2023年提高用人选人的公信度周.docx

提高用人选人的公信度周 中共XX县区委书记杨贺新 公信度就是社会公众对某种特定事物或者现象的信任程度，提高选人用人的公信度，就是在选人用人中提高社会公众的信任程度。党的十七大报告第一次提出了提高选人用人公信度的命题，这是党和国家对做好干部工作提出的更高要求。长期以来，我们党坚持公正、公平、民主的选用干部原那么，在实际工作中取得了突出成绩，也得到了群众的一致认可。然而当前，因“提名权〞不透明，群众参与程度不高，选拔人才的视野不宽，一些地方和部门还没有完全走出“在少数人中选人〞和“少数人选人〞的怪圈，这就给那些不把心思放在工作上，不真心实意为群众谋利益，而是挖空心思造假政绩，只对上负责不对下负责，热衷于拉关系找靠山的干部提供了可乘之机，以至于在我们的干部队伍中出现了“劣质品驱逐优质品〞的逆向选择和“带病上岗〞、“带病提拔〞等现象，主要原因就是选人用人公信度的缺失。 国以贤兴，政以才治，为政之要惟在用人。选什么人，用什么人，表达着干部选拔任用上的重要导向。古人云：“用一贤人，那么贤人毕至;用一小人，那么小人齐趋。〞用好一个人，就等于树起了一面旗帜，就会对广阔干部转变作风产生积极的引导和示范作用；相反，如果用错一个人，就等于翻开了用人上不正之风的闸门，就会伤害干部群众的心，就会败坏党的作风，损害党的形象。这就要求我们在选人用人上必须增强责任心和紧迫感，认真贯彻 -1关系，廉洁自律，不跑不要，埋头苦干；论政绩就是看他在任期内为群众干了多少实事，事业有多大的开展，单位面貌有多大改变，平安稳定工作状况怎样，开展后劲是否增强；凭公论就是看人民群众满意程度如何，在干部任用上，群众推荐票不超过60％的，原那么上不予考核；对现职领导干部评议考核中，称职票达不到70％的，要对其进行诫勉谈话或组织调整，使那些政治可靠、求真务实、想干事、能干事、干成事的人心安，让那些心思不在工作上，只为自己的升迁跑要，四处拉选票、搞帮派的人无路可走。通过坚持正确的用人导向，在全县广阔干部中弘扬了求真务实、埋头干事的风气，在各级领导班子中树立了执政为民、廉洁奉公的形象，同时也提高了干部选用在群众中的公信度。 二、提高选人用人公信度，必须建立科学的选人用人机制实现选贤任能，关键是要靠好的制度，只有形成科学的选人用人机制，才能使选人用人工作科学化、标准化，减少选人用人中的失误，提高选人用人的公信度。深入贯彻落实党政领导干部选拔任用工作条例，坚持选人用人的根本原那么和根本要求，进一步总结经验、探索规律、深化改革，在完善选人用人制度上下功夫，提高选人用人公信度。 （一）建立完善的用人制度，扩大选人用人工作的民主性。民主推荐和民主测评作为干部人事制度改革的重要成果和干部选拔任用的必经程序，对落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权、监督权，拓宽选人视野，提高用人质量，防止和克服用人上的不正之风等方面具有重要的促进和保证作用。我县在扩大选人用人工作民主性方面做了大量卓有成效的工作，制定 -3奖惩方法，突出考核的鼓励性。考核工作实绩是否在原有根底上有新的突破和创新，是否有亮点、有特色，增强了考核鼓励性。在考核奖惩上，对年度考核排名靠前的单位和领导干局部别予以通报表彰，并给予一定的物质奖励。对考核成绩排序末位的，采取诫勉谈话、限期整改、通报批评、组织调整等措施予以惩戒，并把年度工作综合考核结果作为干部推荐、选拔、调整、任用的重要依据。奖惩考核方法的实施，使部门领导班子既有压力，更有动力，进一步把全县上下的注意力集中到了干一流工作、创一流成绩、做一流奉献上来。 （三）建立严格的监督机制，严把选人用人的入口关。加强对选人用人的监督，是选贤任能的关键。只有把监督关口前移，以预防为主，变事后检查为事前事中监督，变被动督查为主动防范，把监督工作做在选人用人的每个环节之前，才能为选贤任能和促进干部健康成长提供有力保障。