2023年中层干部竞聘动员的演讲.docx

中层干部竞聘发动的演讲 学校中层干部（教务处副主任）竞聘演讲稿 五重安乡旭阳学校中学部王书新 尊敬的学校领导、老师们： 我97年毕业于河北玉田师范学校，后经进修于2023年本科毕业，我竟聘的是教务处副主任这个岗位，下面我谈谈我竞聘的优势，以及对工作的设想。 首先，我从以下四个方面谈谈我的优势; 第一：在教育教学方面 在一线工作十几年，无论是作为数学教师，班主任、还是教研组长、教务处干事的我，我始终把自己定位成为学习者，研究者，育人者和效劳者，在教学上我勤于钻研，与时俱进，大胆改革，不断提升自己的专业素质，熟练掌握多媒体教学，即教书，又注重学生良好品格的塑造。多年的一线教学，丰富了我的教育教学经验，塑造了良好的教师形象。 第二，在班级管理方面 一位老教师说，“教师的最高境界就是教是为了不教，管是为了不管。〞我担任班主任工作时，一直努力探索班级的管理方法。为学生创造良好的成长环境，尽力培养和发挥学生的自我管理能力，调动学生的主体因素，增强学生的自觉性。管理班级严而有度、宽而有度。积累了丰富的班级管理经验。 第三、在教研组方面，我担任教研组长期间，认真组织和开展数学教研活动，力求集体备课、观摩课、引路课、互听互评课等活动有方案、重过程、高效果，不走形式，起到提高组内教师业务水平的目的，我带着的 教研组，曾连续三年被评为XX县区先进教研组。同时也锻炼了我较好的组织协调能力 第四、在教务处帮助期间，我协助主任认真做好资料的发放和收集整理，撰写学校教学、教研等方面的方案和总结，安排好各种类型的公开课、示范课的评选活动。较好的完成校长和主任交给的临时任务。受到了领导和老师的好评，同时锻炼了我团结同事、组织协调的能力，也积累了教务处工作的经验。 工作的实践与探索是经验，但她只能说明过去，我深知教导副主任的工作烦琐、任务重，如果我能得到大家的信任担任教导副主任一职，我将密切配合教导主任努力作好以下几点： 1、明确职责，树立为学校效劳的意识。 管理就是效劳，而教务处就是为教师效劳的。我会健全课堂督导机制，努力为老师营造一个和谐公平的工作环境，促进各科教师课堂教学水平不断提高，向课堂要质量、要效益。在自己的职责范围内以身作那么、务实求真、团结协作，抓好各项工作的落实。做到上对领导负责，下对师生负责，最大限度地发挥好职能作用。 2、是协调关系，形成合力，管理科学到位。各项工作做到：有方案、有落实；有布置、有检查；有总结、有评价。让各项工作有条不紊的开展，把每项工作做实、做细、做好。 3、是办事讲原那么 在学校领导和同事之间，中层干部最难做人.我的态度是.无论何时何地何事，立场要坚决，态度要鲜明，杜绝两面派，不做墙头草.以学校的开展为 立场，对上做好建议者、执行者。按照现行制度办，以绝大多数群众的正当利益为立场，敢于坚持，适时建议；对下做好代表者.在领导意图和群众要求之间出现分歧时，分清主次和轻重缓急，既讲原那么，又求方法，力争能够协调关系，缩小差距.尊敬的各位领导、各位老师，竞争上岗有上有下、有进有退，进也可贺、退也不馁。不管竞聘结果如何，我只想让大家了解我、帮助我，从而更加支持我，同时，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。谢谢大家。 第3页 共3页