DB34T 3052-2017 智能工厂和数字车间建设 实施指南.pdf

DB34/T3052-20174.1建设原则4.1.1战略一致性智能工厂、数字车间的建设应依据组织的发展战略实施，确保智能工厂、数字车间的建设与其战略的一致性和协调性。4.1.2统筹规划，分步实施智能工厂、数字车间的建设应统筹规划，实现资源共享，防止重复建设。智能工厂、数字车间的建设是逐步推进的过程，组织应做好顶层设计，分阶段有效实施，通过阶段目标的实现，最终达到总体目标的实现。4.1.3技术适用性智能工厂、数字车间的建设应依据组织自身的需求，选择最合适的技术。同时，应考虑该项技术的适用范围及外部接口等问题。4.1.4系统“扁平”智能工厂、数字车间建设过程中，为避免产生“信息孤岛”，组织应对相关信息系统进行优化、整合，必要时淘汰不合适的系统。4.2建设目标智能工厂、数字车间建设的最终目标是通过实现装备数字化、设计研发数字化、生产过程数字化，经营管理数字化，对组织现有的各种资源进行整合、优化、提升，以提高组织的核心竞争力和综合效率。5领导作用5.1最高管理者为确保智能工厂、数子车间得以有效的建设和实施，最高管理者应充分认识智能工厂、数字车间建设的必要性和长期性，并应兼顾纽织的长远发展和近期发展，进行科学决策。最高管理者应为智能工厂、数字车问的建设提供必要的资源支持，资源宜包括：所需的财务、人力和其他资源：所需的技术资源：基础设施资源：信息资源：工作环境资源等：专业技能和培训的需求。组织应对资源及其配置的充分性、适宜性和有效性进行定期评审，以确保其满足智能工厂、数字车间建设的需要。5.2职责与协调沟通5.2.1职责与权限组织应成立项目实施小组，并以任命书的形式指定项目负责人。2