2023年医院等级智能评审宣传彩页.docx

医院等级智能评审宣传彩页 口号。智能评审，快速“诊断〞，直达“病效〞。。 1.您是否还在为医院等级评审繁重的手工汇总工作加班而发愁吗。 2.您是否还在为如何快速排查医院评审潜在的问题而绞尽脑汁吗。 3.您是否还在为 五、六百款的评审细那么逐一落实而纠结吗。 现在您不用犯愁了我公司将为您排忧解难，我公司为您的评审工作量身定做了一款能够减轻您繁琐的手工量医院等级智能化评审系统。 目标成效 1.智能评审，高效便捷 2.可适用于多种评审方法（支持多级责任科室逐级评审），符合医院标准 3.支持抽查、复查屡次多等级评审，节约软件本钱 4.系统快速部署、上手简易 5.报表监控，提高医院的质量控制和监督管理 6.数据平安，稳定保密 功能展示 这是一款适用于三级医院、二级医院、一级医院及综合类、专科类医院的智能评审系统；它是根据卫生部公布的相关评审细那么要求以及结合国家级重点医院的实际自评自检工作研发的；可有效的减轻繁重评审工作，实现快速发现问题快速整改、跟进问题，辅助医院整理、出据相关评审报告，为向卫生部提报评审申请做好充足准备的一款绝佳工具。组织架构----支持多层级的组织架构 人员信息----支持任何人员进行评审 评审级次----支持多层次督导评审（例如：三级责任科室、二级责任科室）评审标准----支持多种等级医院的评审标准 评审标准分配----灵活快捷的标准分配功能，实现多级责任科室任务快速分配智能评审----系统根据责任科室评审内容，自动计算出评审结果，表达智能化。 评审结果----系统自动提报评审结果，并能够快速链接到问题条款，提高整改效率，加快评审进度 监控分析----实时监控评审进度，监管问题整改情况。 应用案例： XX市市立医院三级综合智能评审系统，与本年中旬开始正式使用，开始了面向整个医院，多级责任科室的评审工作，用时一个周的时间，摸清了全院的情况，做到了自评自检。为卫生部评审做好了准备。目前其他医院已逐步上线。 公司简介 青岛易科德软件成立于2022年，数年来一直致力于为各级政府及大中型企业、以及大中型医院提供优秀的信息化整体解决方案，多年来得到用户较多的支持和认可。公司 是集自主研发、生产、销售、效劳、售后于一体的高科技企业。我们的技术在目前的医疗等级评审技术领域处于领先地位。 公司总部设立在XX市南软件产业基地g4研发楼，办公面积1500平米，经过十多年的持续开展，目前已经在北京、上海、广州、西安、沈阳、济南、江苏等地成立分支机构拓展全国市场。 易科德是第一家上承国家政策，联合各大医院提供医疗等级智能评审信息化行业的应用效劳专业公司。 企业愿景：成为医疗产业化应用的领先企业 企业使命。引领用户进入数字化时代。 诚信和谐创新的公司和您一起成长 联系方式： 地址：XX市宁夏路288号XX市软件园4号楼6楼 ：0532-86669800；15653238521 ：0532-86669191 e-mail： 公司网站： 第二篇：宣传彩页国办学校国家级重点名校 XX县区职业中专技工学校是我县唯一一所国办职业技术学校，是首批国家级重点职业中专、省级职业技术培训先进单位、省级教学工作先进单位，是我县高素质技能人才的培养基地。学校具有35年的职业技术教育历史，师资雄厚，教学实习设施完备，学校新校区坐落于正在崛起的东城XX县区，规模宏大，环境优雅，是莘莘学子读书求知、学习技能的理想胜地。 学校现有教职工22023人，其中高级教师71人、一级教师87人，其中双师型教师89人，建有数控机械加工中心、多媒体网络教室、微机室、电工电子技能室、机械原理实验室、特种焊接实验室和语音室等20多个实验、实训教室，仪器设备价值780余万元；建有教工阅览室、学生阅览室和图书资料室，藏书70000余册。在县委、县政府的高度重视和大力支持下，学校迁建工作正在紧锣密鼓地进行，预计2023年9月份建成搬迁。新校区占地243亩，可容纳120个教学班，具备5000人的教学规模，总投资1.6亿元，将成为一所设施一流、教学一流、管理一流的省级标准化学校，力争到2023年创立为省级示范化学校。 照片 1、 2、3 合理的专业设置 学校以为当地经济建设和社会开展效劳为宗旨，坚持以就业为导向，以培养学生实际操作技能和向高校输送优秀生源为目标，强化技 能训练，狠抓教学质量，走出了一条“适应市场，订单培养，特色办学，升学就业〞的办学路子。 根据当前市场需要和学生开展需要，学校开设高中班，3+2机械大专班，微机、机电、电子、财会、学前教育、服装、数控、海信（机电）班、冠鲁（建筑）班、餐饮与酒店管理、技工班等专业（班），其中机电专业是省级教学改革试点专业，微机、机电专业是省级“双证互通〞试点专业，机电、电子专业是市级重点专业。 照片456 广泛的的校企、校校合作 学校实行“专业加特长〞、“学历加技能〞的人才培养模式，实现了“教学-实训实习-安置〞一体化，现已建立了海信（浙江）空调、威海东鑫电子、冠鲁集团、蒙沃集团（原临工桥箱）、蓝海集团、威海合庆集团、娃哈哈集团等多家校外实习实训基地，与海信集团联合设立了“海信机电班〞、与山东冠鲁联合设立了“冠鲁建筑班’，与蓝海集团联合设立了“蓝海餐饮与旅游管理班〞。 校校合作方面，2023年，县电大职专技校与山东电大联合举办了3+2机械大专班，今年又与济宁职业技术学院达成了联合办学协议，我校学生可以免试进入山东电大和济宁职业技术学院学习。 