2023年高校财务管理目标的转变及实现路径范文.docx

天道酬勤 高校财务管理目标的转变及实现路径 毛馨 ：随着社会经济建设的开展，现阶段各级高校的办学目标出现了巨大转变，特别是对于财务管理目标而言更是应当在强调制度建设与财务管理质量提升的同时，真正实现高校财务管理的落实，在管理目标转变的同时，从实现资源优化配置、保障财务平安、促进高校的良性开展等角度为高校财务管理目标实现提供重要支撑。 关键词：高校财务管理;目标转变;路径 引言 作为高校内部的一项重要经济活动，高校财务的管理目标不仅决定着高校财务管理的总体走向，同时也对高校总体开展进行了标准。因此，在相关的高校经济活动与内部活动推进过程中，必须要站在财务管理的角度进行有效谋划，在明确其总体方针的同时，确保高校财务运营平安，确保在整体的运营与开展中高校各项工作能够持续、稳步推进。 一、高校财务管理的定义和特点 〔一〕高校财务管理定义 与其他领域一样，高校的财务管理工作在一定的整体目标下，充分利用相关资产购置、资本融通以及经营中的各种现金流量进行相关运作，最终实现资金的高效使用。而作为高校日常工作管理的核心要素，财务管理更是要充分地结合相关法律、法规，结合高校实际运行情况来展开各财务管理目标落实。在做好相关高校财务活动的同时，也为开展其他工作提供帮助与支撑。 〔二〕高校财务管理的特点 第一、涉及广泛。对于高校内部运作而言，其财务管理目标主要涉及日常的工作运行等方面，无论是对政府财政预算进行科学、有效地细化分解，还是日常用于广阔教职员工的绩效分配，都应当紧紧围绕高校既定的财务管理目标进行严格把控。在确保各个环节、各个部门都能够做到科学使用资金、有效节约资金支出以及提升资金使用率的根底上，来接受相关审计以及上级部门的审核与指导，在这种强制性与自觉性的约束中完成既定目标。与此同时，高校的财务管理部门还要为整个高校日常招生、学生就业、融资业务处理、人力物资管理等活动提供及时、完整、连续、准确的根底资料。 此外，现代化的高校财务管理也同样涉及外部的各种关系沟通与衔接中，特别是在新环境下，高校在向银行贷款的过程中，更是要协调好高校与股东之间、高校与其债权人之间、高校与政府职能部门之间、高校与金融机构之间、高校与其内部教职员工之间等平衡关系，同时也要做好相关的利益平衡。 第二、较强的综合性。现代高校管理过程中的财务管理，必须要从人事管理、物资管理等角度进行统筹，不仅要将目光放在对财务工作的某一方面实物计量的方法选择应用中来，同时也要对高校在进行日常各种经济活动中的宏观性进行组织、控制与协调。时刻站在财务管理角度出发，来营造一种多元化的价值管理体系，从本钱管理入手、改善平衡收支等角度来对高校内部的资本运行状况进行阐述，真正地将财务管理目标贯穿到日常的工作与教研教学当中来，通过价值管理来实现宏观的协调、控制。 第三、较强的灵敏度。在现代高校体系管理下，财务管理目标必须要从传统的模式中破茧成蝶，参与到整个教育市场的竞争当中来。不仅要以教书育人为根底，同时也要将整个教育开展、学生就业以及领域开展目标作为核心，围绕中心经济效益实现，来确保各个方向所投入的资本能够实现保值与增值。特别是对于一些地方性高校而言，更是要将财务管理目标放在均衡利润角度来进行相关财务制度的搭建。通过较强的灵敏度来做到以收抵支、到期偿债。民办高校自负盈亏，其要开展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面地反映，并对财务指标的完成发生重大影响。只有实现了高校财务管理的目标，才能够确保整个高校的管理水平才得到创新与提升。 