2023年供销社年终工作总结5篇.docx

2023年供销社年终工作总结5篇 第一篇:供销社平安生产工作总结 县供销社2023年度的平安生产工作在上级平安监管部的指导、在县社党委、理事会的高度重视下，在全系统宽敞平安工作人员的共同努力下，全面完成了各项平安工作任务，现将一年来的平安生产工作总结如下： 一、领导高度重视，认真开展平安生产工作 为了进一步搞好我社的平安生产工作，切实加强对平安生产工作的领导，党委、理事会把平安工作列入重要议事日程，形成了书记主任亲自抓，分管领导、有关股室，各企业法人代表协调协作认真贯彻落实有关平安工作精神，切实组织实施，扎实，深化地开展平安工作，全县供销系统形成了上有领导抓，下有人员管的齐抓共管平安工作的大好形势。一是书记、主任开会必讲平安生产工作内容；二是每月组织专项平安检查，对存在的问题以书面形式下发平安检查通报，要求相关企业限期整改，落实到位；三是不定期召开专题平安生产会，对平安生产突出和存在较多平安隐患的企业进行经验教训沟通；四是重点抓好平安防范措施的制定，切实做好事前防范；五是强化平安检查制度，确保平安检查落到实处，将可能存在的平安隐患消灭在萌芽状态。 二、强化平安监管力度，认真落实平安责任 依据“管生产经营必管平安〞的要求，充分发挥县社平安生产工作领导小组的作用，明确了由书记、主任苏朝敏同志为组长；党委委员、理事会副主任李小平同志为副组长；法制平安股和各企业法人代表为成员的平安工作领导小组，全面负责县供销系统的平安生产工作。并层层落实平安生产责任制，把平安生产责任落实到每个环节，每个人，形成了一级抓一级、一级向一级负责的严密平安管理体系。 三、强化制度建设，建立长效机制 结合我社实际，先后编制了2023年平安生产工作要点、2023年平安工作应急管理工作要点、平安事故、突发公共大事和地质灾难应急救援预案、防汛抗旱应急预案、2023年应急演练规划、平安生产重大事故隐患和违法行为举报奖惩方法等等。实行每月平安检查通报制度，全年下企业检查平安38批次，每月末，对当月的平安检查状况，通过分析可能发生的平安隐患，指出整改的方式方法，警示大家高度重视平安生产工作。依据平安生产法的有关规定，健全完善了各种平安生产经营规章制度和工作措施；完善了应急处置预案，开展了应急处置演练，确保了一旦有事能准时有效地实施应急救援工作。 四、强化平安宣扬教育，营造平安工作气氛 县供销社在2023年“平安生产月〞活动中，紧紧围绕“全面落实企业平安生产主体责任〞为主题，开展了贴近实际、贴近生活、贴近干部职工的平安生产宣扬教育活动，全系统共悬挂横幅30条，标语口号120条，设宣扬栏20块，散发宣扬资料1000余份，解答平安生产有关问题40余条，通过宣扬教育，大大增加了全系统干部职工的平安意识，“红线〞、“底线〞意识和自我防范力量。 五、强化隐患排查治理，健全平安风险防控体系 构建隐患排查治理机制，构建以企业为主体的隐患排查治理运行机制，明确企业自查隐患、治理隐患和自报隐患三个环节责任，促进企业由被动接受平安监管向主动开展平安管理转变，全系统全年共排查出平安隐患14处，整治14处，整改率达100%，量化了隐患排查治理的工作绩效，构建了隐患排查治理工作的考核和追责机制。认真开展平安生产专项治理，以平安创立为目标，全面加强对车辆、生产经营性火灾、工程建筑施工、危急品、商场、超市、老旧危房等事故多发易发领域专项治理，充分发挥平安科技支撑和制度标准的作用，提升整合创新试点工作中已取得明显成效的科技手段和政策措施，形成了长效管控机制，确保了县供销社系统十五年来无一大小平安事故发生。 附件： 其次篇:供销社平安创立工作总结 县供销社2023年度的平安创立工作在县委、县政法委的正确领导和指导下，我社以党的十九大和精神为指导，紧紧围绕县委的“平安创立〞的总体目标。