2023年模范党员先进事迹材料.docx

模范党员先进事迹材料 xx同志是xx公司技术部xx科主管电子技术员、研究员工程师、集团高级专家。一年来，他在核心技术岗位上，发挥自己在设备技术和设备管理方面二十多年的丰富经验和特长，在集团设备管理体系构建、xx公司设备重大问题攻关、生产准备等工作中，起到核心骨干作用，为集团自主车型事业的开展做出了突出奉献。 一、做好设备的24小时医生，为车间设备疑难解决提供技术保障 xx年，是xx公司生产能力快速提升的一年，全年产量突破37万辆，设备超设计负荷30%以上。在这高产的背后，正是xx等设备维修人用辛勤的汗水，担起了xx公司众多自动化设备这一道钢铁的脊梁。 公司的整车检测线转毂试验台，是从美国引进的具有高度复杂技术的设备，当车间通报系统瘫痪，无法工作时，他带着车间技术人员对系统进行缜密的分析和诊断，确认了vme计算机总线基板硬件故障。通过有效利用在线空余系统资源，使这一关键设备问题迎刃而解。 一个周末，检修后调试设备的维修人员告诉他，后悬架激光测试设备发生不可思议的故障，系统手动操作一切正常，但自动运行中cpu却报警，无法完成测量。大家都疑心计算机主板故障，进行了硬件更换和软件重写，都无法解决。他凭借自己多年维修的经验，意识到可能是cpu在运算中，出现了语法性错误，应该是由于系统的过程数据被清空造成的。于是他辅导大家对设备进行了标定和数据初始化，设备立即恢复正常。 总装底盘线经常性出现偷停，每天短暂停线到达十屡次，他经过对程序的细致分析，排除了几十种可能的偶发性因素，最后经过修正程序，使这一故障大幅度降低，提高了输送系统的稳定性。 他不分白天晚上，只要设备发生难于解决的故障，随叫随到。类似的设备疑难问题，一年来他共参与解决20多项，为车间设备维修提供了有力的技术保障。 二、临危受命，担纲xx公司tpm推进，使设备状态再获“新生〞 xx年4季度，xx公司设备由于服役期超过6年，局部设备出现严重劣化。同时，由于车间自主管理维修业务，需要有一个学习的过程，设备管理能力处于形成阶段。这期间，设备故障率高发，设备状态的劣化严重制约了xx公司生产的开展，从而引起xx公司高层的高度关注。 他及时向公司主管领导提交了xx公司设备管理现状分析及近期内推行tpm管理的对策，获得了公司领导的重视，并于xx年一季度开始在全公司推进tpm全员预防保全。期间，他以一个技术人员的身份，兼职分管全公司tpm推进工作。 他配合公司和部门领导，积极贯彻预防保全的思想，采取了一系列大刀阔斧的措施。全年内，组织召开例会50次，进行集中和专题辅导40多个，刷新了经理人员和维修人员的理念。设备管理由事后维修向全员预防保全转变的思想为全公司广泛认同。各车间结合难点问题开展活动，涂装车间针对故障多发设备成立了4个“零故障〞攻关组，总装车间成立机械化保全班以解决占总停台2/3的机械化系统难题，焊装车间开展全员错班保全，冲压车间针对重大缺陷组织一系列改造、改善。他组织各车间结合tpm例会，交流优秀经验和案例。到xx年底，涂装车间开动率由缺乏90%提升到96%以上，冲压车间也有较明显的改善，公司内重大故障发生率显著降低。按公司领导的话讲，设备已经不再是生产停台的主要根源，而同期内，集团各子公司设备故障停台却占总生产停台的73%。 xx同志在做好本职工作的同时，兼管tpm推进，付出了大量的努力和辛苦。其间，他借鉴丰田、马自达的先进经验，结合xx公司自身的特点，大胆规划和创新，脚踏实地深入现场，和各车间打成一片，解决实际问题，获得了生产效率和个人成长的双丰收。 三、带着创新的智慧走进集团视野，在更大的沃土上生根发芽 第4页 共4页