2023年公司中层干部考评制度.docx

公司中层干部考评制度 一、目的 加强中层干部队伍健设，强化对中层干部的管理，建立健全科学合理的干部考核评价机制，充分调动中层干部的积极性和创造性，全面提升中层干部队伍素质。 二、考评对象 本公司全体中层管理人员 三、考评的周期及组织 实行年度考评制度。每年末或次年初由党群人事部按照考评程序组织开展公司中层干部年度考评。 四、考评方法 中层干部年度考评实行百分制，通过绩效考核、个人素质能力测评、员工民主测评等3个维度进行综合考评。具体考评操作如下 （一）绩效考核 绩效考核成绩占50%。公司本部中层正职该项成绩取其所在部门当年年度绩效考核得分再乘以50%；公司本部中层副职该项成绩直接取其个人当年度绩效考核得分再乘以50%；分公司正副职领导该项成绩取其所在分公司当年年度绩效考核分再乘以50%。 （二）个人素质能力测评 个人素质能力测评占40%。其中公司正职领导评分占25%；公司副职领导评分占15%。测评指标详见下表： 公司中层干部能力测评指标与评分标准 （三）员工民主测评 员工民主测评占2023%。民主测评由党群人事部组织开展。公司本部中层干部民主测评在公司本部进行，参与测评人数 不低于公司本部员工的70%；分公司正副职领导民主测评由党群人事局部别到各分公司组织开展，参与测评人数为：管理工勤岗位人数不低于70%，收线一线人数不低于15%。民主测评按优秀、良好、称职、不称职等四个等级进行评定，各等级分值分别为：优秀2023分，良好8分，称职6分，不称职0分。测评结束后，取各等级得票比例与对应等级分值的乘积之和为民主测评得分。 （四）否决条件 发生下述情况的，当年考评直接定为不称职，考评分评0分。 1.超方案生育的;2.触犯刑律的; 3.直接责任导致重大平安责任事故的； 4.因个人失职造成极其恶劣影响或重大责任事故； 5.因管理不当、失职，造成员工集体罢工、越级上访，且造成严重后果的； 6.发生部门群体性廉政腐败事件的。 五、考评实施程序 （一）每年年末或次年初，党群人事部制定年度中层干部考评方案。 （二）中层干部根据公司年度干部考评方案安排撰写并递交个人年度述职述廉报告。 （三）党群人事部根据年度中层干部考评方案组织开展中层干部个人素质能力测评及职工民主测评。 （四）党群人事部根据当年度公司本部及分公司绩效考核结果及测评情况统计汇总中层干部年度考评成绩，输出公司中层干部年度考评成绩汇总表。 六、考评结果运用 （一）中层干部年度考评成绩与个人年终绩效工资挂钩，具体计算公式按南宁高速公路运营绩效管理方法中相关规定及计算公式执行。 （二）中层干部年度考评成绩和与年终个人评先评优挂钩。 七、相关表格 公司中层干部能力测评表（待定） 2023年2023月31日 第二篇：中层干部考评在山焦集团党政领导下，建安公司党政领导及全体员工面对新的形势严峻挑战，以务实的态度和实干的精神，抓住重点工程建设的机遇，克服重重困难，力推世界金融危机影响的阻力，圆满和超额完本钱年度的生产目标及各项任务，为山焦开展做出了应有的奉献.现将本人一年来在思想，学习，工作等方面的情况简要总结如下，请领导及各位同事给予审议. 一、加强政治理论和业务学习，不断提高政治和业务素质 一年来坚持以马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，自觉加强理论学习，扎扎实实进行科学开展观的学习，认真学习党的十七届四中全会精神，认真学习党的各项重要精神，并深入把握其精神实质，增强了从政治上和全局上观察，分析，处理问题的能力.通过学习使我认识到;理论上成熟是政治成熟的根底，政治上的清醒来源于理论上的坚决.只有刻苦学习马克思主义理论，才能在复杂多变的国际环境中，在深化改革，扩大开放，大力开展市场的新形势下，坚决共产主义理想和社会主义信念，牢记全心全意为人民效劳的宗旨始终坚持党的根本路线不动摇，永远保持一个共产党员应有的共产主义纯洁性. 在业务方面，努力提升工作能力，提升工作能力的源泉还是学习.不积跬步，无以成千里.经过一年多的努力，使自己在施工管理方面取得了一些成绩和管理经验，在施工管理中，自己始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案来不断满足维护集团公司满负荷生产的需要.根据工程特点，难点，进行屡次论证，并运用科学的态度，不断延伸方案中的科学管理渠道.探讨合理可行，经济效益最大化的施工方案. 二、202223年工作完成情况; （一）、主管建修车间完成全年生产目标情况 全年实现产值约850万元，完成年收入目标800万元的20236，25%实现利润约130万元（具体依决算为准）估计完成年利润目标120万元的12023，33% 主要完成工程是： 完成各二级厂机动科及建安公司内部配合的土建维修零星工程 约500余项，收入约200万元. 完成150万吨焦炉扩建二期工程的道路及地面固化工程，共固化道路及地面2500多平方，挖运土方3000立方，施工砂砾基层2023000立方，混凝土用量8000多立方，实现收入420万元 完成2×3万吨硬质碳黑工程道路及地面固化工程.完成3;7灰土垫层1500立方，混凝土202300多立方，固化面积12022平方，实现收入120万元。 完成工程建设的零星工程，收入约20230余万元。 利用两个月的时间圆满完成了公司委派给本人负责的混凝块制作装置回复安装工作，并到达了生产要求.以及公司安排的各项工作. （二）、管理方面的各项工作; （1）平安管理; 平安是生产的前提条件，平安就是政治，平安就是效益.