2023年公司员工年终总结.doc

公司员工年终总结 　　2023年已经结束了，总结这一年，不仅在能力上有了提升，在思想上也成熟了很多，越来越觉得自己的责任更重了，我要承当的也越来越多了。 　　在日常的工作中，无论是在工作的前期筹划上，还是在工作的标准要求上，还是在工作的过程管理上，还是在工作的后期考核验收上都给了我很大的启发。筹划要放大自己的格局，放长远自己的眼光，然后定好位，不能把规划就放在自己的眼前，要有大局意识和长远意识。有了筹划和定位，那么执行的标准要求是什么在2023年的工作中也给了我很大的触动。 　　一项工作要干好，标准不能降低，要求不能松懈，标准和要求是这项工作的一个准绳，严格按照标准和要求来其实能让你的工作少走很多的弯路。这种标准和要求看似是在束缚你的工作，但实际上却是我们干好工作的有力保障。就像在这个社会上你想要获得自由就要遵守法律一样。而过程的管理就是要紧盯着你的定位，把工作束缚在高标准严要求中，推开工作的前进。一项工作起码要完成了，有了结果才能说好。再好的目标假设你不能通过你的工作来推动它，那么这个目标只能称之为你的梦想。当上面所有的努力你都做过之后，你的工作是完成了还是未完成那你的工作是到达目标了还是未到达目标工作不仅要完成还有有结果，不是仅仅干完了就行，还要干好了到达自己的目的。 　　在今后的工作中，我会继续努力，争取做到最好，与公司的开展共同成长。