我县把干部监督工作贯穿于选拔任用干部工作全过程，通过干部考察预告、任前公示、电子信箱等手段，了解掌握干部在工作中的现实表现，对干部任前、任中、任后等环节进行监督，为县委正确选拔任用干部提供依据。一是建立全程监督机制。积极推行党委讨论干部任免票决制和干部推荐责任制、选人用人失误责任追究制、选拔任用干部监督责任制，强化责任追究。健全选拔任用干部工作督查制，对监督客体进行全程监督，在对考察对象进行考察时，采取了深入社区了解考察对象八小时以外情况的考察方式，进一步拓宽了考察范围，及时发现和纠正选拔任用过程中出现的问题。充分发挥干部监督联席会议职能作用，对那些掌管人、财、物等重要部门的主 -5坚持五湖四海，不准搞小团伙;坚持公正正派，不准拉关系、徇私情;坚持集体讨论决定，不准个人或少数人说了算;坚持按程序办事，不准搞临时动议，以坚强的党性、优良的作风为党和人民把好选人用人关。二是坚持严明的工作纪律选人。在干部选用过程中，组工干部要严守纪律，不能跑风漏气，泄露机密；不能信谣传谣，随意谈论；不能给跑官要官之人以可乘之机，严格按政策办事，敢于坚持原那么，反映实情，抵抗不正之风。三是坚持清正廉洁的作风选人。对组工干部加强警示教育，增强党性，树立良好的世界观、价值观和人生观，树立良好的生活作风，发扬艰苦奋斗、无私奉献，抵抗贪图享乐风气，不断增强廉洁自律和抵御不良风气的侵蚀能力，以清正廉洁的作风，保证选人用人工作的顺利进行。 做好干部工作提高选人用人公信度尤为重要，只有坚持选人用人导向，完善选人用人机制，创新选人用人方式，标准选人用人程序，严肃选人用人作风，才能把那些政治上靠得住、开展上有本领、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔到领导岗位上来，才能建设高素质的领导班子和干部队伍，为促进全省经济社会又好又快、更好更快开展提供人才支持和智力保证。 -7- 第二篇：提高选人用人公信度征文浅谈如何提高选人用人公信度 万事人为本，国以人兴，政以才治，千秋大业在用人。毛泽东曾经说过：“政治路线确定之后，干部就是决定因素。因此，有方案的培养大批新干部，就是我们的重要任务。〞在中华民族几千年的历史上，尊重人才、重用人才、求贤假设渴的典型事例比比皆是，不计其数。从朱熹的“等闲识得东风面，万紫千红总是春〞到龚自珍的“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才〞;从刘邦重用“初汉三杰〞打天下到刘备三顾茅庐诚请诸葛亮促成天下三分；还有李世民依靠房玄龄、杜如晦、魏征等营造大唐盛世，以及被后人广为传颂的“得人才者得天下〞的千古名言，都充分说明了要成就一番事业，选准选好人才是最为关键的要素。可以说，选人用人事关事业兴衰、民心向背、干部成长，乃至国家前途、民族未来。十七届四中全会就明确指出：领导干部如何选人用人直接关系到党和国家事业的兴衰成败。当前，我们的国家正处在建设的关键阶段，迫切需要一支高素质、能够担当重任、经得起各种风浪考验的干部人才队伍。因而，培养选拔大批能够担当重任的合格的领导人才，已成为一项十分重要而又紧迫的任务。同时，十七大报告也明确提出：“坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原那么选拔干部，提高选2- 公信度，就必须用人唯贤，任用品德好、工作能力强的干部。唐太宗说过一句话：“用得正人，为善者皆劝；误用恶人，不善者竞进〞。任用品行端正的好人，那些做好事的人都会受到鼓励；错误地任用为非作歹的人，那些做坏事的人就争着往上爬。实践证明，用好一个干部，就在广阔干部群众面前树立了一面旗帜，就会鼓励一批干部发奋向上；用错一名干部，就会伤害干部群众的感情，挫伤一批干部的积极性。