2023年《安全管理制度》之某有限公司安全目标指标管理办法.docx

某平安目标、指标管理方法 1目的 为标准制定、评审、监测、考核平安工作方针、目标、指标的工作要求，特编制本管理方法。 2范围 本方法适用于越南宣钢公司平安方针、目标、指标管理要求。 3术语 3.1方针 由越南宣钢正式发布的平安管理工作的全部意图和方向。 3.2目标 依据方针制定的贵航特钢所要实现的总的目标。 3.3指标 由目标产生，为实现目标所需要规定并满足的具体要求。 4主要职责 4.1平安环保部负责平安方针、目标、指标的制定、评审、监测、考核等管理工作，并负责平安方针、目标、指标以文件的方式下发公司各单位。 4.2各单位负责贯彻平安方针、目标，开展各项平安管理工作，负责依据所承担的职责完成各项指标，根据指标制定具体措施，落实责任人。 5工作程序 5.1平安环保部每年12月25日前，根据本年度平安体系目标、指标的实施与完成情况，制定下一年度的平安目标、指标，提交公司安委会，经安委会讨论通过后由公司总经理批准后，交平安环保部行文发布。 5.2各单位根据在实际平安管理工作中，对平安目标、指标所产生的意见和建议，应及时向平安环保部和公司安委会反映。 5.3平安环保部接到反映后，应组织评审，确保平安目标、指标的适宜性。 5.4各单位应根据本身的职责，分解、实施平安目标、指标，并依据实际情况进行评审，确保平安目标、指标的适宜性。 5.5各单位每月对平安目标、指标完成情况进行统计、分析，对没有完成的目标、指标要找出具体原因，制定完善的整改措施，确保公司年度平安目标、指标的完成。各单位每月30日前将目标、指标完成情况报公司平安环保部。 5.6平安环保部每月对我公司平安目标、指标完成情况进行分析、总结，及时制定措施，确保平安目标、指标的实施。每月3日前将上月完成情况与考核意见报公司安委会，按照公司相关考核制度，对未完成单位进行经济考核与责任追究。 6检查与考核 6.1平安环保部每季度组织专项平安检查工作，对各单位贯彻、执行平安目标、指标管理工作进行检查与考核。 6.2未按公司要求，对平安目标、指标进行分解、实施（有文件形式）的单位，给予100—500元考核，并催促整改。 6.3未按时完成对本单位平安目标、指标进行分析、上报工作的单位，给予100—500元考核，并催促整改。