建筑企业月综合检查量化考核方法为了进一步提高公司工程治理科学化、标准化和同质水平，本着可行性、易操作的原那么制定本方法。1、考核按照（1）、建立工程施工验收标准（2）、中华人民共和国工程建立标准强迫性条文（3）、陕西省文明工地验评表（4）、建筑施工平安检查标准(JGJ59--2023)（5）、建立工程工程治理标准（GB--T50326--2023)（6）、其它相关标准、标准和文件。2、考核方法（1）、公司成立施工现场月度综合检查、考核小组。组长：王小坤副组长：陈军岐组员：张抗儒、王文伟、王彦军及工程部全体。（2）、公司施工现场月检查量化考核小组每月最后一周分别对公司在建施工工程进展考核。（3）、对检查中觉察的征询题现场开具整改通知单（附表一），各部门对排名最后一位的工程开具整改督办表（附表二），对检查中觉察的亮点填写亮点推介表（附表三）给予表扬，经检查组评审后在公司进展推行。（4）、量化考核完毕后，以量化打分结果为按照，按照分值列知名次，进展通报及奖罚处理。3、考核内容（1）、工程质量、施工进度（2）、平安消费（3）、机具设备及材料治理（4）、文明工地建立（5）、劳务合同、本钱操纵考核人细那么、评分标准详见施工现场月综合检查量化考核表。4、检查要求公司各职能部门代表公司履行各自对工程的治理职责，对职责范围内的工作内容负直截了当收理责任，其中：工程质量施工进度、平安消费主控为工程部。材料设备部负责：大、中型机械设备、塔吊、提升设备、计量现场材料治理。办公室负责：文明工地建立。运营部负责：消费运营方案、合同分包、变更签证等。5、奖罚制度公司各相关部门应认真检查，严格打分，并写出打分情况说明，对在评比中出现的好的施工方法、治理制度、新的工艺等亮点，要通报表扬和奖励，奖励工资的10%。对评比中最后一名要给予工程经理、相关责任人进展处分，措施为扣工资的10%。施工现场月综合检查量化考核表表一：工程质量、施工进度序号工程部检查工程总分30分扣分标准1检验批验收100%，合格率100%0“详见检验批划分检验批验收每缺一项1核查检验批质量不合格每一项212工程观感质量检查评价结果：好0无一般缺陷以上者及抹灰、贴瓷无空鼓者工程观感质量检查评价结果：一般1存在一般缺陷，抹灰、贴瓷空鼓面积lt;100cm2工程观感质量检查评价结果：差4存在严峻缺陷，抹灰、贴瓷空鼓面积100cm23工程质量操纵材料齐全完好0“详见工程质量操纵材料清单QB表2工程质量操纵材料每缺一份2工程质量操纵...
