2023年试油22队迎接资质审核汇报材料.docx

试油22队迎接资质审核汇报材料 中石化胜利石油工程井下作业公司 2023年资质审核汇报材料 中石化胜利石油工程井下作业公司试油作业22队 尊敬的各位领导： 大家好。 我代表胜利井下作业公司试油作业22队全体干部职工，热烈欢迎各位领导莅临焦页50X平台检查指导工作，诚挚希望您为我们提出珍贵意见和建议，以促进我队工作水平的提高。下面，我向各位领导汇报我队及焦页50X平台的现场情况。 我队组建于1979年2023月，主要承担着胜利油田内部，以及外部市场试油（气）、疑难井作业、防砂、打捞封堵等生产施工任务。建队37年来，持续加强基层建设，夯实根底管理，不断提高队伍整体素质，有力促进了队伍的健康开展。在闯市场的过程中，我们牢记“干一项工程，就树一块丰碑〞的理念，坚持提高标准带队伍、瞄准一流干工作，依靠严细认真的工作作风、精益求精的工作追求、团结奋进的工作气氛，高质高效完成了各项施工任务。 我队屡次被评为油田和公司文明建设先进集体，5次荣立集体三等功，2次荣立集体二等功，202223-2023年荣获管理局金牌基层队、中石化金牌基层队。2023年度评为江汉油田涪陵工区hse先进集体、江汉油田涪陵工区十佳示范单位，2023年荣获胜利石油工程“创先创效夺标竞赛暨奋战六十天劳动竞赛先进基层队〞，2023年荣获先进基层党组织（具体见统计表）。 一、人员配备 我队现有干部职工23人，其中党员11人，干部4人，队长、指导员、平安责任监督、副队长、技术员配备齐全，管理制度健全，岗位责任落实到 1 位，满足生产需要。根本到达了高中文化以上水平，其中大中专学历比率56%。工程师4名，技师1人，中级工以上人数到达81%。定期开展法律法规、质量管理、hse管理等知识的学习和专业技能的培训，现场所有施工人员均按要求进行三证取证培训，持证率20230%。 我队负责焦页50X平台施工井4口（焦页50-3hf井、焦页50-6hf井、焦页50-7hf井、焦页50-8hf井）压裂试气施工，该平台位于XX市XX县区天台乡新梨村8组，构造位置是川东南地区川东高陡褶皱带包鸾-焦石坝背斜带焦石坝构造，是针对上奥陶统五峰组-下志留统龙马溪组下部页岩气层部署的页岩气开发井。 目前焦页50X平台。焦页50-7hf井、焦页50-8hf井已完成压裂试气求产施工；焦页50-3hf井已完成第一阶段（第1-15段）压裂试气施工，目前正在进行第二阶段压裂（16-26段）；焦页50-6hf井已完成1-21段压裂，目前进行试气求产施工。 二、设备配套 结合涪陵页岩气井现场生产情况，按照高标准要求，我队进行施工设备配套，主要以下设备： （1）wns2-1.0-yc锅炉1台： 2.0t/h（2）热交换器2台：35mpa； （3）卧式别离器2台：16mpa，气处理量： 1.0×20236m3/d，液处理量480m3/d； （4）20235mpa捕屑器4台（含紧急关闭阀4台）；（5）20235mpa压裂井口4台；（6）65-20235mpa降压管汇2套。 2 （7）气防设施。硫化氢检测仪17台、可燃气体检测仪4台、二氧化硫检测仪5台、固定式检测仪1套（4个硫化氢检测、4个可燃气体检测），正压式空气呼吸器17套，充气泵1套。 （8）驻井房：气防房1栋、监督房2栋、指挥室2栋、宿舍4栋、数据房1栋、值班房1栋、器材房1栋、厨房1栋、浴室1栋； （9）发电机房2栋、应急发电机1台； 以上配套的装备器材，完全符合重庆页岩气生产需要，能够完成各种复杂施工和生产需要。 三、确定奋斗目标，提高工作业绩 作为中石化和管理局金牌队，我们始终把“创优质工程、争行业先锋，树百年品牌，做标杆模范〞作为工作目标，努力在闯市场中，在管理中推出新方法，新措施，到达创出新业绩的目标。