2023年光明XX县区优化企业服务工作实施方案征求意见稿按照XX县区大力.docx

光明XX县区优化企业效劳工作实施方案征求意见稿按照XX县区大力 光明XX县区优化企业效劳工作实施方案 （征求意见稿） 按照XX县区大力优化营商环境的工作部署，进一步完善企业效劳工作机制，创新效劳方式、提升效劳质量，促进XX县区经济实现高质量开展，特制定本工作方案。 一、总体思路 深入贯彻落实国家、省、市关于率先加大营商环境改革力度的战略部署，着力于打造现代化国际化绿色新城、质量型创新型魅力之区。以企业开展所需为出发点，创新效劳方式、提升效劳质量、建立长效机制，构建具备光明特色的企业效劳体系。在新兴产业、支柱产业、优势传统产业等领域，集聚一批大型龙头骨干企业，发现一批高成长性企业，培育一批优质中小微企业，为XX县区经济高质量开展和构建现代产业体系提供动力支撑。 二、工作要求 （一）健全效劳机制。建立XX县区、办事处、社区三级企业效劳工作机制，加强制度建设，标准运作。密切联系企业，及时回应企业诉求，帮助解决企业困难，做好稳商亲商工作，确保企业效劳工作长效务实。 （二）提升效劳能效。各办事处、部门要认真制定本单位企业效劳方案，充实企业效劳队伍，加强各类专业培训， -12主动性。 （三）建立政企沟通常态化机制，推动政企良性互动。 1.拓宽政企沟通渠道。经济效劳局每个季度牵头举办企业效劳座谈会议或政策宣讲会议，在XX县区产业政策制定、产业布局规划等方面广泛听取企业意见及建议，增强企业主人翁意识，坚决企业在XX县区扎根开展信心。开展年度企业走访调研专项工作，在领导挂点效劳专项工作之外，各办事处、部门要做好年度企业走访安排，及时发现、排查对口效劳企业流动意向，积极开展稳商亲商工作，切实帮助企业解决实际问题。 2.优化企业效劳专员机制。发动XX县区重点企业安排专人兼任企业效劳专员，负责企业产值、固投等经济数据填报，以及企业经营情况报送、问题反映等政企联系工作，建立政企沟通常态化机制，提高企业效劳效率。 3.建立联合执法机制。各涉企执法部门要根据常规性检查事项，编制行政执法检查方案，检查方案严格做到“4明确〞，即明确检查对象、明确检查内容、明确检查时间、明确检查方式。建立安监、环保、消防等涉企部门信息沟通渠道，加强部门执法工作联动，在企业工程验收、消防检查、平安生产监管、环保审核等方面开展联合检查、统一验收，防止重复检查、多头管理。 （四）建立企业问题高效解决机制，加强部门工作联动。 1.分级办理，建立纵向联开工作机制。按照分级负责的原那么，各办事处就地受理、就地解决；确需XX县区各部门协调解决的问题，及时报送企业效劳中心统一处理；需市级层面协调解决的，由相关部门上报市各职能部门研究处理。 2.分类办理，建立横向互动协调机制。对各办事处上报的企业问题，由XX县区企业效劳中心根据部门职责，分办、转办至有关部门，催促办理。有关职能部门按照“谁负责、谁落实、谁反响〞的原那么，属于本部门职责的，尽快帮助企业办理；需要其他部门配合的，由责任部门牵头，协调相关部门办理。各部门定期将企业问题处理情况月报表报送企业效劳中心。 3.综合办理，建立立体化协调工作机制。由经济效劳局根据企业综合性问题相关情况，提请XX县区分管领导召集召开XX县区企业效劳工作联席会议研究协调，并梳理企业效劳重大问题及公共政策性问题，及时提请XX县区管委会研究解决。 四、实施保障 （一）加强组织领导，周密部署工作。 各办事处、各部门主要负责同志，要亲自部署企业效劳工作，制定企业走访调研方案，畅通政企沟通渠道，切实帮助企业解决实际问题，并做好充分的人、财、物保障。 （二）严格督查督办，狠抓责任落实。 XX县区经济效劳局负责定期对本方案的落实情况进行专项检查，对各办事处、部门的企业效劳情况定期通报，特别对重点企业反映问题的办理情况要密切跟踪，切实加大对重点企业的效劳力度。经济效劳局与督查室实行“层级督查〞 -56- 第二篇：企业文化建设实施方案（征求意见稿）xx集团企业文化建设实施方案 （征求意见稿） 根据xx集团2023年工作要求及集团领导意见，按照企业文化建设战略需要，现就开展企业文化建设落地活动提出实施意见如下： 一、指导思想 与根本要求 企业文化落地是指把xx集团“x〞文化贯彻落实，并把“xxxxxxxxxxxxx〞的企业愿景、“xxxxxx〞的企业价值观和“追求卓越，敢为人先〞的企业精神等方向性的文化理念，融入集团开展战略规划、目标的实现中，融入集团方方面面的实际工作中，营造集团良好的工作环境，形成浓厚的文化气氛，以独具的个性魅力与强大的内聚力和导向性为集团核心竞争力的重要组成局部和可持续开展的根本驱动力，引导和推动集团的健康、良性开展，并让集团的开展成果带上本集团的文化烙印。 开展企业文化落地活动，要坚持以邓小平理论、“三个代表〞重要思想和科学开展观为指导，以社会主义核心价值体系建设为根本，坚持“以人为本〞的管理思想，以员工广泛参与为关键，采取气氛营造、培训学习、文体活动、宣传推广等多种形式，做到劳逸结合、寓教于乐、深入人心，培养员工 的归属感、自豪感与责任心，形成强大的凝聚力和向心力，为最终实现西城集团的宏伟愿景提供有力保障。 企业文化落地活动根本要求： 1、思想重视 企业文化很大程度上反映了企业的价值诉求，由上而下进行才会更有效。所以，首先集团领导要重视，集团高层、中层统一思想、统一认识，先在管理层形成共识、达成一致，为企业文化的建设及落地奠定有力的根底；其次企业文化建设及落地不是单一部门的事情，它涉及到集团各项工作与每一个员工，各部室要在思想上重视起来，在做好本职工作的同时，把企业文化建设及落地作为本部室责无旁贷的任务去执行。 2、行动积极 各部室及各层面相关组织在认识到企业文化建设及落地活动的重大意义后，在行动上要做到积极通知、组织有序、执行力强、有条不紊、不拖沓、不推诿，切实把企业文化工作落到实处，到达预期效果。 3、责任明确 企业文化建设及落地活动执行过程中，各部室及各层面相关组织应该做到分工明确，责任到人，及时把活动组织情况进行总结与分析，提出建设性意见。 二、总体安排与工作重点 企业文化落地活动自2023年3月份正式开始，贯穿2023年全年工作之中，是企业文化宣传贯彻执行的重要一年，所以2023年为“企业文化宣贯年〞，按照季度分为“志同道和〞启程季、“踏实肯干〞践行季、“登高望远〞提升季、“其乐融融〞祝福季四个阶段，因各项具体工作性质不同，有些工作贯穿2-3个阶段，所以各阶段统筹安排，推开工作顺利开展。2023年企业文化落地活开工作重点是： （一）气氛营造 1、长期性气氛布置。领导办公室、会议室、接待室、员工办公室内企业文化标语口号、相应制度、廉政教育核心内容、党建根本宣传内容等上墙；文体活动区域警示标语、平安提示等树牌、上墙；企业文化视觉系统物品的日常使用等。 2、阶段性气氛营造。选择适宜区域设置企业文化宣传栏，定期更换内容；各部室设置部室文化墙，根据部室实际，张贴部室新规定、新动态，各类活动图片，所获各类荣誉，优秀员工、每周人物等部室先进个人简介、图片等等。 （二）企业文化活动安排 1、日常活动 “企业文化日〞：成立各类协会，如篮球协会、足球协会、 摄影协会、羽毛球协会、游泳协会等，选拔在文体方面技术能力强、组织协调能力强的员工担当会长、副会长，与部室分两个系统开展不同的文体活动，如有时间冲突，部室与协会协调解决；利用企业文化日，定期组织开展拓展训练活动，培养员工的个人心理素质、团队协作精神以及其他各方面能力。 