培训讲话2023年赢在中层暨思想能力作风提升培训班动员会议上的讲话范文国有xx企业国企.docx

在交投集团公司2023年“赢在中层暨思想能力作风提升培训班〞发动会议上的讲话范文 同志们： 中层干部是干事创业的中坚力量、事业开展的中流砥柱。加强中层干部队伍建设是推动“工业强市、产业兴市〞的必然选择，是加强干部思想能力作风建设的重要举措，是培养领导班子接续力量的迫切需要。今天，我们举办xx交投集团“赢在中层暨思想能力作风提升培训班〞，就是要把思想和行动统一到市委决策部署上来，开展好“赢在中层〞行动，努力建设一支充满活力、堪当重任的高素质中层干部队伍，为加快实现集团资产总额突破100亿元，开展成为核心竞争力强、具有行业引领力的综合投融资平台的宏伟目标提供有力保证。下面，我讲几方面的意见： 一、干部要担当再担当 加快交投集团高质量跨越开展，重点在干部，关键靠担当。什么是担当？大刀阔斧破解改革难题是担当，千方百计创收增收是担当，保质保量完成工程项目建设是担当，加快推进公交都市创立是担当，保持困难面前不退缩是担当，危急关头敢挺身是担当，只要是有利于工作、有利于企业改革开展、有利于效劳全市经济社会开展大局的事情都是担当。 近段时间以来，集团各级干部特别是广阔中层干部担当作为，苦干实干，奋勇争先，通过强力推进内部资源整合，完成基层单位板块整合；组建集团部室，人员精简高效；加快店韩路、堤顶路、智慧停车场项目建设；助推我市国家公交都市创立等等，一个个难题迎刃化解，一项项任务高效完成，一件件工作顺利推进，干出了新业绩，干出了新气象，干出了交通根底设施建设、人才效劳、材料物流运输三大主营业务齐头并进、高质量开展的新篇章。 当前，集团各项事业蓄势待发，正是广阔中层干部大显身手、担当作为的关键时刻，无论是中层正职，还是副职，都要尽心尽职敢担当，善做善成能担当。只要担当成为每位同志的思想和行动自觉，再大的困难，我们也能克服；再多的挑战，我们也能应对；再重的任务，我们也能完成。这里，我还要特别强调的是，当前，集团“立足xx、面向周边、跨越开展〞战略进入关键阶段，要干事就难免会出现这样那样的问题和偏差，不要畏首畏尾，不要瞻前顾后，不要欲试又止，只要是为了工作、为了改革、为了开展，集团党委一定会为担当的干部担当，为负责的干部负责。过去如此，现在如此，将来更是如此。同时，牢固树立“能者上、庸者下、劣者汰〞的用人导向。对于集团开展有用的干部，集团将不管学历、不管背景、不管身份予以选拔使用，以能力匹配岗位，真正做到人尽其才、才尽其用。 二、作风要转变再转变 作风就是形象，作风决定成败。转变作风，就要倡导立说立行的办事效率。发扬“快〞的作风，秉持“今天再晚也是早，明天再早也是晚〞的理念，拿出“一天当作两天用，三步并作两步走〞的劲头，开足马力、上紧发条，一切工作朝前赶、全力以赴往前推。党委的决策绝不推诿，分内的职责绝不扯皮，承诺的实事绝不打折。面对集团改革开展过程中的各种困难、问题、矛盾，是退缩还是前进？是绕道还是直面？是拖延还是解决？是放下还是拿下？这是对每一名党员干部党性品格、工作能力的直接考验。作为交投集团的中层干部，要坚决杜绝“庸庸碌碌守摊子、平平安安占位子、浑浑噩噩混日子〞，集团党委将牢固树立“谁能干让谁干、谁能挣钱让谁干，企业不养闲人、单位不养懒人〞的用人理念，健全完善干部“进退留转〞机制，增强履职能力，做到进：业绩突出的给予提拔任用；退：不能胜任的退出岗位；留：有一定工作业绩的继续留任；转：本单位不适任，调整交流到其他岗位任职，打破“铁交椅〞，让人才流动起来。 三、工作要争先再争先 争先进、创一流，唯旗是夺，展现的是一种境界，体现的是一种格局，造福的是职工群众。放眼交投集团各项工作，创先争优、勇夺一流者比比皆是，为我们赢得了国家级、省级、市级荣誉，如BRT线路荣获全国工人先锋号、全国敬老文明，并成功中选中国道路运输领袖品牌；集团创新实践国企人事制度改革举措，被x省国企改革领导小组作为典型经验在全省推广，成功入选2023年x省级新时期产业工人队伍建设改革试点单位。