2023年青年安全生产示范岗创建活动总结.docx

青年平安生产示范岗创立活动总结 篇一：青年平安生产示范岗创立总结 “青年平安生产示范岗〞创立活动总结 ——江苏新日电动车股份无锡制造中心a4生产线 平安生产事关人民生命财产平安，事关国民经济健康开展和社会稳定。加强平安生产监督管理工作，促进平安生产状况的根本好转，需要包括青年在内的广阔员工的共同努力。根据团市委下发的“青年平安生产示范岗〞创立活动通知要求，新日电动车无锡制造中心a4生产线紧密结合车间生产管理实际，以平安生产示范为导向，以平安思想教育、平安技能培训、平安演练等为内容，扎实推进创立活动的开展，现总结如下： 一、无锡制造中心a4生产线青年平安生产示范岗概况 无锡制造中心a4生产线现有岗位员工78人，其中团员58人，35岁以下青工76人。该岗位员工主要以青工为主，在工作中按照车间要求，员工认真履行本职，精心操作，爱岗敬业，乐于奉献，具有较强的平安生产意识、较高的平安生产技能。工作中坚持“平安第一、预防为主〞的方针，从现场平安、消防平安、交通平安、设备平安、职业健康等方面，积极开展平安创优实践，大力强化岗位青工的平安意识和技能，范文写作确保每一名青工做到“立足岗位讲平安、立足岗位要平安、立足岗位保平安〞，形成了良好的平安文化气氛。 二、科学组织安排，确保活动落到实处 为了组织好创立活动，新日股份团委和无锡制造中心团支部高度重视，精心制定了创立规划书，还成立了以公司环境与平安工程部部长为组织、团支部书记为副组长、普通员工为成员的“青安岗〞创立活动小组。以“落实平安生产责任制为核心，强化教育、加强培训、严格检查，抓好根底管理，全面加强监督考核〞的工作方向，提出创立活动方案，明确分工，落实责任，保证每项创立任务责任到人，落实到位。 三、加强平安生产教育及应急演练，提升青工平安技能 为了强化岗位青工的平安生产意识，增强投身平安生产实践的主动性和紧迫感，自觉实现由“要我平安〞到“我要平安〞和“我会平安〞的转变。每季度组织岗位青工认真学习中华人民共和国平安生产法、平安生产条例、青年平安生产示范岗管理方法等法律法规和各类平安文件、案例，认真学习落实股份公司的各项要求，认真吸取兄弟单位特别是某电动车企业今年发生火灾的经验和教训。 今年九月，结合平安生产月活动，我们通过组织观看平安录像、思想汇报专题召开座谈会等多种形式，深入学习公司制定的电动车平安技术操作规程、平安生产管理制度等重点内容。通过开展“每月一练兵〞、“每月一小考〞等活动，积极引导青年职工认真学习平安生产操作规程和技术标准，对员工进行20230%平安教育培训，为每个员工建立平安教育培训考核档案，帮助青年职工掌握平安生产操 作技能。 为了进一步调动青工学习的积极性，落实平安生产责任制，增强岗位人员对突发事故的应急处理能力，示范创立岗编制了应急预案演练方案，每季度认真组织开展事故应急预案演练，提高平安生产和处理突发事故的能力，努力做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害〞。 四、积极开展平安经验分享，促进青工平安习惯养成 五、广泛开展平安生产合理化建议征集 a4生产线紧密围绕生产实际，结合生产过程中出现的平安难题和瓶颈问题，九月开展了一次针对电动车操作流程标准平安的合理化建议活动，着重在消除装置平安生产隐患，减少设备运行故障，消除现场人、车工位不协同，控制环保指标达标等方面进行合理化建议征集。通过集思广益，示范创立岗员工为车间的安稳生产献计献策，共征集到合理化建议20条，采纳了5条（其中包括车架的摆放、塑件的运输、工牌的悬挂方式、成车的入库方式以及成车打包的本卷须知等），真正做到了平安生产“未雨绸缪、防患未然〞，始终保持着零平安质量事故、最全面的范文参考写作网站零操作失误率的纪录，有效保证了作业生产的平安顺利进行。 