集团年度务虚会上发言集团年度务虚会上的发言各位领导同仁，大家好：我们认为集团公司组织的这次年度工作务虚会议正当其时，因为对于我们下一步怎样贯彻落实集团的总体战略，怎样加速助推工程的开发，都有十分重要的指导性意义。根据会议安排，围绕“谋划开展，创造未来〞的会议主题，结合公司的实际，做简要发言，不当的地方，还请批评指正。今天的发言主要包括两块内容：一是XX年工作的回头看，作简要概括；第二个是针对业务经营和内务管理提几点建议。第一个：XX年工作回头看。XX年公司的工作“不容易〞，面对房地产市场政策调控、规划差异、小学配套等难题，公司整个团队跟“扫雷部队〞差不多，可以说是直面一个又一个难题，上下一心，排除千难万险，有的时候领导亲自挂帅，XX年工程销售实现了认购2亿元，回款1亿元的好成绩。概括起来三句话：“快中带缓，粗中有细，轻重有别〞。快中带缓主要是说工程销售和开发。快的方面，那就是通过强化营销手段、优化物业管理、全力协调限签政策等，快速推动一期工程的销售，实现快速回款；还有就是工程后续开发建设的前期准备工作，控规差异、小学配套、规划调整、报批报建、配套施工等等，面对困难，迎难而上，都是早准备早下手，快速推动各项工作。缓的方面，XX年北城区政府核定网签价根本XX元左右。如果快速开盘，要么亏本，要么无法网签，公司与附近的恒大、绿地等开发商对接沟通后，借鉴行业做法，报董事会认可，采取了适度放缓开发节奏的策略。粗中有细主要说的是公司的内务管理。粗的方面，主要是分清部门职责岗位职责，分部门分版块来管理。细的方面，突出表现在绩效考核，抓一头一尾，月度方案的制定，月度结果的考核，真正做到了“一月一考核，一周一督办〞，特别是考评的标准细化量化，跟每月绩效工资挂钩，工作没进展，分数上不去，那就是真金白银的扣，扣的心疼，自然净重经历工作。这种每个月一考核每星期一催促的考评手段，扎实起到推开工作推开工程的效果。轻重有别主要说的是学习教育。轻的方面，是指房地产专业方面的学习培训，轻风细雨，润物无声，一口也吃不成一个胖子，比方EPC等各类培训安排了9批次26人次。重的方面，注重拿起“效能监察〞“队伍整顿优化〞等武器，下定决心，敢动真碰硬，全年先后淘汰5名置业参谋，明确3名末位管理人员提醒谈话。总体来说，XX年度工程开发取得可喜成绩，更重要的是锻炼了一支懂业务、讲政治的房地产团队，更为可贵的是积累下很多可贵地产开发经验...
