2023年经济工作会议上的发言.docx

经济工作会议上的发言 各位领导、 同志们： 2023年是“十一五〞规划的开局之年。对我们xx公司来讲，更是一个站在新起点，肩负新使命的奋斗之年 开展之年。公司面临的仍将是一个机遇与挑战并存、机遇大于挑战的环境；一个总体上有利于开展，但 不利因素也可能增多的环境。因此，我们要以新的思路谋求新的开展，以新的举措实现新的目标。 2023年，我们公司的重点工作和工作重心是：坚持一个理念，主攻二大目标，实施三项工程，做好四篇文 章。 一、坚持一个理念。06年，我们要进一步坚持以企业和工程为中心的理念，以效劳企业为本职，把招商引 资、工程建设作为公司的生命线，不断增强对外的吸引力，提升对内的竞争力。 二、主攻二大目标。06年，要确保引进商贸型企业20230家，力争120家。确保完成税收5200万元，力争5500 万元。 三、实施三项工程。06年，要按照x区总体的规划框架，完善根底设施的建设。一要做好污水处理厂的启 动和管网的铺设工程，二要做好xx路的延伸工程，三要做好xx路的拓宽工程。 四、做好四篇文章。我们公司既是招商引资的“前沿阵地〞，又是工程建设的“前方基地〞，更是效劳客 商的“中心枢纽〞。为了实现06年的各工程标，我们要下功夫做好四篇文章。 （一）加大招商引资力度，做好增量开展的文章。 06年，我们要始终把招商引资作为一切工作的重中之重。在工作理念上，要发扬新的“四千精神〞，千山 万水找商机，千言万语拉客户，千辛万苦抓注册，千方百计增效益。在工作方法上，要坚持质量与数量并 重，域内与域外并举，自主与委托并进。在工作的实效上，力求做到多、快、好、省。 多——力求工程总量有的新的突破。 快——力求引进的工程见效快。 好——力求工程的质量好。 省——力求集约利用资源。 （二）加快工程建设的速度，做好新增产出的文章。 06年，我们要进一步坚持两手抓，在一手抓招商引资的同时，一手抓工程的建设，加强对工程的管理效劳 ，要明确责任，落实到人 跟踪协调，协同推进。对已经取得土地批文的工程抓早建设，建设工程抓早投产，投产工程抓早产出。对 尚在办理批文的工程，要帮助解决工程审批中遇到的困难和问题，抓推进，促启动，加快工程的审批进程 。 （三）挖掘现有企业的开展潜力，做好存量扩张的文章。 对落户x区的现有企业，要完善管理效劳的工作机制，构建为落户企业全方位效劳的平台，为企业提供有 利于创业的环境。要积极引导企业延伸产品链，拉长产业链。通过嫁接、合资、合作、增资扩服、扩大生 产规模；要积极引导企业实施群体开展，发挥集聚效应和辐射带动作用；要积极引导企业实施技术改造， 调整优化结构，在开展中转变增长方式，在转变中提升开展质量。 同时要加强对土地的管理。为了提高土地的利用率，要建立工程与用地相匹配的定量指标体系，对工程用 地要按照投资强度，产出率、奉献率等进行严格控制，防止土地粗放利用，遏制土地闲置浪费。 （四）加强内部管理，做好投资环境建设的文章。 06年，我们要在公司内部广泛开展“领导有正气、员工有士气、效劳有名气、公司有生气〞为主题的争先 创优竞赛活动，营造优质、高效、周到的效劳环境，做到“硬件缺乏软件补，政策缺乏效劳补，优惠缺乏 感情补。〞以诚信效劳来赢得客户，加快开展。 各位领导、同志们，一元复始，万象更新。新的一年，蓝图绘就，我们要扬帆破浪；新的一年，任重道远 ，我们要策马加鞭。我们要在x党委、x政府的正确领导下，咬定目标不放松，自加压力，奋力拼搏，为开 局之年作出新的更大的奉献。 谢谢大家。 第4页 共4页