一年来，我在生产经营过程中，环环讲平安，事事抓平安，人人学平安，真正把平安工作放在首位.管理上狠抓落实，建立考核方法及处分管理制度，严格考核，实行月度评比，奖优罚劣.施工现场狠抓落实平安措施与制度，确保不违章作业，不违章指挥.坚持班前班后平安交底和平安会议，坚持每周调度会先讲平安，总结平安，使得人人懂平安，防止违章作业，杜绝各类违章行为，从源头上彻底消除各类平安隐患，为平安施工做重要保证.此处，还规定了严格的平安学习方案，以提高作业人员及施工人员的平安意识，班前讲平安，施工过程中抓平安，班后总结平安，及时发现隐患，及时消除，控制隐患，彻底整治人的不平安行为和物的不平安状态.通过平安总结工作，学习产生不平安因素的原因，使广阔施工作业人员懂得如何预防，深刻理解操作规程，严格规章制度的重要意义，形成人人讲平安，人人抓平安，上下齐抓共管的大好局面. （2）质量控制 “质量第一〞是企业永恒的主题，更是自己追求的目标.我在多年施工中，能自始自终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足集团公司生产需要，扩大建安公司市场.落实质保措施，提高监控到位.我坚持在每项施工任务上严细质保职能，分工明确.坚持做好各项质量文字交底.以便更好地指导生产人员按标准，按要求去操作.主动给区域负责人一定的相应权力，让其主动管好质量创优质， 使他们进一步做好质量监控预案，并协助整体根底上搞好了工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点;重点部位，重点监控.对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决;严格标准，提高作业水平.在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，使产品一次成优，杜绝返工;层层管理，人人把关.我始终坚持在施工施工管理上形成人人把关的质量管理气氛.区域负责人及技术负责人要对工程创优达标负责，调动起全体作业人员对施工质量的重视性，从而使工程质量管理严格处于受控状态下. （3）本钱控制 针对施工本钱，自己在施工管理中始终坚持效益是工程施工立足的根基，没有了效益，施工工程就意味着乏值.要控制好本钱管理，一是抓工程本钱分析，根据定额控制材料的使用量，严格领料制度，尽量防止余料浪费.并要求各区域负责人要对施工本钱提前预控，对易造成浪费的部位，现象，提前预测，并制定相应措施，把本钱管理问题消灭在萌芽状态.二中提高本钱核算意识，杜绝不合理开支.争取在材料使用上，大家齐抓共管.形成人人算细账，人人会管理的局面.三是制定科学的，经济合理的施工方案，除了对本钱消耗严格控制处，其次是对施工人工，机械制定科学，经济合理的施工方案，减少和防止无效劳动，提高劳动效率.就要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平.合理调配机械设备，提高机械的利用率，发挥工器具的效能.在保证平安，质量前提下将本钱降至最低，以实现施工利润最大化. （4）进度控制 自己在注重施工中的平安，质量，本钱控制的同时，对生产进度的落实从不放松.确保每项工作按任务委托单时间的要求按期完成.自己在日常的生产管理中，要求对施工部位方案必须清楚，到什么周期，完成到什么部位，做到心中有数.对各项施工任务的协调安排，确保施工进度，按照方案去落实;为确保工程施工顺利，我时刻针对施工所需的工器具，劳动图标材料等生产要素，做好调配，并根据工程任务委托情况，提前做好施工方案安排，保证了施工不间断.为效劳长周期，满负荷，经济运行目标作出最大的努力. 三、存在问题 认真回忆一年来在政治学习，思想态度，工作方法，日常管理工作 等方面都还存在着许多缺乏，具体有以下几个方面. （一）、工作方法不灵活，实际工作经验缺乏，只对员工提出工作要求，并未有效的组织，责任划分不够明确，没有确实的评价机制，影响了职工的工作热情. （二）、不善于同领导沟通，与员工淡心少，没有及时了解员工的需求，对员工关心不够，不利用信息的传递与交流，不利于团结协作. （三）、学习不够，与现代企业管理要求有差距，做为企业基层管理者需用较高的政策理论水平和较强的业务技能知识，而我对学习的必要性认识缺乏，认为身处基层，只要把公司安排的各项工作做好，确保不出平安问题就够了，认为学不学一样搞好工作. （四）、学习方法不佳，没有把理论知识联系到实际工作中去学，偶尔也就翻翻书，做做笔记应付检查，遇见什么问题看什么内容，一晃而过，学习内容不够系统，侧重于应付实际技术问题看专业书，而不注重学习政策理论和法律法规及企业管理方面的知识，由于放松学习，使自己的综合素质没有提高，与现代企业的管理要求有了一定的差距. 四、202223年工作方案 202223年要继续保持旺盛的工作热情，务实的工作态度，充分发挥现有资源，与员工共同努力，完成上级交给的各项工作任务，为山焦“达产，达标，达效〞目标的实现奉献自己的一份力量. 第三篇：中层干部考评细那么（草稿请党委委员提出修改意见） 中层干部考评细那么 为标准集团公司对中层干部的考评，特制定此细那么。 一、考评范围。郑州欧丽电子（集团）股份中层干部管理规定定义的中层干部。 二、考评方式。采用郑州欧丽电子（集团）股份中层干部管理规定中的考评方式。 三、考评内容。从德、能、勤、绩、廉五个方面对中层干部进行考评。德，主要考评干部的理想信念、党性修养、政治纪律、道德品质、团结协作、坚持原那么、理论学习方面；能，主要考评干部的科学开展、创新能力、组织协调、依法办事、推动落实、处置突发事件能力方面；