信息工程员工奖惩管理制度员工奖惩管理制度该制度执行中有以下说明：1)处分的责任人是上级主管，如上级主管不加以处理，那么其本身接受处理；2）一件事情的发生由多人导致或涉及部门整体，而部门主管不能加以区分处理，提出方法的那么处分部门主管。3）部门主管暂时不确定的部门发生问题，那么由办公室处理。一、员工鼓励条例遵纪守规，模范带头。事事以集体利益为重。遵循本人岗位职责要求，努力作好工作成绩优秀。每次培训学习成绩突出。在培训考核中成绩突出，需要保送学习，考察或培训。在企业管理方面有创新理念，并取得成绩。在团队建设方面有卓著成绩。二、处分条例1）处分的分类过失等级及处理方式:①轻微行为过失：直接经理向员工提出口头/书面警告，旨在给当事人提供一个立即改正错误的时机，如有经济损失需赔偿。②行为过失：直接/上级经理向员工发出书面警告，在给予这种处分的同时或其后，还可以考虑这样几种措施：不予加薪/罚款/减薪/降级，直接主管经理有权作出这类处分。如有经济损失需赔偿。③一次重大行为过失：直接/上级经理向员工发出最后书面警告，员工可能罚款/停职/降薪/解除劳动合同/以待进一步调查。如有经济损失需赔偿。④一次严重触犯法纪：员工应被立即罚款、解雇，其劳动合同同时解除，如有经济损失需赔偿。在采取违纪处分前应确认事实并准许员工就有关事件进行解释。⑤处分与经济相关标准罚款处分一次在10～500元内执行。财产损失过失视情节轻重实际损失的10%——100%的范围（可与其他经济措施并行处理）；减薪处分一律在本人工资总额的10%范围以上实行，实行时间视具体情况而定。降级处分为：调离工作岗位、降低职位级别并降薪停止出勤处分，最长不超过90天，停止出勤期间停薪。惩罚解除劳动合同为无预告期，即不须支付提前解雇的补偿金。二、行为过失标准轻微行为过失1）屡行职责方面的轻微过失，如:对一些与日常工作职责、办公室规章制度轻微疏忽；没按照制度规定或指示就工作所需的任何材料，信息等及时地向主管汇报；没按照制度规定或指示开展工作，在别人提醒下当即采取措施补救未造成任何损失并未对别人产生任何影响；偶尔因过失造成公司财产损失金额在200元以下。2）出勤方面的轻微过失，如：偶尔迟到早退月2次以上；偶尔代人打卡或托人打卡；偶尔未经主管同意便休假，但事后有恰当或可证明理由的。3）平安，卫生和办公室管理方面的轻微过失，如：自己的办公区域凌乱；上班时大声喧哗、争论、聊天；在工作区...
