2023年信息化工作总结及工作安排.docx

XX年信息化工作总结及XX年工作安排 热电厂202223年工作总结及2023年工 作安排 降本增效稳步开展开创“十二五〞开展新局面202223年是实施“十一五〞规划的最后一年，也是我厂抢抓机遇、加快开展、开拓进取、降本增效的关键之年，一年来，我们按照公司202223年的各项部署和要求，紧紧围绕公司年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作，狠抓平安生产、强化经营管理、抢抓机组扩建、深入开展争先创优活动。积极应对来 自各方面的严峻挑战，克服了年初极端严寒带来的难以想象的困难，保证了供热平安；战胜了扩建机组开工晚、有效工期短等不利因素、按照方案完成了工程节点工期；202223年在生产、基建并行的紧张工作中我们圆满实现了全年 机组非停为零、环保达标排放、电量超额完成、基建稳步推行、热费回收完成%，平安生产无事故。圆满的完成了1-11月份各项工作目标，实现了“三个最好〞，为全面完成年度绩效考核目标奠定了坚实的根底。 一、202223年工作完成情况202223年，我们深入贯彻落实科学开展观，在公司的领导和全体员工的共同努力下，战胜了零下45度的高寒和长达四个月零下30度低温天气带来的各种困难；年初、多方协调、积极争取，战胜了因燃煤紧缺给平安生产带来的不利影响。通过精心操作、认真调试，按要求完成了锅炉喷钙脱硫，实现了节能、环保、达标排放，实现了“平安最好〞；在四个热源点满负荷运行的情况下，克服了人员紧缺，锅炉蓬煤等特殊困难，保证了供热质量，实现了热费回收99%以上，实现了“指标最好〞；三期供热扩建工程稳步推进，参战人员与施工单位一道战酷暑、斗严寒，通过精心组织、群策群力，一个个里程碑节点如期完成； 一年来，党的建设不断加强，全体党员积极参加争先创优活动，企业荣获集团公司创立“四好班子〞先进集体；党风廉政、企业文化深入开展，民主管理、思政宣传落在实处，确保了〞稳定最好〞。一年来，通过全厂500名职工付出的艰辛努力，我们也取得了丰硕的成果，被公司授予“先进单位〞荣誉称号、被市市委、政府授予“消费者满意单位〞和“城市管理年先进集体〞荣誉称号。 （一）主要生产经营指标完成情况 1、发电量。202223年方案为17300万千瓦时，截止11月26日完成万千瓦时，完成方案的%，预计全年可完成。 2、综合厂用电率。202223年方案为%，截止11月26日实际完成%，比方案降低个百分点，预计全年可完成。 3、上网电量。202223年下达方案为14298万千瓦时，截止11月26日实际完成万千瓦时，完成方案的%。 4、发电煤耗；202223年方案为克/千瓦时，截止11月26日实际完成克/千瓦时，比方案（降低、提高）克/千瓦时。 4、营 业收入。202223年方案为16489万元，其中电力收入3798万元，热力收入12691万元，截止11月26日实际完成万元，完成年方案的%，其中电力收入完成1111万元，热力收入完成万元，预计全年可完成。 5、四项费用。202223年方案为1660万元，截止11月26日完成万元，完成方案的%，预计全年可完成。 （二）主要工作完成情况 1、构建本质平安、加强平安生产，确保长周期平安运行：在平安管理中，我们发挥了平安生产各级网络管理作用，开展了反违章和反事故演习培训，做好了季节性平安检查、整改工作；加强了重大危险源和“二十五项反措〞管理，逐级落实平安责任制，积极开展“五好班组〞创立活动，较好地实现了创立活动同平安工作的有机结合；通过对全厂事故应急处理预案进行重新修订并认真组织演习、演练，结合春查及平安月、反违章专项活动，组织职工开展“平安开展、预防为主〞的平安演讲比赛和观看消防知识事故案例录 像片，提高了职工平安意识；在基建施工中，严格加强施工单位平安管理，落实三方责任，有效杜绝了工程事故的发生，确保了三期扩建工程施工平安；高度重视公共平安、无交通、消防事故；截止目前，实现了机组“零非停、基建零事故〞的平安生产目标，保持了平安生产的良好记录。 2、加强机组检修、运行管理，实现长周期稳定运行认真做好机组维护检修工作，精心筹划技改工程实施，一年来我们共消除各类缺陷条，消缺率到达%，完成了热电厂3台机组、4台锅炉和3个热源点13台锅炉的全面检修，先后组织了2号机组a修及 1、3号机组c修，结合三台机组维修技改及全厂全停时机，加强设备治理和技术改造，组织了汽机蜂窝式上下压气封更换、凝汽器疏通酸洗、高备变渗漏处理等重大工程检修，在检修中严格实施了全过程动态考核及检修工艺质量考核，提高了设备平安和经济性能，机炉检修后性能均优于预期目标。在运行管理中修编了 运行岗位标准，明确了各级运行人员责任，按照节约环保型企业的要求全面加强对标管理，多项措施的有效实施，使机组长周期运行成效明显，发电设备平均利用小时明显上升，2号12全文查看 第4页 共4页