二、高校财务管理的目标转变 作为学校各项工作运营的根底与支撑，高校财务管理工作必须要时刻以财务方案、工作方案为前提条件，结合对社会经济建设的需要以及实际教学需要来进行目标转变。 〔一〕适应社会效益变化 现阶段的中国高校教育机制运行过程中，必须要做好从传统的社会效益向经济社会建设转型，通过颠覆传统的教学机制与财务管理机制，来取得最正确财务管理运营模式，从实际应用的角度来将单纯的教学效劳转型为教学效率的多角度提升，為后续的管理范围扩大奠定根底。 〔二〕适应融资渠道变化 在过去的高校财务管理工作推进过程，政府的资金配置是支持其正常运行的主要源泉，然而现阶段的开展过程中，高校的资金支持已经逐渐转为一种多方融资渠道，可以说这种融资渠道的变化不仅能够从本质上引导高校最大程度上躲避金融风险，同时也能够确保整个的贷款过程最大程度上缩减各项本钱以及开支，不仅有利于整体经济运行，同时也有助于高校自身的开展和进步。因此，在现阶段的高校财务管理过程中必须要重视财务管理内容转变，通过搭建一整套实用性强的财务管理手段来从本质上提升相关的财务管理质量。在做好财务管理工作的同时努力增强自身的资金造血功能，多角度筹集资金为高校的产业化办学模式添砖加瓦，为高校的后续建设、未来开展以及生存提供资金保障。 〔三〕融资环境的转变 高校财务管理目标的转变还应当时刻紧跟现阶段融资环境的变化与时俱进，特别是对于一些不断开展中的高校而言，更是要从硬件环境管理的角度进行资金流向与价值的衡量，在不断优化、完善、修改最合理的投资方案的同时，来对近期高校开展所遇的瓶颈进行解决，在不断提高其自身的投资效益、经济效益以及产出效益的过程中，最大程度上降低投资风险，推进相关教学资源的优化组合，最终实现投资收益的稳步提升。 〔四〕强调财务本钱目标的转变 在高校的财务目标管理推进过程中，高校还应当充分地结合本钱管理目标的制定，时刻以本钱效益、财务本钱支出等作为主要的管理目标，不断深入思考如何提升整体办学效率，在转变目标的同时从根底上提高高校教学水平与教学质量，从人、财、物的角度来发挥资金的杠杆作用，真正做到“人尽其才、财尽其用〞。 〔五〕重视分配目标的转变 现阶段的高校财务管理目标分配已经从过去的平均分配、大锅饭分配体系逐渐转向了预算分配体系。这种分配目标的转变可以说是中国高校财务管理开展的重要成果，同时也为整个国民经济社会的效益稳步提升奉献巨大力量，因此在日常的高效财务管理过程中必须要重视预算在日常财务管理目标推进中的地位，最终实现整个高校的合理建设与工作推进。 三、高校财务管理目标的实现途径 〔一〕从社会效益的角度进行实现 作为高校财务系统的重要构成局部，高校财务管理目标工作必须要与时俱进地从根底工作做起，立足实际寻找到更加适合高校开展的途径，为后续开展奠定根底。在实际工作中，首先要从社会效益的角度来进行实现，不断加强内部体系建设与财务管理的融合，从社会效益的角度来探索全新的办学模式，为后续开展提供更加的资金支持与帮助。 另外，也要时刻关注国家相关政策扶持以及社会资源的整合应用，从传统的画地为牢理念中挣脱出来，在不断平衡各项教育资金来源的同时做好财政拨款的支出与应用。 〔二〕从融资途径实现目标 在高校财务管理目标的转变与实现途径探索中，必须要结合高校的自身根底来确保整个财务管理目标能够紧紧围绕大环境的需要实现。特别是新时期下的高校融资理念已经得到了前所未有的巨大变化，每一名高校财务管理者都应当在适应全新财务环境的同时，紧跟高校开展、不断修正融资方案。通过知识经济的影响来降低高校融资的担保条件。 〔三〕从融资环境中实现 在高校财务管理目标的转变与实现过程中，广阔管理者还应当充分结合实际工作需要以及高校的开展需要，从融资环境的探索中实现既定的目标转换。