切实抓好平安创立的各项措施的落实，完善规章制度，强化防范措施，留意检查催促，全社会上下齐抓共管，全年未发生一起违法乱纪违规大事和大小事故。为“平安〞建设作出了应有的奉献。现将我社平安创立工作总结如下： 一、强化领导、落实平安创立责任 今年初，县供销社准时调整充实了平安创立活开工作领导小组，明确了由单位一把手负总责的领导责任制，下设办公室，各项工作有专人具体负责落实，形成了有领导、有机制、有人员、有落实的工作机制，检查每季度召开一次平安创立专题会，乐观收集资料，每季度报送一次，分析把握形势，有针对性的制定解决方案。 二、搞好平安创立宣扬、创立良好舆论环境 县供销社在县综治委的指导下，认真开展平安创立宣扬工作，加大社会治安综合治理和平安创立工作力度。一年来，我社认真贯彻落实上级会议精神，乐观开展“三月综合工作宣扬月〞、“六月平安生产月〞和“12、4宪法宣扬月〞等宣扬活动，充分利用典型案例在宽敞干部职工中开展警示教育。增加平安意识和满足度。 三、留意实效、做好工作 县供销社为认真贯彻落实县委、县政府文件要求，结合本系统实际。2023年3月，依据县上的统一部署，组织召开了工作部署会，制定了实施方案，深化全系统开展了平安创立和综治工作宣扬教育活动。同时制定了县供销社2023年平安创立工作方案和县供销社2023年综治宣扬月活动方案。 四、目标落实、效果明显 县供销社在开展冲突纠纷排查调出工作中，坚持马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表〞重要思想、科学进展观、新时代中国特色社会主义思想为指导，以化解社会冲突为主线，经维护社会和谐稳定为目标，依据留意预防、统筹兼顾、区分状况、分类化解；属地为主、条块结合、齐抓共管、各方协同的原那么，认真落实主要领导负总责，分管领导具体抓，其他领导负责做好分管范围内的平安。 五、存在的问题 1、宣扬气氛不够浓，局部干部职工对平安创立的重要性生疏还不够远。 2、专〔兼〕职工人员太少。 六、明年工作打算 1、进一步创新平安创立宣扬方式，大力提高干部职工参与平安创立的乐观性； 2、切实抓好平安创立工作的各项制度的落实，特殊是值班、治安巡逻等制度的落实； 3、加强对新形势下平安创立工作的争辩与探究，建立健全适合供销系统实际的平安创立各项长效机制，确保全县供销系统不发生大小平安事故和担忧定因素引发的其他事故。 第三篇:供销社依法治县工作总结 一、认真开展法制宣扬活动 依据法制宣扬教育面对社会、面对宽敞人民群众的原那么，把法制宣扬教育融入到各个环节，广泛开展法律法规和方针政策宣扬活动。 〔一〕充分利用“4月国家平安教育日〞、“5.12国家防灾减灾日〞、“六月平安生产月〞、“12.4宪法宣扬日〞等开展法制宣扬活动。一是组织发放宣扬资料5000余份；二是张贴标语、口号、宣扬挂图等100余套；三是开展“平安中国〞防灾防事故宣扬系列活动，通过 短信，使法制宣扬深化宽敞人民群众。 〔二〕结合本系统实际，广泛宣扬新的城乡建设管理新法规，行业标准，为供销系统的老旧危房改造，为农效劳中心等建设实施中营造良好的社会环境。 二、认真开展“法律七进〞活动 〔一〕平供法按〔2023〕64号文件制定了县供销社2023年“法律七进〞工作要点落实了如下工作任务。一是做好“七五〞普法工作；二是法律进机关；三是法律进企业；四是法律进单位；五是加强法治文化建设。 〔二〕平供社〔2023〕19号文件制定了县供销社2023年会前学法工作方案，落实了如下工作任务：一是指导思想；二是目标任务；三是学习形成；四是具体要求。 