2023年《安全文化》之企业安全文化建设中的人文因素.docx

企业平安文化建设中的人文因素 人是生产过程中最活泼的要素，是平安生产的实践者。煤矿企业要搞好平安生产工作，必须坚持以人为本。在企业平安文化建设中，如何坚持以人为本呢？笔者认为应发挥好三个作用：　　一是理念的先导作用。心态平安文化是平安文化建设的根底和前提，最能表达人本思想。无论是管理者还是操作者，只有心态平安，才会行为平安；只有行为平安，才能保证平安制度落到实处。以平安价值观为核心的平安理念是心态平安文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的根本需求。可是为什么在一些单位“三违〞现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的平安理念。比方说，保证广阔职工的生命平安最能表达党的群众观点，最能代表人民群众的根本利益，可一些管理人员在行政行为指向上，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比方，上级组织平安大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比方，“我要平安〞本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标……如果上述错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么，平安文化建设就永远是一座空中楼阁。　　二是亲情的感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确的平安意识，最根本、最有效的手段就是宣传教育。平安生产的宣传教育适应了职工群众对平安生产知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。但是以往的平安教育大多是“我说你听，我打你通〞，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决平安教育入心入脑的问题，一定要注重情感投入，可采用亲情教育法，如在会议室设立“全家福〞牌板，把每个家庭对自己亲人的平安企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日、送警句，恳谈会、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传平安思想；再有就是开展平安共保活动，基层单位定期向职工家属发出平安承诺书，号召家属发挥好平安第二道防线作用，真诚邀请家属参加到平安共保活动中来。　　三是提高管理者素质。职工平安素质的上下与平安管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违〞更多依赖的是批评教育加经济处分。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但指望仅仅通过经济手段就可使职工和“三违〞现象决裂是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对平安管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处分的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在基层单位会议室“全家福〞前面设置“不标准行为警示台〞，让违章指挥和违章操作者在第二天开班前会时，站到台上，面对着挂在墙上的“全家福〞照片，将违章经过及危害说清楚。