主要负责部室。政工部、拟成立的各协会组织，各部室做好配合与积极参与。 2、专项活动 培训讲座： （1）类型： 常规培训类。新晋员工培训、平安讲座、职业素养讲座等。 业务培训类。企业文化专题讲座、针对各部室开展的专业知识讲座、各部室业务培训等。 专题讲座类。爱国专题讲座、廉政专题讲座等。 （2）主要负责部室： 人力资源部，其他各部室提出意见或要求，积极配合。 文体活动： （1）类型： 文艺类：文学爱好类活动，如诗歌朗诵会、辩论赛、话剧表演、读书比赛等；艺术鉴赏类活动，如歌咏会、摄影作 品展览、书画创作鉴赏、舞蹈表演、合唱比赛等。 体育类。篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、游泳比赛、网球赛、长跑比赛等。 趣味活动。茶话会、部室联谊会、互赠小贺卡活动、与家人共享节日、员工共庆生日、观影等。 网调征集类活动。各类主题文稿征集，如“协作，产生力量〞案例征集；各类网络调查，如员工性风格查问卷；网上趣闻征集等。 （2）主要负责部室。政工部，各协会、各部室配合，保证活动顺利开展，取得良好效果。 选荐活动： （1）类型： 各部室每月之星人物选荐；各类活动获奖人员评选；集团企业文化先进集体、先进个人评选；集团典型、模范选树等。 （2）主要负责部室。政工部、办公室共同做好集团层面选荐活动，各部室做好部室层面选荐活动，协会方面做好活动获奖情况公示。 固定文化月、庆典日： 设“奉献三月〞、“红色五月〞、“温暖九月〞三个固定月份为集团每年的固定文化月，组织开展系列活动。x月xx日集团成立之日定为周年庆典之日，举办相应的庆祝活动。 三、组织保障与推广宣传 （一）组织保障 1、成立企业文化领导小组，xxx董事长为组长、xxx总经理为执行组长、xxx副总经理为副组长，各部门负责人为成员。政工部负责具体执行工作，人力资源部、集团办公室承担相应的工作分工，其他各部室做好配合。 2、成立各类活动协会，在集团员工中选拔会长、副会长，原那么上各级领导不担任协会职务，协会成员承担协会的活动组织与协调工作。 3、各部室设专门的企业文化联络员，做好企业文化落地各项工作，负起责任，保证活动效果。 （二）推广宣传 各项活动开展前有公告，开展中有影像，开展后有文稿。通过集团网站、oa系统、企业文化专报、外部媒体等进行报道与宣传，并做好存档留底工作。 第三篇：新农村建设工程2023年实施方案（征求意见稿）新农村建设工程2023年实施方案 （征求意见稿） 新农村建设工程实施以来，全省农村面貌发生了显著变化，呈现出蓬勃开展的良好态势。按照省委、省政府部署，为扎实做好今年工作，推进新农村建设更好更快开展，制定本方案。 一、指导思想 和主要目标 总的指导思想。以科学开展观为指导，以省委农村工作会议和全省旅游名镇暨新农村建设现场会议精神为指针，以城乡经济社会一体化开展为方向，以促进农民增收为核心，以中心村建设为载体，以“十有五星〞为标准，以盘活资源、市场运作、资金整合为手段，以整村推进、多村合并、城镇吸纳为重点，以“近郊城市化、远郊城镇化、中心村社区化〞为路径，按照集中抓开展、突出抓民生、重点抓“三化〞、全面抓提高的工作思路，努力实现全省新农村建设快速协调健康开展。 主要工作目标。全面完成中心村镇规划布局，整体新建中心村200个，旧村改造500个；多村合并140个、撤并自然屯461个;城镇吸纳农民30万人。建设五星级