2023年公司某年四季度安全生产工作会致辞稿.docx

公司XX年四季度平安生产工作会讲话稿 各位领导、 同志们： 大家好。今天在xx财大棚户区改造工程召开公司四季度平安生产工作会，目的主要有三个，一是安排部署后两个月的生产平安工作；二是xx财大棚户区改造工程在集团公司四季度的平安生产例会上，受到了集团公司与兄弟单位领导的表扬和肯定，是我公司的标化样板工程，应该在公司范围内进行学习和宣传；三是通过推动标准化和精细化管理在标杆工程的落实，提高各基层单位的事前筹划能力、创优能力、大型工程的组织能力和外部检查的迎检能力等。下面，我就今年1至2023月份的生产完成情况及后两个月的平安生产工作进行通报和安排，共分三个局部。第一局部1至2023月生产指标完成情况 今年一至十月份，我公司遭遇了手续不全工程停工、环保限产停工、多轮平安大检查等生产组织极不正常的困难，在公司两级领导班子和全体职工的共同努力下，克服了经济下行、市场不景气、资金紧张的困局，生产指标完成位居集团各子公司前列，圆满地完成了既定目标，为公司完成集团下达的年度目标指标奠定了坚实的根底。在此，我向辛勤工作在生产一线的广阔管理人员表示衷心的感谢，向在座基层单位的主要领导奋力拼搏取得的来之不易的成绩表示诚挚的祝福。 一、生产指标完成情况1、经营总额1-2023月份公司累计完成经营总额44.55亿元，完成集团下达年度方案41亿元的12023.66%，较去年同期37.57亿元增长18.58%。（1）、主营业务主营业务合计完成41.25亿元，完成集团下达方案38.5亿元的12023.14%，较去年同期36.98亿元增长11.55%。其中：建筑施工完成38.84亿元，房地产投资完成2.4亿元。（2）、支撑业务支撑业务合计完成3.3亿元，完成集团下达方案2.5亿元的132%，较去年同期0.59亿元增长459%。其中：国际经济技术合作完成1991万元，建筑工业及物流完成2579万元，设计咨询完成657万元，建筑劳务完成2.78亿元。 2、竣工面积1-2023月份公司累计竣工单位工程56个，完成竣工产值12.69亿元，竣工面积91.87万m2，完成集团下达年度方案20230万m2的91.87%。 3、上交利费1-2023月份基层单位累计上交利费7746.20万元，完成公司下达方案11660万元的66.43%。第一板块单位累计上交公司利费7291.36万元，完成年方案922023万元的79.17%；第二板块单位累计上交利费46.33万元，完成年方案840万元的5.52%；第三板块单位累计上交利费70万元，完成年方案62023万元的11.48%；第四板块单位累计上交利费238.51万元，完成年方案900万元的26.5%，第五版块单位累计上交利费20230万元，完成年方案20230万元的20230%。 4、平安生产全年平安生产无事故，无机械设备及火灾事故。申报国家3a级标准化工地1项，省级建筑平安标准化工地12项，市级平安标准化工地6项。 二、第一版块基层单位完成情况1、施工产值在施工程167个，在施单位工程434个，施工规模764.23万m2，亿元以上单位工程27个，今年新开单位工程93个，新开工面积148.77万m2，新开亿元以上单位工程1个，累计完成施工产值34.42亿元，占完成经营总额44.55亿元的77.26%。完成产值最多的单位是元发建筑，达2.86亿元；完成比例最高的单位是四川分公司，达227%，完成产值最少和比例最低的单位是建安一分公司，仅432万元和4%。第一梯队完成施工产值21.31亿元，第二梯队完成施工产值7.39亿元，第三梯队完成施工产值5.72亿元，分别占第一版块单位完成额的61.91%、21.47%、16.62%。