2023年人口计生委2023年上半年人事工作总结.docx

2023年人口计生委2023年上半年人事工作总结 2023年上半年，全区的人口和规划生育人事工作在委党组的高度重视和市人口计生委人事科的业务指导下，深化学习实践科学进展观，以创立国家级规划生育优质效劳区活动为契机，大力加强教育培训工作，紧紧围绕干部队伍职业化建设和村级计生管理员队伍正规化建设，努力提高人口计生干部队伍的整体素养，为促进全区人口计生业务工作的顺当开展供给了强有力的组织保证。现将工作总结如下： 一、加强教育培训，提高干部队伍整体素养 依据?2023年度教育培训工作规划?〔驿人口〔2023〕23号〕要求，依托培训中心,细心组织了区、乡、村三级各类人员的教育培训工作。一是抓好了行政管理人员培训。重点抓好委科级领导班子和股级干部、乡镇办分管领导、主任〔站长〕的专题培训，努力提高组织领导力量、依法行政力量和行政管理力量。二是抓好了特地业务培训。重点抓好全系统技术效劳人员、管理人员的业务培训和专业技术干部的连续再教育工作，努力提高技术效劳人员、管理人员的理论学问水平和业务技能。三是抓好了村级计生管理员培训。结合全区创国优实际，对村级计生管理员进行了全员培训，努力提高村级计生管理员的管理水平和效劳技能，使她们真正成为人口计生工作的知情人、育龄妇女的贴心人。四是抓好了学历教育。认真执行驿人口组〔2023〕6号文件精神，兑现优待政策，组织专业技术人员参与不同层次的医学学历教育班，为专业技术人员获得执业资格、取得专业技术职务、更好地适应岗位工作制造条件。目前，全委系统仍有40名在职人员就读成人类医学学历。 今年以来，先后投入教育培训经费7.65万元，共举办各类培训班13期，参训人员达1401人次。其中，区级举办行政管理人员培训班9期，825人次；特地业务培训班2期，284人次；村级计生管理员培训班2期，292人次。同时认真组织完成了省、市人口计生委的调训任务，保证了培训人员、时间、内容、地点四落实，参训率到达100%。 二、加强干部队伍职业化建设，努力建设一支高素养的职业化干部队伍 依据?2023年人口计生人事工作要点?〔驿人口〔2023〕22号〕精神，结合我区干部队伍和创国优工作实际，重点抓好了四项工作：一是加强组织领导。坚持一把手亲自抓，分管领导和人事部门具体抓，切实把建设高素养职业化干部队伍工作抓紧抓好，供给强有力的组织保证。二是乐观推动干部队伍职业建设。重点推行“三类七岗〞的分类方法，进一步完善“六个体系〞、“六个机制〞，不断优化专业技术人员结构，逐步提高人口计生系统工作人员的职业化水平。三是认真组织全国生殖健康询问师考试工作。以新职业为突破口，细心组织，乐观运作，努力开创干部队伍职业化建设新局面。5月，全区共有20名同志参与了考试。四是组织好2023年度专业技术资格考聘工作。先后有10名同志参与了全国专业技术统一考试〔其中中级3名，初级7名〕，6名同志被聘任专业技术职务〔其中中级1名，初级5名〕。五是提高了工作人员待遇。出台了?关于提高全区人口计生系统工作人员待遇的意见?〔驿人口组〔2023〕9号〕。明确了对连续从事计生工作15年及以上人员嘉奖措施，分别赐予500-1000元的嘉奖，有效鼓励了全区计生工作人员干事创业的乐观性。六是树立了干部选拔任用新导向。区委下发了常委会议纪要，明确了对优秀乡镇办计生技术效劳中心主任〔站长〕享受副科级待遇的措施，共有4名同志被确定为拟提拔对象〔现已公示〕，体现了区委、区政府对计生干部“高看一眼，厚爱一层〞的务实举措，树立了xx区干部选拔任用的新导向。 三、加强村级计生管理员队伍正规化建设 一是落实公开选聘制度。年初以来，依据?xx省村级规划生育管理员管理方法?规定，先后对作用发挥较差、年龄偏大的14名管理员予以解聘，并准时进行了选聘。二是落实教育培训制度。狠抓了管理员例会制度和季度考核的落实，乐观鼓舞管理员参与各层次学历教育，稳步提高整体业务素养。三是落实考评奖惩制度。认真做好2023年度村级计生管理员考核工作，并对确定为称职以上等次的管理员兑现了20%绩效工资69558元。同时，对全区27名优秀村级计生管理员进行了表彰，下发了表彰确定，颁发了?荣誉证书?和500-1000元奖金，有效的激发了村级计生管理员干事创业的热忱。四是落实待遇保障制度，充分调动村级计生管理员的乐观性。坚持把村级计生管理员政治待遇落实状况纳入乡镇办年度目标、“三到位〞工作目标考核的主要内容，解除管理员的后顾之忧。 四、下半年主要工作目标 〔一〕进一步推动干部队伍职业化建设。一是对干部队伍职业化建设的进展状况进行深化调研。拓展职业化建设的路子，丰富职业化建设的内容，探究进一步推动干部队伍职业化建设的有效途径；二是努力优化规划生育专业技术效劳人员的结构。指导各乡镇办实行乐观措施，解决好专业技术人员比例偏低的问题；三是进一步加大人事制度改革的力度。完善人才选拔机制，依据上级的要求做好事业单位的机构改革，建立并逐步完善事业单位人员聘用制度。: 〔二〕全面推动村级计生管理员队伍正规化建设。乐观探究村级计生管理员正规化建设的有效途径和有效机制，进一步明确职责、完善制度、标准运作。深化开展?村级计生管理员队伍正规化建设标准?调研，推动村级计生管理员队伍的正规化建设，实现管理员公开选聘、教育培训、考评奖惩、待遇保障和分流辞退的标准化，充分发挥村级管理员的作用，提升基层的工作水平。 〔三〕连续加强教育培训工作。一是创新教育培训的内容和方法。以区、乡、村三级培训网络为根底，依据各类人员的职业标准，进行针对性强的职业教育、岗位培训和连续教育；二是以加强干部的力量建设为重点，着力抓好专业技术人员相关专业的学历教育，与有关医学院校联合，开展不同层次技术效劳人员进修深造，为技术效劳人员提高学历层次、晋升职称搭建平台；三是加强师资力量队伍建设。坚持与时俱进，不断拓宽视野，乐观学习新学问、新政策，提高自身的业务水平和授课力量。 5