第1页共17页金源大厦工程管理工作任务分解金源大厦工程现场管理人员工作任务划分几点意见。现场管理具体设对外联络专员、现场管理、工程技术档案资料管理员。1、主管（兼对外联络专员）主要工作职责（1）主管或对外联络专员，主要负责根据工程工程进展情况，协助工程部对工程进行验收工作，主要是协调规划、住建局等政府职能部门，取得单项验收意见及工程质量竣工验收备案，确保协调顺畅、协助到位、验收工作及时、顺利完成。（2）根据工程进展情况，及时配合施工单位及相关市政配套部门进行现场配套工程施工，包括供水、供电、供气、供热、通讯、有线、道路和雨污水工程，确保协调到位、配套工程进场有序且与正常施工合理交叉。（3）根据工程完工情况，将有关备案所需材料上报城建档案馆进行备案，领取档案验收合格证，确保备案资料准备齐全，备案手续办理及时。（4）工程竣工验收协助规划部门、市政部门、公安消防支队以及其他需要参加验收的部门，按照法律、法规、规章的有关规定对相关专业内容和范围进行验收。（5）负责及时促进或优化政府、大楼周边合作关系，为公司建立良好沟通平台。2、现场管理员主要职责。工程管理人员对建设工程工程进行监管，是工程建设质量、平安、进度的具体责任人，负责对工程建设全过程进行具体组织、指导、协调、监督等管理工作。（1）严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工标准和验收标准，催促检查监理单位、施工单位标准施工管理，严把工程质量关，严防偷工减料、偷梁换柱、违法违规操作等一切有损工程质量的现象发生。（2）定期不定期向工程主汇报工程工程的阶段性工作，及时解决有关问题。（3）参与协调工程设计、勘探管理工作，结合公司实际和第2页共17页公司建筑特点，提出合理化建议，负责做好工程变更的论证审核工作，标准完善变更手续。（4）负责审核甲供材料（设备）供应方案，对数量、规格、品种仔细审核。严把材料（设备）质量验收关，拒收质量不合格的材料（设备）。（5）负责组织召开或参加工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会和有关分局部项检查。（6）加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等单位的工作联系沟通，协调处理好相互间的关系，经常深入施工现场巡查和抽查了解情况，及时发现并解决问题。（7）认真核定审签阶段性工程量，严格按合同、工程进度核定支付工程款并申报。（8）依据建设工程监理标准检查催促监理工作，促进监理积极主动地独立开展工作，促使监理按...