长治地区完成施工产值19.14亿元，太原地区完成施工产值5.95亿元，晋城地区完成施工产值3.05亿元，晋中地区1.9亿元，省外地区完成施工产值4.38亿元，分别占第一版块单位累计完成额的55.61%、17.29%、8.86%、5.52%、12.72%。已完成全年指标的单位有2023家，其中第一梯队3家，第二梯队3家，第三梯队4家；低于全年方案40%的单位有3家，全部在第二梯队。 2、上交利费累计上交利费7291.36万元，占公司全年方案11660万元的62.53%。上交利费最高的单位为第一分公司，上交550万元，上交利费最低的单位第五工程处，上交16.83万元，上交比例为9%。已完成全年上交指标的单位有11家，其中第一梯队4家，第二梯队3家，第三梯队4家；低于全年方案40%的单位有4家，其中第二梯队2家，第三梯队2家。 三、主要工作开展情况2023年生产平安工作围绕“生产规模化、管理层次化、现场标准化〞的管理思路，按照“夯根底，提素质；强管理，控本钱〞的生产管理目标和“从零开始，向零奋斗，以零结束〞的平安工作目标，推动了“平安管理流程化，技术管理专业化，施工管理信息化，现场管理标准化，工程形象艺术化〞的工程“五化〞建设。 1、规模化生产我公司目前在施工程167个，单位工程434个，施工规模764.23万m2，亿元以上单位工程27个。基层单位布局北至大同，东至天津，南至海南，西至四川。施工工程遍布省内外，年完成产值连续几年都在40亿元以上，且呈逐年递增的态势，而且20万平米以上的大工程也越来越多，我们的市场开发能力、施工组织能力、工程管理能力、社会协作能力、员工的根本能力也在不断提升，规模化生产效应得到了明显加强。 2、层次化管理我公司实施的“三级管理，三级核算〞体制，完善了层次化管理体系。公司在分公司层面实施“两制〞管理，在工程层面实施“两化〞管理，通过“两制两化〞管理来夯实“三级管理，三级核算〞的成果。分公司的“两制〞管理即“工程责任股份制〞和“工程班子职业制〞。“工程责任股份制〞通过工程责任股份制经营目标合同书来划分工程和分公司的收入界限，实现工程的独立核算；“工程班子职业制〞通过“工程经营成果兑现〞让工程留得住人才，保持工程班子的相对固化，并培养、储藏人才。工程的“两化〞管理即“工程标准化〞和“工程精细化〞。“工程标准化〞，一是内业标准化，即生产系统根底资料管理规程，二是现场标准化，即施工工程平安标准化手册；“工程精细化〞通过工程筹划书做到“事前筹划，过程管控，事后总结〞，提高工程的“降本增效〞能力。 3、标准化现场总结我公司近几年在生产平安管理方面所做的工作，概括起来就是“一句话，两本书〞，“一句话〞就是“让标准养成习惯，让习惯符合标准〞，“两本书〞就是生产系统根底资料管理规程和施工工程平安标准化管理手册以及由此延伸出来的施工工程平安标准化管理检查评分表和工程精细化管理汇编。作为企业标准，生产系统根底资料管理规程标准的是内业，通过表格的形式把工程管理过程中形成的资料进行固定，施工工程平安标准化管理手册标准的是现场，通过图片的形式把施工现场的防护和管理标准进行统一，内业与现场相结合，内夯根底，外塑形象，内外兼修，提升了工程的标准化建设水平。 4、工程投入在工程的投入上公司提出了“经济、平安、合理、适用、美观〞的原那么，在工程的形象上我们不再盲目追求高大上，不再盲目进行攀比。投入要“管用，适中，有效〞，与工程的规模、工程的性质、工程所处的地域等相匹配，与显现的效果成正比，做到施工现场的“干净、整洁、大方、美观〞。 5、平安检查公司通过不同层级的四不两直检查、督导检查、抽查检查、交叉检查、专项检查、常规检查、综合检查、例行检查等形式，按照“检查—整改—反响〞的管理方式，做到了“常态化，全覆盖，严落实〞。就是把检查日常化，通过经常性的平安检查来消除危险源和平安隐患，降低平安风险。 四、存在的问题1、在层次化管理方面，基层单位的管控能力、职能科室的效劳能力、工程的自身完善能力还需要进一步增强。 