班组学习方案努力提高班组成员的综合素质，有方案的完成班组的学习目标，提高班组成员的技术能力、业务能力。下面是小编为大家整理的班组学习方案，欢迎阅读。XX年已经来临了，班组在去年一年的创立过程中，取得了很大进步，也取得了很多成绩，但是成绩只属于过去，在今年的学习型班组创立过程中，我们要继续发扬过去的学习精神，继续把学习型班组建设搞好。班组在经过人员调整之后，今年的创立工作会遇到很大的困难，这就要求我们班组成员都要各尽其责，共同把我们的班组建设搞好。今年班组的重点任务是在去年创立的根底之上，把我们今年的学习方案布置，规划，执行好。争取创立水平再上新台阶。一、指导思想用优秀的文化塑造人，用先进的理念凝聚人；通过心智的改善，稳固已有成绩，平衡心态，进一步提升工作质量和员工素质。二、总体要求开展工作学习化，学习工作化活动。把学到的书本知识运用到实际的工作中去，将知识力转化为生产力。加强思想学习，确保班组成员的整体水平进一步提高。三、根本原那么1、从严从细管理。严格执行班组自主管理制度中的条款，认真如实考核；2、由制度化向素质化转变。通过在班组内实施自我培训，自我学习，自我提升自身意识和能力，使各种规章制度中的条款要求转为自身的素质和修养。3、班组集中培训和个人自学相结合。职工个人应保证一定的业余时间用于自学。四、目的与目标XX年在班组成员的努力下，我们获得了一些荣誉。那只是对我们过去工作的肯定和认可，也是对我们今后工作的鼓励，我们自己不能沾沾自喜、止步不前。今后我们所追求的目标就是：在班组生产、平安、质量、管理、生活等方面追求最优。目标：提高班组的整体管理水平，培训高素质的学习型员工队伍，确保所属设备的正常运行，努力降低停机率；1、完善和提升班组的创立导向及工具体系；2、不断建立和完善班组管理体系（包括：班组和个人两方面，以及相关的学习、培训等）；3、完善和提升班组生产现场管理体系（包括：平安、质量、节能降耗、定制管理和标准化作业等）；4、实现班组设备管理、维护的档案化；通过开展设备改造加强班组技术创新使其更好的效劳于生产。5、不断完善和修订班组的班组管理制度五、具体措施（一）平安工作要有提高1、平安工作要从根源做起，要从抓好人员的平安教育做起。要求成员认真学习操作规程，不断完善班组成员的平安测试档案。2、强化标准执行。认真按时开展工前五分钟活动及周五平安例会活动。改变以往的学习模式，...
