2023年烟草分公司2023年半年工作总结.docx

2023年烟草分公司2023年半年工作总结 2023年上半年，我局〔分公司〕在市局〔公司〕和市委市政府的正确领导下，深化贯彻党的十九大、十九届三中全会会议精神，乐观谋划“三大课题〞、努力争当“三个楷模〞，围绕“标准、创新、进展〞的工作主线，紧紧把握品牌培育第一要务和打假破网工作重心，严标准、促管理、倡同心，推动了烟草健康协调可持续进展。 一、稳价增效，经济运行稳中有进。 上半年，我分公司克服了当前宏观经济下行、国家政策导向变化等诸多不利因素，努力做到了市场秩序较好、价格根本平稳、库存根本合理、重点品牌状况良好、零售户经营信念较高，各项经济运行指标按序时进度完成。 〔一〕加强市场调控力量。一是坚持“总量把握、稍紧平衡〞原那么，对上半年两个季度的销售规划进行了科学支配，分解到月及个人，灵敏调整效劳营销策略。在上半年的三四五类烟的销售中，我分公司较好地完成了营销中心下达的规划目标，确保了上半年销售规划按时完成。二是完善现代零售终端信息采集网络，重点监测社会消费变化趋势、消费需求变化以及各档次、品牌规格卷烟的市场表现，努力提升需求分析猜测的科学性和精确     率。认真分析零售终端客户除了对货源、盈利等直接诉求外，在情感、个人成功、平安等精神方面的需求，逐步挖掘和满足零售终端的潜在需求并予以重点关注。三是完善市场监测体系，全面把握市场动态。为精确     、准时地把握卷烟市场状况，依据市公司卷烟营销工作的要求，围绕“客户、市场、消费〞三个方面抓好了卷烟市场调研工作，每月乐观开展市场、客户、消费信息统计调查工作，并做好了统计上报工作。 〔二〕加大品牌培育力度。一是努力打造品牌推广营销的有效载体。今年以来，连续稳固打造了以标准店为点、现代终端示范街为线、统一柜台客户为面的零售终端建设，从而形成了25个样本扫码现代终端客户为第一层次，70个标准店户、80个扫码客户为其次层次，700多个现代终端柜台客户为第三层次的品牌培育平台，使品牌宣扬推广有了更为有效的市场载体。二是持续开展品牌培育建功立业活动。首先以动销率为依托，开展区域性品牌培育活动。本区域市场重点负责长白山(硬神韵)、七匹狼〔硬白〕两个全国重点品规的市场培育，有效提高了两品规的动销率，并以点带面，促进了各重点培育品规在本区域的落地生根，上半年诸如黄金叶、苏烟等品牌的销售在本区域也消逝了较大增幅。其次以铺货率为依托，开展新品为主的全国重点骨干品牌及外烟的培育活动。市公司对当前经销新品为主的全国重点骨干品牌及外烟布置了半年铺货率目标。我们依据区域市场内品规的铺市状况，认真分析本区域市场，进一步提高铺货率，提高了品牌培育的效果。三是深化工商协同，以乐观推动重点品牌培育为切入点，从进展方向、成长环境、市场表现、营销效劳、货源供给、队伍建设等六个方面加大与工业企业的协同力度，不断提升品牌培育力量。 〔三〕加快现代终端建设。一是依据“四同〞的要求和“四个一流〞的目标，进一步加快终端建设进度，不断拓展优质终端功能。上半年进一步优化了25户样本扫码终端客户，对其进行优胜劣汰，建立了动态变更机制，始终保持样本客户的优良性。同时制定了针对不同类别零售终端客户的效劳内容和标准，进一步充实了客户效劳的内涵。二是以客户提升为目标，连续实施现代终端“六好〞标准，推广“秀丽店堂五步法〞，连续开展“终端示范一条街〞和“秀丽店堂〞评比活动，使现代终端店成为消费者放心消费的场所，零售客户诚信经营的标杆。三是不断创新效劳手段，充分利用客户经理移开工具，运用客户访问效劳“八步法〞，通过站柜示范、供给?客户经营建议书?等方式，形成了线上、线下立体协调的互动营销效劳体系。期间，我分公司进行了市场走访弹性访问的课题探讨，转变固定的客户访问形式，让客户经理在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，实施重点走访、差异走访，此项工作的开展提高了客户经理时间和精力投入的效率。 