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2023年竞聘建站副站职务演讲稿.docx
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2023 竞聘 建站副站 职务 演讲
竞聘建站副站职务演讲稿 各位领导、各位 同志: 大家好。 很有幸在这里向大家汇报我的思想,感谢办领导和站长引入竞争机制,使我有时机通过这种形式让大家对我有更深的了解,竞争机制也将会为每一位提供时机,使大家各尽所能的为xxx的开展建设而努力。 我是xxx建站第一批招进人员,xxx培养了我,我了解xxx,热爱xxx,xxx是我们的根、我们今后的依托。xxx的未来就是我们的未来。因此,我和大家的愿望一样,就是团结一致,不计前嫌,竭尽全力把xxx建设好、开展好,xxx开展了,我们才有前途。 xxx的建设和开展问题,已经谈了很多年了,由于多种原因,始终是争论多于落实,观看多于实干,人心得不到凝聚,士气得不到振奋。 xxx站长来了以后,提出稳定是前提、创新是动力、开展是目标的整体思路,立足于以人为本,以制度为保障,抓好典范表率作用和人员素质提高,内强素质、外树形象,步步落实,说到干到,使我站的开展建设有了一个良好开端。由此我们看到,单位的开展建设,领导是关键,重点是落实。 下面,我谈谈xxx应继续落实的几项工作: 一、通信保障工作 通信保障工作是xxx的根本任务,是xxx存在和开展的依据。特别是指挥所的各类通信、自动化系统的保障。省级指挥所是省办的对外窗口,更是xxx展示实力的阵地。只有业务精湛、效劳优质、保障有力,才能取得各级领导机关的信任和支持,稳固xxx的地位,并以此争取更大的开展空间;更重要的,我们不能忘记xxx所肩负的使命--战时要能够为保护人民生命财产平安到达最正确的通信保障状态。 二、行政管理工作 1、实行目标管理,合理设置内设机构和岗位 就是根据下一步工作的总体目标,科学地按性质、职能和任务设置内设机构,并根据内部机构的责任目标合理设置岗位,使各机构、各岗位能和谐运作,保证总体任务的实现。 2、逐步引入各种鼓励机制,建立和完善各种规章制度 鼓励机制是鞭策和鼓励工作人员优质高效完成任务的有效手段。规章制度那么保证了管理的标准化,最大限度地防止一些人为因素引起的不必要矛盾和障碍,保障单位合法有序的运转。 3、推行合理的用人机制 在座每位都是有头脑、有创造欲望、有积极性的,但个人的天赋再高,他的脑力和体力终归是有限的,同时,每个人都有不同的个性,有长处有短处。怎样才能适才适用、趋长避短,使大家科学的、有机的结合在一起,组成一支有效的队伍去实现既定的目标,过去仅靠管理者定,公与不公根本取决于管理者本人的素质,人为因素过重。要让每个人都能找到适合自己的岗位,组成优势互补的队伍,我们应推行合理的用人机制,如竞争机制、双向选择机制、淘汰机制,还有我们现在正在进行的竞聘机制等。这将会大大调动大家的积极性,充分发挥个人主观能动性,形成比学赶帮超的积极态势,营造出人人有压力、人人比奉献、人人求开展的热烈气氛。如此,单位必将快速开展。 4、加强宣传教育,促进学习交流 七分工作三分宣传,尤其象我们这样的通信保障单位,出问题的时候一定追到你,正常的时候可能就忘了你(当然,这句话有些片面)。其实,我们有很多工作,有很多感人事例,许多同志整天勤勤恳恳、兢兢业业。如果不宣传,不要讲站外不知道,就是我们站内可能都不清楚。去年,在机关的大力支持和全站人员的努力下,我们通过总结上报,xxx获得了省直创三优文明单位的称号,总机班受到了全省人防工作会议的表彰等等,即肯定了xxx的成绩,也提高了xxx的知名度,更增强了大家的集体荣誉感,竖立了品牌意识。另外,我们还利用自办板报和人防报作为宣传手段,尤其是我们的网站,知名度高、信息量大、涉及面广、更新率快,已成为xxx进行宣传的重要阵地。通过这些宣传,让外界确确实实地感受到了xxx发奋向上的势头。 对内来讲,通过宣传教育,大家了解了国内外的大事,眼界开阔了、观念更新了,了解了人防开展的大好时机和身边的典范典型,信心足了,压力大了,更加努力了;通过学历学习和业务培训,素质提高了、业务面也广了;通过同志间的沟通交流,消除了误会、增进了感情、建立了信任、促进了工作。正如站长要求的:内强素质,外树形象。 三、广开渠道、积极创收,提高职工福利水平 广开渠道,我们应充分利用本站优势。 1、利用本站人力资源优势。通过为机关提供优质效劳赢得机关领导充分信赖,争取更多工作任务,如指挥所的管理任务及一些机关后勤效劳工作,以任务和效劳获取经费。 2、利用人防系统优势。参加wto后,将有更多的国内外企业在国内寻找合作伙伴,如政策允许,从设备、仪器、材料代理到帮助工程竞标、联营,我们都可以介入, 第4页 共4页

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