照片 7、 8、9 优惠的助学政策 学校坚持“以人为本，关爱学生，效劳学生〞的方针，让全部在校学生（含职业中专高中班）享受免学费政策，三年学费，共计5700 元全免；另外，家庭经济困难的学生还可以申请每人每年1500元的国家助学金，受资助人数比例不低于全部学生的2023%，实习期间享受勤工助学补助每月2022—5000元不等，我校还通过县财政特困补助和社会救助等方式对特殊困难的学生提供帮助，免除了学生的后顾之忧。 照片 11、 12、13 多彩的校园生活 学校高度重视校园文化建设，丰富学生的校园生活，实施“课程+活动〞的教育模式，提高学生艺术素养，增强就业竞争力。学校每年都举办“校园文化艺术节〞、“迎新生文艺汇演〞、“五一诗歌朗诵会〞、“元旦文艺晚会〞“文明风采大赛〞、“技能大赛〞、“优秀毕业生报告会〞以及各种讲座，多种形式的运动会，各类球类比赛，拔河比赛等，通过这些活动，极大地丰富了学生的校园文化生活 畅通的就业渠道 学校与全国多家大中型企业建立了就业合作关系，在山东、江苏、浙江等地建立了毕业生就业基地，并与海信（浙江）空调、娃哈哈集团、冠鲁集团、蒙沃集团、蓝海集团、威海合庆集团、威海东鑫电子等大型企业建立了长期人才培养合作关系，充分利用社会资源，为学生搭建就业平台，学生在校学习两年后第三年就到校企合作单位顶岗实习，学生毕业后就能顺利的安置就业，安置率到达20230%，并保证做到终生安置。 照片 7、 8、 9、2023 极大的高考优势 1、我校毕业生可参加春季高考。从2023年起，XX省将实行春 季高考新方案，首次采取“知识+技能〞的考试方式，“知识〞局部科目及分值为语文120分、数学120分、英语80分、专业知识200分，“技能〞即专业技能实操考试，分值为230分，几乎占总分的31%。中职毕业生参加春季高考有极大优势。 2、2023年山东春季高考本科招生方案为2023460人，比2023年 5230人翻了一番，以后将逐年递增。 3、XX省教育厅决定，2023年扩大中职与本科3+4对口贯穿试 点、即中职生可免试进入本科学校学习，形成人才成长“立交桥〞。 4、我校与山东播送电视大学联合举办3+2专科班，在我校学习三年后可直接进入山东播送电视大学专科班学习 5、我校毕业生可免试进入济宁职业技术学院专科班学习。 第三篇：等级医院评审体会等级医院评审体会 紧张而忙碌的二级甲等医院评审工作顺利结束了，在本次的迎评准备过程中，全体医务人员积极响应曹同斌院长要求高分通过的目标要求。严格按照XX省医院评价标准及细那么（二级综合医院）进行整改。工作中，大家齐心协力、团结一致，经常加班加点，不怕苦不怕累，充分表达了主人翁的意识及责任感。更重要的是在这次迎评及评审工作中，我们的医疗质量及医疗技术等方面得到了进一步的标准。在对照XX省医院评价标准及细那么（二级综合医院）进行整改的过程中，我们深切体会到，等级医院的评审工作不仅仅是衡量一个医院的综合实力，更是促进医院医疗质量、医疗平安和医疗管理水平持续改进与提高的强有力的手段。虽然评审工作结束了，但是我们的工作仍然不能掉以轻心，下一步医教科仍要继续加强以下五个方面的工作： （一）加强全面质量管理和全程质量控制 建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和局部院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。 （二）强化各种医疗技术把关制度 以规章制度和医疗常规为依据，并不断修订完善。进一步强化医疗核心制度，如首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度和疑难危重病例讨论制度等，将医务人员的个人医疗行为最大限度地引 导到正确的诊疗方案中。质量控制部门有方案、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题，进行专门调研，并制定全面的干预措施。 （三）完善医疗质量管理体系 我院的医疗质量管理体系分为医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理的三级管理体系。迎检工作中我们进一步完善了各级管理体系的职能。 一、医院医疗质量管理委员会 1、对医院全程医疗质量进行监控。 2、定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质 量问题。 3、协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾，抽查 各科室住院环节质量，提出干预措施。 4、收集各科室医疗质量考核统计结果，分析、确认后， 通报相应科室人员并提出整改意见。 5、每月定期向医院核算科提出全程医疗质量量化考核结 果，以便与绩效挂钩。 二、科室医疗质量控制小组 1、各科室医疗质量控制小组由科主任或副主任、护士长和其他相关人员3-5人组成，各有分工，责任到人。 2、进一步明确了职责条例、管理目标、管理制度、监督 制度。 3、结合本专业特点及开展趋势，制定及修订本科室疾病 诊疗常规、药物使用标准并组织实施。 4、定期组织各级人员学习医疗、护理常规，强化质量意 识。 5、参加医疗质控会议，反映问题。收集与本科室有关的 问题，提出整改措施。 三、医务人