因此，要用人唯贤，不用人唯亲；要用求真务实、真抓实干的人，不用浮夸漂浮、弄虚作假的人；要用开拓创新、发奋有为的人，不用因循守旧、碌碌无为的人；要用清正廉洁、勤政为民的人，不用贪图名利、自私自利的人；要用埋头奉献、不事张扬的人，不用上窜下跳、搞歪门邪道的人；要多看一眼那些长期在条件艰苦、工作艰难地方工作的干部；要多加留意那些不图虚名、踏实干事的干部，不能亏待那些埋头苦干、注重为长远开展打根底的干部，真正形成凭实绩论英雄、凭德才用干部的正确用人导向。 监督是关键，就是要把严格监督贯穿于选人用人过程的始终。选拔干部的过程需要我们引入监督机制、强化监督，做到公平公正，真正把德才兼备的干部选拔出来。同样，在干部的任用过程中，也少不了监督。我们把真正德才兼备的干部选拔出来了，并不是说就可以一劳永逸、高枕无忧了。因为事物总是在变化开展着的，人也一样，尤其是在这物欲横流、到处充满诱惑的今天。我们只有在干部的任用过程中，-3- 不断加强对其的监督和“免疫教育〞，才能保证我们的干部在任用以后不偏离正确的航向和轨道。同时，监督的过程也是稳固选拔干部工作成果的过程。只有监督好了，我们在选拔过程中建立起来的公信度，才能在选拔之后得以延续、持久。党的十七大把提高选人用人公信度作为党的建设的一项重大任务，明确要求加强干部选拔任用工作全过程监督。四项监督制度的出台，把干部选拔任用的全过程，置于前后、左右、上下全方位的视角下进行监督，使选人用人监督更具有针对性、操作性和实效性，为我们科学公正选用干部提供了制度上的保障。一方面，我们要进一步强化对选人用人程序的监督，确保干部选拔任用整个过程、特别是关键环节公开公正、标准运行。另一方面，我们又要健全干部监督机制。认真执行党政领导干部选拔任用工作条例，切实提高领导干部按章依规办事的自觉性，强化对干部尤其是领导干部的经常性催促检查，进一步完善领导干部任期制、辞职和罢免制度，充分运用降职、免职等手段加大对不称职和不胜任现职干部的处置力度，疏通干部“下〞的渠道，确保贤者上，庸者下。坚持预防、监督、惩罚并举，切实把严格监督贯穿于选人用人工作的始终。 2023年7月2日-4- 第三篇：建立科学的选人用人机制提高选人用人公信度建立科学的选人用人机制，提高选人用人公信度 建立科学的选人用人机制是提高选人用人公信度的根本途径。只有通过健全和完善广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的选人用人制度，努力营造公开、平等、竞争、择优的选人用人环境，实现从“以人选人〞到“以制度选人〞，才能减少选人用人中的失误，使选人用人工作更加科学化、标准化和制度化。 一、建立健全干部培养选拔机制 采取民主推荐的形式，建立后备干部人才库，采取长线培养和短线培养相结合，定向培养和曲线培养相结合，有方案地将后备干部推到一线进行培养锻炼。标准干部任用提名机制，不断完善领导推荐、组织推荐与群众推荐相结合的方法。健全选贤任能的任用机制，完善公开选拔、民主直选、差额选举、差额票决的方法，强化考任制，推行竞争上岗制，实行聘任制，试行竞选制，逐步扩大这些方式选拔干部的比例。 二、建立健全干部交流退出机制 坚持干部交流回避制度，把干部交流同培养使用结合起来，认真做好回避性交流、培养性交流、任职期满交流、调整性交流等工作，不断提高领导干部履行职责的素质能力。进一步完善领导干部选拔任用试用期和职务任期制度，并相应建立起领导干部末位淘汰、引咎辞职、责令辞职、降职免职、弹劾罢免等制度，切实严格考察和责任追究，到达“能者上、庸者让、劣者下〞。探索建立领导干部退出机制，结合领导干部年度考核和干部岗位适应性评价，加大对不胜任现职和不称职领导干部的调整力度，进一步完善能上能下、人岗相宜的用人机制，真正使干部能上能下制度化。探索建立领导岗位适应性评价制度，制定党政领导班子和个人“职责说明〞，在干部考察中，就考察人选的品行、才能、资历等情况，对照岗位“职责说明〞进行综合分析，将适应程度作为干部提拔、交流或退出的重要依据。 三、建立健全干部教育培训机制 建立健全宏观管理机制，把干部教育培训纳入各地、各部门工作规划，作为领导班子和领导干部实绩考核的重要内容，本着齐抓共管、按需施教、全员培训、注重能力、学以致用