班组学习方案努力提高班组成员的综合素质,有方案的完成班组的学习目标,提高班组成员的技术能力、业务能力。下面是小编为大家整理的班组学习方案,欢迎阅读。XX年已经来临了,班组在去年一年的创立过程中,取得了很大进步,也取得了很多成绩,但是成绩只属于过去,在今年的学习型班组创立过程中,我们要继续发扬过去的学习精神,继续把学习型班组建设搞好。班组在经过人员调整之后,今年的创立工作会遇到很大的困难,这就要求我们班组成员都要各尽其责,共同把我们的班组建设搞好。今年班组的重点任务是在去年创立的根底之上,把我们今年的学习方案布置,规划,执行好。争取创立水平再上新台阶。一、指导思想用优秀的文化塑造人,用先进的理念凝聚人;通过心智的改善,稳固已有成绩,平衡心态,进一步提升工作质量和员工素质。二、总体要求开展工作学习化,学习工作化活动。把学到的书本知识运用到实际的工作中去,将知识力转化为生产力。加强思想学习,确保班组成员的整体水平进一步提高。三、根本原那么1、从严从细管理。严格执行班组自主管理制度中的条款,认真如实考核;2、由制度化向素质化转变。通过在班组内实施自我培训,自我学习,自我提升自身意识和能力,使各种规章制度中的条款要求转为自身的素质和修养。3、班组集中培训和个人自学相结合。职工个人应保证一定的业余时间用于自学。四、目的与目标XX年在班组成员的努力下,我们获得了一些荣誉。那只是对我们过去工作的肯定和认可,也是对我们今后工作的鼓励,我们自己不能沾沾自喜、止步不前。今后我们所追求的目标就是:在班组生产、平安、质量、管理、生活等方面追求最优。目标:提高班组的整体管理水平,培训高素质的学习型员工队伍,确保所属设备的正常运行,努力降低停机率;1、完善和提升班组的创立导向及工具体系;2、不断建立和完善班组管理体系(包括:班组和个人两方面,以及相关的学习、培训等);3、完善和提升班组生产现场管理体系(包括:平安、质量、节能降耗、定制管理和标准化作业等);4、实现班组设备管理、维护的档案化;通过开展设备改造加强班组技术创新使其更好的效劳于生产。5、不断完善和修订班组的班组管理制度五、具体措施(一)平安工作要有提高1、平安工作要从根源做起,要从抓好人员的平安教育做起。要求成员认真学习操作规程,不断完善班组成员的平安测试档案。2、强化标准执行。认真按时开展工前五分钟活动及周五平安例会活动。改变以往的学习模式,...