从宏观的角度来对整个的融资市场环境进行判断，在不断平衡高校财务管理目标与财务分析能力的同时，最大程度上做好市场与专业的衔接，为不断适应金融环境的变化、产学研相对接，为未来高校的可持续开展带来无限可能。 与此同时，为了确保高校的财务管理质量，还应当从不断提升财务审计的角度进行强化管理。一方面要对校园内的各项财务工程进行严格把控，结合定期检查与不定期抽查的方式，来最大程度上寻找财务管理中的各种漏洞，在科学应对、科学研判、科学研究的同时，采取相关的策略与措施，强化审计制度建设的同时完善财务管理体系与机制，接受各方面的收支检查。 〔四〕从日常行为上进行目标转换 为了确保高校财务管理目标的转变与实现，在实际的工作中还应当从人、财、物的角度来进行优化转换。首先，作为高校财务管理目标实现的关键，在进行工作推进中必须要强调对人才的培养，通过对培养人才本钱核算体系的构建以及人才培训效益的角度来进行管控。其次，要以高校占用社会资源、消耗各类财务本钱作为考核目标之一，在进行相关工作推进的过程中，量化各种本钱支出考核目标，从不断创新的角度来进行本钱管控。 与此同时，高校还应当时刻遵循收益平衡、风险可控等原那么，在时刻追求效益、兼顾盈亏的同时来做好财务权益与责任的划分。特别是对于一些特殊业务中，那么是要从不断强化责任人任职期间的经济划分，坚决防止债务转让等现象的发生。 〔五〕优化时建立鼓励评价机制 在高校的财务管理目标实现过程中，还应当通过不断优化、建立有效的评价机制，来对相关从业者的人员素质、工作主体以及专业能力等因素进行整合和提升。特别是在迅速开展的阶段中，更是要结合相关的财务管理目标来打造一支技术过硬、德才兼备、业务熟练、创新意识强的高素质财务管理队伍。将传统的财务工作从简单的“借、贷〞中解脱出来，营造一种全新的创新文化气氛，在不断构建、修订财务鼓励创新鼓励评价体系的同时，关注对每一名财务管理人员的鼓励，通过大量的培训与实战来应对可能发生的各种财务问题。另外，在实际的工作中站在高校管理者的角度来看，还应当不断从“向业绩要效益〞的角度入手，无论是整体还是个人都应当打破“平均分配〞的陳旧模式，以“能者上、庸者下〞的途径来进行全体人员的优化组合。为从本质上实现高校财务管理目标的转换与实现提供支撑与帮助。 除此以外，在高校的财务管理目标转变与实现途径探索中，还应当积极地融入一些高、精、尖技术，在提升全体财务人员解决财务问题效率与准确性的同时，也能够确保在短时间内对于一些财务问题进行有效解答，配以相关的网络化记录与数字化记录来加快整个财务管理的反响速度与应对能力。 结语 综上所述，随着时代的进步与开展，新时期下的高校财务管理工作目标已经发生了本质性转变，特别是在市场经济的浪潮中，高校的财务管理工作更加向着资金运营平安化、管理多元化等方向开展，因此在实际的工作中必须要不断提高高校的财务管理质量与手段，通过深化改革、强化队伍建设、完善财务分析等途径最终实现高校的财务管理目标落实，为日后的全新开展奠定夯实根底与保障。 参考文献： [1]王剑.高校财务管理目标的转变及实现途径探析[J].现代经济信息，2023〔02〕：229-230. [2]周泽将.国有上市公司财务管理目标的异化及其实现途径探析[J].现代财经：天津财经学院学报，2023〔7〕：63-66. [3]关春梅.新形势下高校财务管理目标的转变及实现路径[J].纳税，2023〔26〕：36+39. [4]赵炳起.高校财务管理模式的理论评析及优化[J].会计之友，2023〔20〕：46-48. [5]吴丹.高校资产经营公司财务管理模式分析及优化研究[J].财会学习，2023〔24〕：95.