我们开展了一些具有特色的工作。 首先，我们开展了创立“双百〞优质工程活动，打响胜利品牌。即内外市场共同创立施工全优率和资料录取率两一百分。2023年12月进入涪陵工区累计压裂试气2023个平台，26口井（其中评价井4口，开发井22口，具体见统计表），压裂试气施工517层，参加压裂砂26744.3m3，施工总液量969606.72m3，施工过程严格执行甲方的各项施工标准和现场要求，全员培训，全员取证，专业熟练，经营丰富，设备配套齐全，施工期间未发生任何质量事故，施工全优率20230%，资料录取率20230%。此外，在胜利油田内部施工2口井，3层次，施工全优率20230%，资料录取率20230%。 其次，创新“井工厂〞管理模式，加快生产节奏提高生产实效。在推 3 行“井工厂〞管理之前，由于施工井场配合单位多，交叉作业多，人员工种多，易造成相互配合不默契，责任不明确，怠工怠料，延误工期等问题，并且容易发生各种意想不到的事故。为改变松散模式，作为井场主体责任的我们，开始探讨新的适应页岩气生产方法。焦页20号平台是我队首次在涪陵地区，以“井工厂〞为施工模式的试气平台，经过我队的精细组织与周密衔接，优质高效的完成了该平台的试气施工。在此之后开展的焦页48、焦页46、焦页37、焦页50等试气平台持续推进“井工厂〞试气施工模式，始终围绕“零事故、零伤害、零污染〞的奋斗目标，完善制度建设，严格制度执行，强化现场监管，加强隐患排查，确保平安工作平稳运行，施工期间无井喷失控事故，无工伤事故，无设备责任事故，无环保责任事故。我队认真总结分析“井工厂〞施工工艺流程，疏通理顺管理要点，创新提出了以“责任分区〞，“节点管理〞，“谁使用、谁负责〞、“用料分类〞、“监督检查〞为核心的系统清洁生产管理体系。 将每个平台划分为试气设备区、压裂罐区、压裂车组区、射孔施工区、连续油管施工区、蓄水池区，做好“责任分区〞，统一要求，所有设备下面铺设防渗布，所有垃圾入桶，所有油料回收，“分类处理〞，形成了清水、返排污水、中利水、药剂、包装物、油料消耗、生活垃圾、工业垃圾等分类管理方法。每块区域划分确定后由使用方按照“谁使用、谁负责〞的原那么进行管理，以试气队为主题，签订平安环保协议，在施工过程中试气队进行监督检查，发现异常，立刻通知整改，拍照备案待查。对于共用区域进行“节点管理〞，使用方交接前确认清洁后开始使用，下一使用单位同样进行清洁确认，认为不达标不予以接收，直至处理干净。 4 通过上述管理模式体系，施工过程责任明确、环环相扣、用料去向明确，在“井工厂〞体积压裂大型施工中，我队施工过程未发生任何清洁生产事故，做到工完、料净、场地清。 第三，实施“人才强企，技术兴业〞战略。针对目前因国外市场、海上市场拓展，人员流失严重，各个岗位人才急缺，前线人力资源短缺的状况，我队认真响应上级人才培养竞赛机制，积极开展人员技能培训。2023年6月我队骨干2名资料员、1名技术员调至科威特市场，面对突现的人才断层，组织资料人才选拔，确定苟凯琳、王健、袁瑞三人为培养对象，进行试气资料录取方面的培训，经过3个月培训三人均从作业工岗位过渡至资料员岗位，所录取资料准确率20230%。推荐苟凯琳参加了在井下作业公司2023年岗位技能竞赛中，在众多资料员中脱颖而出，获得第一名好成绩。通过“人才强企〞，技能强手不断涌现，我队队长董守涛2023年在涪陵工区被评为“十佳创效能手〞；2023年原队长董小中在涪陵工区“六比六赛〞劳动竞赛中荣获“优秀个人〞称号；原职工李玉龙在2023年公司举办的技能竞赛中获得井下作业机司机第一名的优异成绩；2023年技术员刘纪臣参加集团公司井下作业比武竞赛，获得团体三等奖。 