有的敢为人先，为集团改革开展做出奉献；有的发奋有为，在各自岗位上勇拔头筹，如：成立以交投工匠x名字命名的“x工作室〞，x省“最美公交驾驶员〞x等等。他们用实际行动书写了“交投速度〞，点亮了“交投荣誉〞，迸发出前所未有的活力和朝气。 集团党委将全面加强先进典型培树工作，把先进典型培育选树与建设高素质干部队伍紧密结合起来，通过奖励先进、鼓励后进，凝心聚力、固本培元，打造“团结高效，争创一流，管理现代，创新和谐〞的交投铁军。 四、改革要突破再突破 改革是开展的活力之源、必由之路。要大刀阔斧改，改革是一场革命，必须刀刃向内；要立足实际改，改革既要吃透政策，又要立足实际，才能行稳致远。为推进集团内部板块资源整合，健全干部能上能下机制，近期在公交集团实施了管理人员竞争上岗，通过竞争上岗，人员精简高效，职责清晰明确，部室由xx个精简到x个，中层正职由xx人缩减至xx人，中层副职由xx人缩减至xx人，其中，x名中层副职竞聘为正职，x名中层正职竞聘为副职，x名普通工作人员竞聘为中层副职，xx名中层正副职未竞聘成功降为普通工作人员，并通过双向选择、人岗匹配的方式重新选择工作岗位。新竞聘的中层正副职人员均采取聘任制，取消“铁饭碗〞。目前，公交集团后勤管理岗位人员比改革前下降了xx%，精简下来的人员通过开辟新业务、注册新公司予以消化，没有产生新的待岗。 对于企业而言，改革永远没有休止符，改革成果不能靠守，而要主动出击，持续地、坚决地将制度贯彻下去，在改革突破的过程中，肯定要有不少攻坚战要打、硬骨头要啃。我们将引进竞争机制，考虑针对重点岗位、特殊板块业务实施“揭榜挂帅〞，公开选聘“能人高手〞，经营盘活存量资源，止住出血点，揭榜的同时实行“内阁制〞管理团队，在班子组建的过程中集团将给予揭榜人最大的自主权。要选优配强带头人，配齐配强党的基层组织，既懂党建又懂经营的干部要提拔重用，只懂党建不懂经营、只懂经营不懂党建的干部要限制使用。 在标准职业经理人制度方面，采取签订聘用合同，推行“任期鼓励约束方法〞，对聘用的职业经理人，坚持鼓励与约束、权利与义务相统一，坚持责任与职位、薪酬与业绩相一致，畅通职业经理人的动态退出机制，按合同规定的标准取酬，对完不成目标业绩予以辞退。 今后，在推进各项改革中，集团将努力使顶层设计和基层探索良性互动、有机结合，着力提升改革的精准性和实效性，让改革释放的活力源源不断注入开展河流，助推集团高质量跨越开展。 五、纪律要加强再加强 要严格标准用干部。为政之要，莫先乎人；成事之要，关键在人。集团在迈向总资产过百亿目标的过程中，迫切需要一大批好干部脱颖而出。要注重品行用干部。把品行端正、埋头苦干、无私奉献、群众公认、贯彻落实上级决策部署坚决有力的好干部选出来、用起来，真正让吃苦者吃香，有为者有位。要突出实绩用干部。干部行不行，工作来印证。今后，我们就是要坚持在工作一线培养、发现、锻炼、提拔和使用干部。但凡在工作中敢于负责、勇于担当、实绩突出的干部，我们都要高看一眼，厚爱一分，让在基层摸爬滚打、“墩苗〞历练中成长起来的干部得以重用。 要坚决不移反腐败。坚持把纪律挺在前面，坚持做到“守底线、不越红线、不碰高压线〞，筑牢思想防线，时刻自重自省自警自励，慎独慎微慎始慎终，做政治信念坚决、遵规守纪的明白人，各子集团（公司）的主要负责同志要认真履行管党治党第一责任人责任，班子成员要认真履行“一岗双责〞，心无旁骛抓开展、一心一意谋事业，一级做给一级看、一级带着一级干，堂堂正正做人、干干净净干事，以忠诚、干净、担当的政治品格，以想干事、能干事、干成事而不出事的坚决行动，奋力新作为、创造新业绩、树立新形象。集团将持续把严的主基调长期坚持下去，不断加大执纪监督力度，坚持以零容忍的态度，严肃查处违规违纪问题，营造清风正气的干事创业气氛。 同志们，中层干部队伍是交投集团开展的主力军。集团各级要提高政治站位、强化责任担当，动真感情关心中层，下大气力赢在中层，鼓励广阔中层干部争先创优、发奋有为，以更加昂扬的姿态、更加优异的成绩，为“工业强市、产业兴市〞作出新的更大奉献，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！ 谢谢大家！