2023年《不要只做我告诉你的事请做需要做的事》读后感最终.docx

不要只做我告诉你的事,请做需要做的事读后感[最终定稿] 不要只做我告诉你的事读后感 这是一本告诉人士如何发挥主动性的书。今天，对人们来说，学习的最正确方式就是有时机发挥你的主观能动性。大家必须有时机犯错误，并有时机从错误中学习。而且，大家必须有战略、有方法，在工作上发挥影响力。这本书就是要在这方面告诉我们。 鲍伯尼尔森围绕如何做需要做的事情展开了细致具体的论证和阐述。他提出首先思考问题，从发现平常事物，如何改善工作进程，简化工作流程，节约运营费用，最大化创益这些角度挖掘问题。其次，他提出调整工作心态，不要总是抱怨环境的不如人意，抱怨个人的能力没有施展的时机，保持良好的人际关系是拥有健康积极的工作情绪。继而他从侧面就增加工作难度，追踪相关资料，努力尝试新的知识等多方面论述了观点，让人受益非浅。 在当今这个充满竞争的商业社会，无论你是在哪里工作，没有人能够高枕无忧、守着不会碎的铁饭碗过一辈子。过去的职场关系已经在悄悄的发生着改变，作为一名职员，仅仅有忠诚已远远不够。那些事事待命而行、满足于完成交付给自己的任务员工，将来越力不从心。那些能自己管理、领导自己的员工，才是雇主、企业到处寻找的人。 老板雇佣员工除其自身具有符合满足企业紧迫的需求为公司创造最大化的效益，员工不应满足按部就班循求指令式的工作方式，或许你可以成为在公司相安无事，勤恳辛劳的好员工，但变化莫测的市场，许多公司都存在着组织机构的调整，继而影响职位的变化，知识和能力的滞后跟不上公司开展的需求，就会被市场无情地淘汰，所以从身边的工作做起，善于从工作中学习和思索及改进，努力为公司争取最大化的效益才是保存饭碗的法宝。 记得我的领导曾经对我讲过他将自己下属的员工分为三类。第一类只做领导交代的事，却不能很好的暗示跟踪落实；第二种能积极做好领导吩咐安排的事情，并保证跟踪落实；第三类是在领导安排之前就已经提前想好做好。 读书和读后感都不是目的，说得多做得少是一般人的通病。让我们改变的决心从现在这一刻付诸行动，让我们在逝去的每一个小时里，都是积极而活力四射的。 第2页 共2页