2、在规模化经营方面，房地产工程占比较大，公用建筑工程还比较少，社会影响力、政府关注度还有待进一步提升。 3、在工程责任股份制落实方面，局部基层单位还没有有效铺开这项根本制度，工程收入不能及时界定，工程核算没有依据，本钱真实性存疑。 4、在平安投入方面，中、小型工程平安投入缺乏，平安防护标准不高，个别单位疏于平安管理，平安管理机构不健全，对平安检查重视程度不够，应对社会检查能力欠缺。 5、手续齐全、有业绩的工程较少，大型机械设备拥有量、固定资产投入缺乏，难以满足企业资质升级及施工生产的需要。 6、工程重外轻内，重现场轻内业，重外部检查轻内部管理，工程经理的主要精力偏离生产经营，攀比之风有所抬头。第二局部集团公司下达指标预计完成情况 一、经营总额全年预计经营总额完成50.22亿元，主营业务中：建筑施工43.3亿元，根底设施投资建设运营0.72亿元，房地产投资3.2023亿元；支撑业务中：国际经济技术合作0.28亿元，建筑工业及物流0.35亿元，设计咨询0.2023亿元，建筑劳务2.42亿元。 二、竣工面积全年预计竣工单位工程68个，竣工面积135.28万m2。第三局部后两个月工作安排 到今天为止，距年底也就只有50多天的时间了，往年正是工程大干快上、创造产值的时候，但今年受环保限产、停产及国家重大政治活动等影响，再加上进入冬季，掀不起生产高潮已经成为定局，而这种情况有可能常态化，所以大家要有一个清醒的认识和准确的判断，要未雨绸缪，积极应对，要有所改变，更要有所作为。结算、清欠、农民工工资支付、管理人员工资发放都是今后一段时期的工作重点。下面，我就后两个月的具体工作作简要安排，工作比较零碎，也比较多，就是给大家综合一下，提个醒，让大家有所准备，有所作为。 1、冬施工程安排前十个月各单位的施工生产都不太正常，停工工程也比较多。要充分利用好后两个月还能施工的工程，按照冬期施工要求抓好施工材料存储，采暖保温措施，劳务班组落实，施工任务安排等各项准备工作，抢进度，推进工程部位，争取多完产值，为年底的资金回收打下根底。XX市圣鑫园保障房工程是市政府的重点工程，也是公司督导竣工的工程，建设单位要求在11月15日交付使用，距离交付节点只有短短的十几天时间了，各栋号还有一些零活、尾活及卫生清理工作还没有完，各参建单位的经理、书记也要从人、财、物上予以大力支持和高度重视，确保工程按期交付。 2、越冬工程维护已经停工的工程或准备冬施停工的工程，要做好工程的覆盖、回填、保温、遮挡、排水、清理积雪等越冬维护措施。准备停工的工程要完至平安部位再停工，并且要控制好材料的进场数量，尽量做到物尽其用，减少积压，不得在现场大量存储水泥等易过期材料，不得在楼层集中堆放三钢、钢材、砌块等重物，要防止楼板不均匀受力产生裂缝。分公司要催促工程在停工前、复工前各增加一次沉降观测，并做好记录，进行比对。 3、年终清产盘点公司把12月15日作为清产盘点节点，12月初要下发通知进行专项安排。不管停工工程还是冬施工程都要利用闲余时间做好现场材料的归置工作，该归类的归类，该成方的成方，该码垛的码垛，该退场的退场，该处理的处理，该清扫的清扫，要保持现场、库房、材料堆场及楼层的干净整洁，分类清晰，为年终清产盘点做好准备工作。 4、节点清欠今年的施工生产普遍不太正常，材料价格又天天上涨，钢材、商砼、水泥、石子等主要材料供不应求，各基层单位的资金压力非常大，工程的生产组织非常难，所以，各工程经理必须抓好元旦、春节这两个时间节点，积极清欠，想法设法清欠，为明年的春季复工储藏必要的钢材等生产物资，为春节期间的平稳过渡和单位稳定工作做出工程应有的奉献。 5、年终结算我公司的房地产工程占比较大，工程垫资施工情况较为普遍，确权难度也比较大。一方面是各基层单位的应收账款居高不下，另一方面是工程的收入夯不实。各基层单位要抓好收尾、完