工作造成的影响，公司领导班子高度重视，积极探索，在征得职工意见后分步实施了“住外片长负责制〞、“重点人员领导承包制〞和“车辆平安风险奖金考核制〞等多项管理制度。经过一年的实施运作证明，确实起到了强化平安工作的目的。 ①坚持行之有效的平安管理制度，保持平安生产的良好局面；坚持生产组织中以“十八法〞为根本方法，来合理安排驾驶员的工作；坚持平安检查工作，查违纠错；坚持周一平安例会和每天早晨的平安讲话，做到了警钟长鸣；坚持职工思想教育，保持了良好工作心态；坚持投资硬件建设，对移交的25台工程车投资15万元进行整修，消除物的不平安隐患。这些方法的实施解决了今年以来我公司因车辆整合和新招聘人员问题而带来的不平安因素。 ②加强平安管理，加大处分力度，起到了平安生产方面的震慑作用，较大程度上减少了不平安行为。我公司现有各种机动车辆327台，交通平安管理的难度相当大，公司领导班子决定用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的管理来保证交通平安。去年，我们严肃处理了3月25日和4月1日两起工作中喝酒的事件和个人，执行了交通平安管理的“四个一〞处分规定，有效刹住了喝酒风。处理了4月14日机械事故的有关责任人，防止了类似平安隐患的发生。去年1—12月份，我们坚持上路检查91次，检查车辆1356台，查处各类违章车辆27台次，处理4人次。实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体平安工作起到了积极作用。 ③、探索平安管理的新方法，适应新时期的平安工作。今年公司每月召开一次全体职工参加的平安大会，集体上平安课，增加平安讲话的效果，每季由召开一次安委会，探讨下一步的平安工作，制定平安措施。这些方法一方面解决了平安工作中的难点，一方面起到了加强职工平安意识的作用。我们探讨用经济的手段来管平安的方法，实行了车辆平安风险奖金考核制度，在全公司建立起了一种平安生产上的风险共担、荣辱与共的管理机制。针对人员分散、驻外片点平安管理松懈的问题，制定了片长负责制，给予片长相应的管理权力和报酬，一定程度上解决了驻外人员疏于管理的问题。对招聘的20230多名人员，一人不漏地制定帮教措施，帮助其提高技术素质和驾驶技能，并坚持先考核，后上岗的原那么，防止了一些技术素质差的人员上岗。这些方法的实施，为我公司创造平安生产的良好环境打下了根底。 ④、在实际工作中，我们溶入了“付出一万的努力，防止万一的发生〞的企业平安理念。我们车辆整体状况差，新度系数仅为0.6，为防止因机械故障引发交通事故，根据公司设备管理制度，将15日的“车场日〞检查工作与季度设备大检查工作结合起来，机动部门以检查车辆的传动、制动、转向等影响平安行车的关键部位为重点。平安部门检查车辆灭火机完好配备状况、特车压力容器使用情况等方面。一年来，共开展设备检查工作12次，共检查车辆3866台次，查出问题238个，整改率到达20230%。极大程度上降低了物的不平安因素。 4.加强健康、平安与环境的认知教育，逐步建立hse管理体系。公务员之家版权所有 根据公司关于开展“加快hse体系建设争创三无一达标〞竞赛活动的通知精神，今年我们加快了hse管理体系建立步伐，对9个基层单位平安管理网络进行了调整和完善，配备兼职hse监督员28人，专职hse监督员4人，建立了以监督管理为核心的部门分工协作，监督管理并行，上下级负责，全员参与管理的平安环保管理新机制。坚持实行hse管理，制订了“两书一表〞，尤其是在执行重点任务和外出创市场时，注重严格按hse作业方案书工作，提高了公司整体运行能力。在进行有关hse知识宣传教育的同时，公司下发hse知识宣传手册50本，组织全体职工进行hse考试一次，选派各中队管理干部学习hse知识26人次，有效地推动了公司hse工作。通过对hse知识内涵的学习，使我们平安工作的外延更广，我们认识到，在生产组织过程中，首先要考虑职工和其他人员的健康，同时对环境保护工作要给予充分的考虑。在炎夏时节，为了确保平安，保护职工的健康，我们要求司助人员在外执行长途任务时要午休，公司从经营政策上给予相应的经济补助，下发了午休费。针对各型罐车有时在外放水、排污油的现象，根据hse标准要求，指定了排污点。并教育大家不准随处泄污油、污水，要自觉地做好环境保护工作。坚持“先软件、后硬件的原那么，在hse软件建设的根底上，我们克服资金紧张的现状，投资2023万元在车场设立了hse宣传教育牌6块，制作宣传灯箱50个，