涪陵页岩气市场是新兴的资源市场。面对新的领域，我们面临许多以前从未遇到的困难，新的挑战，页岩气井工厂施工过程一般4口井同平台施工，需要配备2套试气流程，总2023条管线，高压管汇50个法兰盘，400条螺栓；低压管汇1500m，连接管线工作量巨大，严重制约了试气施工效率。我队组织骨干认真分析2023年连接流程影响因素，研制加工法兰专用备钳及油管高度支撑架，将试气流程连接时间从126小时降低至89小时，极大 5 的节约施工本钱，降低了施工劳动强度。此外，我们通过加强页岩气试气技术学习与革新，获得多项技术成果。成熟的页岩气试气技术成为独家专长，在非常规能源勘探开放领域独占鳌头，主要有下成果： 1）页岩气“井工厂〞生产模式优化与运用；2）页岩气试气高压管汇流程结构优化与应用；3）弹簧式卡瓦捞筒+套铣筒一体化水平井打捞技术；4）低产页岩气井试气难点与对策；5）研制离心增压喷淋降温装置；6）研制连接试气地面流程专用工具；7）改进卧式别离器排污装置；8）降低涪陵市场排液求产停滞时间； 9）修井作业利用拉力计目视法测卡点原理与方法； 第四、创新多种管理模式，创出多项施工高纪录。以管理促进生产，以科学运筹加快生产节奏。 1）针对班组提升工作，基层骨干会议上工作提出干部+班组长“1+1〞培养提升模式，将管理干部、班组长分别进行排名，采取先带后培养模式，分成三个小组，队长、指导员、副队长分别带着2名班组长，以个人能力考核、带班现场管理检查进行年度考评竞赛，将班组提升工作落到实处。同时深化“班长四承包〞班组管理机制，以“星级班组〞创立为抓手，大力弘扬“铁军〞精神。使班组施工质量、施工效率、攻坚能力得到了显著提升。精密协调，克服重庆地区阴冷潮湿的天气条件，以饱满的工作热情，先后顺利完成焦页1-4hf、焦页2023-3hf、焦页2-3hf、焦页6-1hf等数口井 6 的施工任务，其中焦页2023-3hf井以七天的工区最短时间高效完成了开工前的所有任务，为该井的顺利投产奠定了良好的开局。 2）2023年4月-7月焦页2-3hf井志留系龙马溪-五峰组2980.0-4490.0m（水平段长152023.0m）进行完井试气，12mm油嘴29mm孔板放喷求产，井口压力27.6mpa，气产量50.8×20234m3/d，属高产井。 3）2023年8月20日-11月18日焦页37-4hf井志留系龙马溪组、奥陶系五峰组3625.0-5625.0m/2022.0m进行完井试气，射孔28段/75簇，分28段加砂压裂，入井总液量59781.90m3，加砂总量1571.00m3，钻除29个桥塞，水平段长，压裂层数多，规模大。 4）2023年12月19日-2023年4月4日对焦页50-4hf井上志留系龙马溪组-奥陶系五峰组3197.0-4704.0m进行完井试气，a靶点：斜深3197.00m，垂深2852.86m；b靶点：斜深472023.00m，垂深2685.52m，垂深差-167.34m，上倾4.7°，水平段轨迹复杂组织测井队、连油队认真进行施工风险评估，提前做好风险控制措施，保证泵送、钻塞施工的顺利进行。 四、以质量管理促进现场管理，推动制度落实。 我队进入涪陵地区市场后，详细了解掌握工区地质特点、分析试气工艺流程，全面梳理页岩气施工风险及危险点，秉承诚信经营，优质效劳的理念，树立“零缺陷、零违章、零事故〞管理目标，贯彻“生命至上、平安开展；预防为主、综合治理；领导承包、全员履责〞平安管理方针，形成了“属地管理、责任清晰，试气督导、各方配合〞的管理体系，各项质量平安环保工作平稳开展，为涪陵工区页岩气的勘探开发做出积极的奉献。 1、严把质量管理关口，落实质量管理体系 1）认真组织开展单位内审及外审工作，严格按照管理体系进行运行， 7 优质通过