2023年房管中心某年工作计划.docx

房管中心XX年工作方案 小编寄语。下面是我们的小编为大家整理的房管中心2023年工作方案，请大家参阅。 一、抓好住房保障体系建设与管理。进一步抓好保障性住房的日常管理工作，健全完善保障房的分配及退出机制，继续协调民政等相关部门做好巡查和年度复审，加强清退力度，确保真正有需要的家庭得到住房保障。 二、加强房屋产权产籍管理工作，不断提高效劳水平。进一步提升窗口效劳水平，强化主动效劳意识，增强效劳的责任感；强化窗口效劳纪律，标准窗口效劳行为。全面完善和推行首问负责制、效劳承诺制、预约工作制和限时完成制等制度，坚持做到急事急办、特事特办、难事巧办和好事快办。对离效劳大厅远的小区继续实行上门效劳，最大限度地为业主提供效劳便利。 三、加强房地产市场监管，进一步标准市场秩序。一是强化预售资金监管，进一步完善资金监管流程，确保专款专用；二是加强房地产中介机构监管，严格落实房地产中介机构备案制度，标准房地产中介日常效劳行为。加强中介机构执业人员资格管理，加强估价报告监管，对不符合规定的，责令相关估价机构进行整改，整改不合格的，予以停业整顿；三是进一步加大市场巡查力度，加强对商品房预售方案执行、房地产中介效劳市场的监管，建立房地产开发工程进度动态管理和房地产中介机构信用档案和资信评价体系，对违规行为，提前预警并限期整改。 四、强化物业管理工作力度。一是加大宣传力度，强化对物业管理重要性的认识。通过电视、网络、宣传栏各种形式，加大物业管理条例等政策法规的宣传，一方面强化物业效劳企业的效劳意识，促进改进效劳方法，提高效劳质量，另一方面强化业主的权、责、利意识，充分认识、理解并支持物业管理工作。二是加强物业效劳企业监管，提升效劳水平。抓好物管从业人员的学习培训，努力提升从业人员素质；进一步建立健全对物业企业的检查、考核、年审、奖惩等制度，强化住宅小区的星级评定及复审工作，将小区业主的满意度作为对物业企业效劳质量考评的主要依据，不断促进物业企业效劳水平的提高。三是开展集中整治活动，构建物业管理的转轨机制。坚持分类指导，强行入轨，对物业管理较好的小区，进行标准提升，打造模范小区；对管理一般的小区，推行小区物业管理标准化建设，整体推动物业管理上水平。 第2页 共2页