2023年新时代下国有发电企业财务转型的实践与思考.docx

新时代下关于国有发电企业财务转型的实践与思考 王晓安 ：二十一世纪以来，随着电器行业的快速开展，国家对电能的需求日益增加，为此，国有发电企业关于如何做好、做强以及做大国有企业的核心竞争力成为了新时代下的主要矛盾，也是国有企业的唯一出路。其中，财务管理作为企业管理中的重要一局部，如何实现由财务会计向管理会计的转型以及如何从整体上提高发电企业的财务管理水平成为了发电企业转型的重中之重，本文在新时代的背景下，对国有发电企业关于财务如何转型进了必要的探析，找出国有发电企业财务转型的新出路，从而为相关企业提供相应的参考依据。 关键词：发电企业;财务转型;施工技术 国有发电企业财务转型的必要性分析 财务转型的必要性 为了稳固供供应侧结构性改革的成功，重点推进“三去一降一补〞的政策策略，从而有效缓解了一些在建的煤电工程的建设以及投产速度，但由于电力市场的用电需求不高、火电利用小时不高以及装机的严重过剩等现象没有发生根本性的变化，因此，应当继续坚持供应侧结构性的改革策略，这就要求关于国有发电企业的财务进行相应的转型以适应当今社会现状。由于煤炭行业的去产能，煤炭价格将持续保持在较高的水平，发电企业的电力价格也随着电力体制改革方案的加速推进和市场交易份额的逐渐提高而大幅降低，国有发电企业会受到市场交易、融资环境以及原材料供应关系等多种因素的影响。所以对国有发电企业进行财务转型是很有必要的。 财务转型的方向 国有发电企业的财务应当向什么方向转型是本文的研究重点，在新时代下，国有发电企业必须加强其内部的管理，优化资源配置方案，调整产业布局，加强本钱管控，不断优化和提升内部财务等部门的管理水平和管理要求，不断开掘内部员工的工作潜力，从而为发电企业做大、做强、做优等保驾护航。对于财务管理，也应当顺应时代的潮流，为企业的开展做出应有的奉献。在新时代下，财务会计必须向管理会计进行转型，从原来的以核算为主要业务方向的财务会计向为加强价值提升和创造价值的业务财务和战略财务的方向转变，为管理层提供相应的规划、觉此、控制和评价的支持与意见。 国有发电企业财务转型的必要准备 稳固财务根底工作 财务根底工作作为强化财务会计职能的前提应当具有牢固的地位，为提高企业财务根底水平，应当引入财务共享效劳中心或者财务集中核算中心，该财务模式能够将公司所有需要核算的资料进行汇同一交由简单、业务量大、易标准化的跨级核算中心进行处理，从而实现财务政策、流程以及执行等的标准化，从而最终实现财务报告的同质化。引入财务共享中心还能充分发挥人力资源的集中优势，可以有效的降低财务管理水平等风险。还应当成立集团内部的财务公司或者资金管理中心，对公司资金进行统一化管理，从而强化资金管理体制，有效的奖励资金本钱，通过集团统一的支付平台进行支付流通，从而标准资金交易模式，降低资金风险。 优化人力资源团队 国有发电企业财务转型后应当由原来的简单的核算、监督、管理和效劳功能向“互联网+〞模式下的前移、无界以及互联等防线转变，管理会计相关工作要求从业务和财务专业中选拔出适合以及熟悉电力行业根本建设、生产管理、运营管理、财务管理、资本运作以及法律税务等工作的优秀人才进行培养，到达配置各种专业人才的目的。应当重点培养和开掘企业内部各项专业人才，开展对复合型人才进行大力支持和培养工作，将强对财务人员培养方法的创新，充实根底培训内容，加强业务和财务的融合等。应当大力引进专业型人才，外聘补充缺口人才，完善和补充管理会计人员的配置。 升级管理体制机制 成功的财务转型必须要有先进的管理体制機制与之相适应，为此，应当推行管理会计工作自伤而下的决策和自下而上的反响机制，只有当有完善和完备的管理体制机制的保障，才能使得管理层不单单停留在只讨论和研究的层面，而是进行实际的工作。因此，加快推进集团总部的管理会计顶层设计和与之相适应的管理体制机制成为企业成功的关键因素，通过对内部管理层体制的优化，对管理流程的再创造，对内部管理横向和纵向流程和职责的优化而到达统一标准企业内部流程，升级管理体制机制的目的。 国有发电企业财务转型中的实践和思考 第一，针对企业财务的职责定位问题，管理会计应当随着财务转型的不断继续而深化，明确财务的职责边界，打破传统的财务管理职责边界，使得财务管理的执行效率更高效、更平安。财务作为企业整个价值链的保护者和管理者，应当加深对自身业务的熟悉程度，加大对重大业务事项的现场决策能力，明确数据背后的管理短板，引导各业务部门提出更加有效的解决防范，通过业务财务的方式对业务进行增值，最终实现财务定位的转变，实现企业在资金、税务与银行、税局等的互联互通。第二，针对未来发电企业财务信息化的开展方向，应当结合行业以及企业特色有序的推进财务共享中心的建设，从而实现财务共享效劳，同时加强管理会计信息系统的完善和规划，实现信息系统的顶层设计，从而满足企业管理需求的信息化平台。加强对管理会计的应用，实现财务会计分配价值，管理会计创造价值的目的。 结语 在新时代下，国有发电企业必须实现对企业财务的转型，不断深化改革，从建设财务共享效劳中心开始，加快建设财务转型新起点，不断实践和开展管理会计在发电企业中的应用，提高其核心创造价值，最终实现国有发电财务的新转型。 （作者单位：濮阳豫能发电有限责任公司） 【参考文献】 [1]王朝子，陈双明. 新时代下国有发电企业财务转型的实践与思考[J]. 会计之友， 2022（15）.