〔四〕推动物流降本增效。一是认真开展“严管理、精流程、控本钱、促标准、强队伍〞五项工作，连续深化落实“精益物流〞工作方案，推行物流定额管理，完善物流费用精细化核算规程，不断提升精益物流管理水平。二是抓好“预算、核算、定额管理〞三个重要环节，进一步优化配送线路，切实降低配送本钱，提高送货效率，有效把握物流本钱。三是围绕“平安、人员、流程〞三个核心，全面抓好平安管理，乐观打造“学习型物流团队〞，修订完善“流程监督管理机制〞，牢牢夯实物流管理根底。四是连续完善规章制度、考核机制、TMS运用、效劳体系四个重点方面，着力提升物流运行效率和质量。进一步完善物流绩效评价指标体系，提升科学分析水平，确保按要求完成物流对标数据。 二、内外兼治，专卖管理卓有成效。 2023年上半年，在市局党组的正确领导下，在相关职能部门的大力支持协作下，我局认真贯彻落实省、市烟草专卖管理工作会议精神，狠抓卷烟打假和市场监管，强化内部监管和证件管理，乐观开展队伍建设和基层创优活动，专卖管理工作取得了确定成果。1-5月份，共出动执法人员2200人次，查获各类涉烟违法案件116起，其中万元以上案件24起，5万元以上案件3起；查获各类违法卷烟5056.1条，上缴罚没款6.15万元。 〔一〕卷烟打假工作有力推动。一是夯实责任。召开了烟草专卖管理工作会议，确定了“年内破获一起符合国标的网络案件〞这一工作重点，明确了全年打假工作的根底和责任。出台了?关于加强年度综合绩效考评的实施方案?，将指标完成状况与部门负责人、稽查中队负责人和稽查员的年度绩效挂钩。二是明确重点。把打假破网作为工作重点，进一步稳固“有假烟必有网络，有网络必有大要案〞的工作理念，一方面加强协作，主动出击，定期同公安部门协调联系，形成市场管理合力；另一方面在进展线人及拓宽案件信息渠道上下足功夫，对有价值线索派专人蹲点守候，全面形成“以网治网〞的打假新格局。三是查处案件。以打击制售假烟网络工作为首要任务，以打击无证运输卷烟为主要落脚点，始终保持高压严打态势。5月22日16时，我局接举报，在江阴大桥公安局民警协作下，在江阴大桥收费站依法对车牌号为苏MKG585的黑色福克斯轿车进行检查，在该车车厢内查获涉嫌违法运输的卷烟的：共12个品种，合计569条卷烟，案值18.32万元。目前此案已移动公安机关侦查。上半年共查获3起案值超过5万元案件，其中无证运输案件1起。四是加强宣扬。在今年的“3.15〞消费者权益日活动中，我局通过设立询问点、制作宣扬展板、散发宣扬资料、接受群众询问等形式，开展烟草专卖法律法规、假冒烟识别、“12313〞投诉举报 宣扬活动，收到了较好的效果。 〔二〕市场秩序不断得到改善。拓宽市场监管手段，加强违法案件查处力度，为提升辖区市场卷烟净化率做了大量艰苦细致的工作。一是有针对性地强化日常监管水平，对辖区的重点区域以及重点市场提高检查的频次、走访的次数。严格依据“APCD〞工作法的要求，“带着问题上市场，带着预备上市场〞，建立违规户、无证户、销售大户等重点对象信息库，将这类经营户作为重点监管的对象，有针对性的开展日常监管工作。二是深化开展卷烟市场整治活动，集中解决市场管理的疑难问题。与有关职能部门紧密协作，相续开展了“冬季会战〞、“闪电〞15号两次卷烟市场集中整治行动，严峻查处酒店、茶楼、消遣场所、货运部等违规经营行为，严峻打击无证户、不法烟贩、违法大户的嚣张气焰，市场净化率始终保持在96%以上。三是充分发挥12313投诉举报 的功能，接听处理投诉，严格依据程序准时进行了市场调查，并作了相应的调查处理和解答，到达了举报人和询问人的满足。 〔三〕内部监管工作扎实开展。一是抓好教育培训。在各部门建立了内管联络员队伍，上半年对国家局?工作标准?进行了深化学习，近期又对上级局密集下发的?国家烟草专卖局关于认定真烟违法违规经营行为的通知?、?国家烟草专卖局关于对山东省局〔公司〕严峻 查处东营市局〔公司〕违规经营问题的通报?