2023年生产现场管理实施办法.docx

消费现场治理施行方法 为加强企业治理，树立良好的企业形象；使物流畅通，物品放置有序，为职工制造一个平安、温馨、高效、文明的工作环境，特制订本制度。本制度适用于公司内的所有消费、工作现场。 一、要求内容 〔一〕定置治理 1、消费现场内设置定置示意图，设立定置标志，定置示意图应与消费现场一致，定置区域、定置标志应齐全、正确、明晰。工作场所整洁，毛坯、半成品件及成品件必须按要求摆放到指定区域内，摆放整齐，且严禁落地。消费现场通道标识应清晰，通道内除临时装卸物资外，不得放置任何物品， 保持通道畅通。 2、工位器具、工具箱标准化，物品要分类、定置摆放且整齐美观，做到“有物必有位，有位必分类，分类必标识〞，保证“物有位、物在其位〞。物资须按品种、规格、型号、质量分别摆放整齐。待处理的废品、料，分类一定要清晰，且定置存放并加以标识。 3、工具箱、工具架摆放整齐，工具箱内的工具按分类、层序自上而下存放，做到开箱知数、内外整洁。 4、各仓库内应地面清洁卫生，所有物品按定置存放，规格、型号、质量、数量标识明晰明确。 〔二〕设备及工、量具治理 1、恪守设备操作规程，严格按照使用说明合理使用设备，不准超负荷使用，操作者须熟知设备治理的根本知识。 2、设备要定人、定机，严格操作人员的使用权限，严禁无受权私自动用设备。 3、认真搞好设备验收保养工作，做到“日清洁、周维护、月保养〞使设备到达“整齐、清洁、光滑、平安、完好〞的要求。 4、坚持对重点设备进展日检查和定期检查制度，觉察设备事故立即报告并及时配合维修，保持消费正常进展。 5、各种工、量具在使用过程中要轻拿轻放、不敲打、不乱拆，用后应擦拭洁净，确保各种工、量具的精确度。计量器具应平安存放，以免光滑油、水以及酸碱等腐蚀量具。 2 〔三〕质量治理 1、结实树立“质量第一〞的思想，不断加强职工质量认识。 2、职工应学习掌握本消费工序的检验标准和规程，加强检验力度。 3、职工应加强质量认识，防止由于责任心不强，造成不合格品；防止不执行工艺而导致的质量咨询题的发生。 4、质检员〔理化员〕应对每一道应检工序按照检验标准或规程进展严格检验，对觉察的质量咨询题及时采取相应措施，必要时上报上一级领导。 〔四〕工艺治理 1、工艺文件是工厂的“法律〞，在治理和消费中，应严格执行，技术人员应严格按工艺文件的规定来修正文件，现场治理人员与操作人员不准随意更改工艺文件。 2、质检人员严格按工艺文件进展检验，要做到“三不放过〞。 3、所有现场操作人员应保护工艺文件，保证其整洁、完好。 〔五〕消费治理 1、严格按照公司下达的消费打算进展消费。车间主任应组织好每天的消费秩序，要使车间消费合理有序。 2、严格在制品治理，车间在制品应做到账物相符。 3、严格恪守出入库手续，按规定收、发物资，做到数字精确无误，并填写好相应的书面记录，各种账目、表格、单据要分类存放，以便查询。交接物资的各种凭证、手续应完备、详细、精确、清晰，保证账账相符、账物相符；各类保管账应按时与财务材料账核对。 4、各种报表要精确、完好并按时上报。 〔六〕人员治理 1、职工应严格执行考勤制度，不准酒后上岗，不准睡岗、脱岗、串岗，不得在工作时间做与工作无关的事情。 2、考勤员每天必须对所有上班人员进展考勤。 3、严格执行劳动治理制度和有关规定，改变工种、岗位应及时变更，并加以培训。 4、各车间应将其卫生区、各种设备、工具以及其他辅助设备责任到人，明确分工。 5、班后应将本工位卫生清理洁净，并做好交接班记录，无交接班的，要3切断电源，如风扇、照明灯及机器电源等，清理好现场方可离去。 6、配电室、空压机站等处，必须悬挂明显标志，非工作人员未经批准严禁入内。 7、消费区内不准吸烟，一线工人不准在上班期间打。 〔七〕平安治理 1、坚持落实“分级治理、分级负责〞的平安消费治理、严格执行平安规章制度。 2、现场平安操作：工作前〔必要时〕穿戴好防护用品，如穿工作服，戴平安帽。不准穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋进入工作厂区。 3、设备设备平安：防护装置、信号指示、仪器、仪表等齐全可靠，不准随意拆卸，作业环境整洁、物品定置平安存放。 4、对乙炔瓶、氧气瓶、釜、罐等压力容器，严格恪守压力容器治理制度，及时检查有无漏气现象，并严禁违章明火作业。 5、各种电器设备和线路电源必须绝缘良好，非电工人员不准私自接拆电器设备和线路。 6、严禁违章操作，严禁野蛮作业。 〔八〕环境卫生 1、消费现场卫生区域，应分工到班组或个人，并保持卫生区清洁无死角，厕所清洁卫生，垃圾清理及时，宣传、警示牌清洁。 2、消费现场应到达“二净〞 “三清〞 “三无〞的要求。 二净：车门玻璃净、墙壁地面净 三清：设备工装清洁、工具箱清洁、卫生区清洁 三无：无垃圾、无废料、无跑、冒、滴、漏 〔九〕物耗治理 1、加强水、电的治理，对出现的“四漏〞现象及时处理。 2、对车间内缺少或急需的物品，应及时上报有关部门，保证消费正常有序进展。 3、执行限额领料制度，对不需用或剩余物资应及时办理退库手续，严格执行各种定额指标。 4、执行循回盘点制度，觉察盈亏和过失，查明缘故，及时处理，使物资治理到达“五清〞〔数量、质量、规格、用处、金额〕。 二、检查 1、各单位负责人为现场治理的第一责任人，综合技术部为公司现场治理检查部门。 2、现场治理检查实行公司和各单位两级治理制。公司检查分为定期和不定期检查；各单位每日至少巡查一次，每周随机检查一次。 3、在现场检查中觉察的咨询题视情况轻重做出：责令整改和处分。