三、认真做好本系统管理工作，不断提高工作力量 县供销社建立了各项规章制度，加大了管理力度，完善了领导班子“一岗双责〞等制度，严明白工作纪律，坚持假设干实干，讲求工作效率和质量；“三公开〞形成制度化、常态化；严格执行效劳承诺制、限时办结制、首问责任制、一票拒绝制；乐观做好群众工作，不推诿，冲突不上交，接待处理热忱恳切；深化企业、深化困难群众之中、牢记宗旨、放下架子、摆正位置，开展了广泛而深化的企业和农村调查争辩，努力为企业和职工多办事，办实事、办好事，为“三农〞服好务。 四、下一步工作打算 进一步增加干部职工法治观念，增加学法用法水平，乐观推动依法治县工作有序进行；大力推动依法治理工作，坚持法制宣扬教育与法治实践相结合，努力推动县供销社依法治县工作更上一层楼。 第四篇:供销社社会治安综合治理工作总结 2023年度县供销社的社会管理综合治理工作在县委、县政府的正确领导下，在县政法委、县综治办的细心指导下，我社认真贯彻“三个代表〞重要思想、全县落实科学进展观和重要讲话精神，依据县政法工作的支配部署，紧紧围绕建设“平安〞的总体目标，以维护社会稳定，效劳经济建设为动身点和落脚点、狠抓落实、严格管理，为全面落实社会治安综合治理领导责任和目标管理责任制做了大量的工作，一年来，我社主要抓了以下几方面工作： 一、强化领导，提高生疏 长期以来，我社始终格外重视社会管理综合治理工作，把综治平安创立等工作列入了重要议事日程。为切实加强领导，我社准时调整充实了社会管理综合治理工作领导小组及平安建设工作领导小组等工作机制。为了使综治工作经常化，主要领导逢会必讲综治，并经常组织领导小组成员下企业进行综治工作检查。从而使全体干部职工真正统一思想，提高了生疏，增加了群防群治观念。同时，还要求大家要正确处理改革，进展和稳定的关系，牢固树立“做好社会管理综合治理工作是促进经济社会进展的根本保证〞的理念，努力提高对社会管理综合治理工作的再生疏；社会管理综合治理工作领导小组定期召开专题会议，争辩部署综治工作。并有规划，有步骤地各类宣扬教育、组织学习有关综治文件及领导讲话精神，切实加强综治专题教育；实行举办学习园地、组织干部职工收看法制节目、办墙报、专栏等形式大力宣扬有关社会管理综合治理的政策法规、使之深化人心。 二、明确任务、强化措施 为了进一步明确责任，确保社会管理综合治理工作各项措施的落实到位，依据县上的统一支配，依据本系统实际，我社制定了2023年社会管理综合治理工作意见，进一步明确了目标任务和方法。将社会管理综合治理工作纳入了考核范围内，做到与社会管理综合治理工作与中心工作同支配、同部署、同检查、同考核、同奖惩。形成了上下联动、一级带一级、一级抓一级、一级对一级负责的良好工作局面。没有有效的监督检查。社会管理综合治理工作就会流于形式，很难收到效果。为此，我社实行有力措施，加强督办落实。一是实行定期汇报制度，要求各企业每季度汇报一次社会管理综合治理工作。准时总结经验、查找缺乏；二是开展经常性检查、督办综治工作落实状况，将隐患消灭在萌芽状态，准时订正工作中的不良倾向，制定改良措施，催促整改落实；三是实行责任追究和一票拒绝制，规定对整改落实不到位，弄虚作假、欺上瞒下的一律取消评比资料，并对企业法人进行严峻 问责。 三、重抓实效、做好工作 我社始终坚持将平安创立活动作为社会管理综合治理工作的一项重要内容来抓，促进平安创立、文明创立工作的深化开展。同时在各企业广泛开展了文明单位、文明企业、文明股室、文明岗位的创立活动，通过一系列创立活动的深化开展，进一步标准了工作人员的行政行为，提高了效劳意识。依据综治工作的具体要求，我社始终坚持把综治工作和党风廉政建设相结合，一是坚持民主集中制原那么。定期召开民主生活会、准时对本单位党员干部进行廉政、勤政教育；二是定期对各企业进行审计、觉察问题苗头准时处理；三是加大对干部职工思想政治教育，提高了干部职工拒腐防变的力量。 四、任务落实、效果明显 我社领导高度