和?市局〔公司〕关于进一步加强对卷烟零售客户信息变更管理的通知?三份内管文件进行了传达贯彻，进一步提高了全员对内管工作的生疏，确保了?工作标准?落实执行到位。二是抓好日常监管。坚持“三员反应〞制度，对稽查员、客户经理、送货员觉察的特殊状况进行了汇总核实。进一步强化稽查中队内管职能和市场走访工作制度，并对其进行严格考核。乐观介入许可证后续监管工作，通过跟车查、“千条查〞、“排名查〞、“零订货查〞等形式，对违规使用许可证行为进行全方位监管，1-5月份共建议专卖部门对查实的85份许可证予以暂停供货处理，对其中申请开通的6份许可证严格依据程序办理，并进行了“回头看〞。三是严格网上监管。依据预警程序处理的要求，准时精确     处理预警，1-5月份内管信息系统共产生预警380条，全部进行了处理，预警处理率到达了100%；查获5万元以上真烟案件3起，对卷烟喷码进行了逐条登记并在规定时间内上报。四是连续运行大内管模式。坚持将行政执法监督、执法满足度测评和“12313〞打假举报 知晓率检查纳入日常工作的范畴，与月度考核同步开展。在法规科的指导下，每月对行政许可和行政惩办案卷进行检查，确保执法案卷无过失、无疏漏。经过努力，执法满足度到达了100%。五是加强部门沟通。每季度组织召开内管联席会议，对季度内管工作开展状况和抽查状况进行通报反应，争辩分析存在问题，提出整改意见，对下一步内管工作进行支配部署。 〔四〕基层创优工作稳步推动。一是制定了?市烟草专卖局优秀县级局创立活动实施细那么?，进一步明确了工作方向、工作步骤和工作目标。每月开展定期检查，实行“回头看〞的方式合理支配创立对标自查工作，同时乐观信息报道，为深化推动创立优秀县级局营造了良好气氛。二是依据创立优秀县级局考核验收评分标准制定了创立活动规划表，将具体的创立内容责任到人，用工作流程和创立工作验收表指导工作。将创立工作纳入考核，不仅与年度目标考核挂钩，还与部门负责人的工作业绩挂钩，努力实现优秀县级局建设的标准化、标准化、制度化。 〔五〕许可证管理工作不断取得进步。许可证准入方面，一是严把证件办理的信息关，做到对客户了如指掌，具体把握客户的真实状况。二是严把证件的准入审批关，有效杜绝了零售许可证管理不到位现象，树立了客户持证经营、亮证经营、标准经营的意识。三是严格执行?烟草专卖许可证管理方法?，公开、公正行政许可程序，突出事前审批、事中完善、事后监督，严格、高效、标准地做好行政许可及许可证管理工作。1-5月份共新办许可证83份，连续17份，切实做到了“程序合法，公正便民〞。许可证退出方面，在2023年许可证退出试点工作取得阶段性成果的根底上，对辖区内存在登记事项发生变化、不开展生产经营活动、丧失主体经营资格、不符合连续条件、违法办理的许可证等五个方面问题的许可证，实行自愿退出、说服退出与依职权退出相结合的方法予以退出。1-5月份共对16份许可证明施了退出，其中登记类事项发生转变9份，有效期届满未连续2份，主动申请歇业5份；目前正在对停业超过一年的105份许可证进行公告注销并将形成长效机制。目前处于停业状态的许可证为275份，年末许可证总数将进一步下降。 三、严格标准，企业管理标准有序。 依据省局提出的“标准是生命线、创新是驱动力、进展是硬道理〞的工作主线，上半年，我局〔分公司〕主动思考、乐观探究，努力贯彻标准主线，提升标准水平。 〔一〕切实加强标准建设。一是组织干部员工学习领悟董局长在省局党组扩大会及在调研时讲话精神，引导员工深刻领悟“标准、创新、进展〞的丰富内涵，从思想层面加强标准意识。二是连续以ISO9000质量管理体系建设为契机，进一步健全标准管理的各类制度文件的补充、修订和完善，不断提高制度的匹配度和适用性。三是依据省、市局提出的构建“大监督〞格局的思路，乐观思考和谋划，充分发挥纪检、法规、内管、办公室等部门的监督作用，形成监督合力，全方位促进权力标准运行。四