在此次青安岗创立活动当中，无锡制造中心团支部在引导a4生产线创立青安岗的过程中，始终本着从自身特点出发，完善根底管理制度，强抓任务落实情况，做好信息反响、总结工作。创立活动，使各项制度更加完善，操作更加标准，各项平安工作也都有了明显的进步。虽然在青年平安生产示范岗创立推进过程中，我们做了一些工作，但依然存在缺乏，主要表达在：一是青年平安示范岗创立工作还不够细致。二是团员青年在平安生产中的先锋作用发挥不够。以上问题，需要在今后的工作逐步改进。 新日股份无锡制造中心团支部 2023年2023月26日 篇二：全国青年平安生产示范岗创立活动总结 xxxxxxxx青年平安生产示范岗创立活动总结 自2023年以来，xxxx股份党委、团委高度重视公司平安生产工作和青年平安生产示范岗创立活动进展，要求各基层单位积极响应公司号召，积极投身到创立青年平安生产示范岗的活动中来。 范文top20230其中，xxxxxxxx结合2023年获评“XX省青年平安生产示范岗〞的创立经验，在保持既有成果的根底上，开展了更具创造性、广泛性、普遍性的创立活动，取得了丰硕的创立成果。 2023年伊始，xxxx首先围绕创立活动总体规划展开讨论，将保持2023年创立xx省青年平安生产示范岗创立成果，继续深入、广泛开展创立活动作为2023年创立目标，并制定平安工作目标和创立活动目标。6月份，结合共青团中央办公厅、国家平安监管总局办公厅关于开展2023年度全国青年平安生产示范岗创立活动的通知和关于开展2023年度全国汽车行业青年平安生产示范岗创立活动的通知中关于创立青年平安生产示范岗的各项要求，现场分部将创立目标定位于创立全国青年平安生产示范岗，并对分部创立规划进行了修订，形成了xxxx2023年全国青年平安生产示范岗创立目标及创立规划作为2023年创立活动的总体指导。 依据创立规划中平安工作目标的要求，现场分部首先围绕平安生产进行了工作部署，确定了全年“重伤和工亡事故为零，杜绝重大设备事故、重大火灾、爆炸事故、重大交通责任事故、重大危险化学品事故〞的平安工作目标，就平安员、班组长、班组平安委员等岗位的平安职责进行了重新的梳理、责任划分。根据创立活动目标要求，xxxx坚持以“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针为指导，紧密结合实际，以平安生产示范为导向，以平安思想教育、平安技能培训等为内容，扎实推进创立活动的开展，把创立青年平安生产示范岗活动作为凝聚青年、带着青年、团结青年的一面旗帜。 为促使创立活动有序进行，明确创立活动责任分工，确保创立活动顺利开展，xxxx首先分部成立了以现场分部主任、团支书为主的领导小组，统筹创立活动，为创立活动协调资源，负责与系统部门沟通联系，并监控整个创立活动的开展与检查整改。同时，现场分部成立了青年平安生产示范岗创立工作小组，负责制定 创立活动方案并具体实施，并对创立活动进行记录和总结，形成创立材料。 经过现场分部领导小组和工作小组共同探讨，现场分部决定从抓好机制建设、宣传工作、活动开展、内部评比四个方面采取有效措施，确保2023年青年平安生产示范岗创立活动取得实效。2月份，现场分部组织领导小组、工作小组召开会议，xxxx团委委员应邀参加，共同商讨制定了xxxx创立青年平安生产示范岗活动方法，确定领导小组和工作小组的职责、权限，确定创立活动相关事宜的方案制定、组织实施、监督检查、整改落实的责任分工和具体要求，确定将xxxx员工绩效考核管理方法作为创立青年平安生产示范岗绩效考核标准，将创立工作纳入现场分部总体工作中。6月份，结合共青团中央办公厅、国家平安监管总局办公厅关于开展2023年度全国青年平安生产示范岗创立活动的通知和关于开展2023年度全国汽车行业青年平安生产示范岗创立活动的通知的文件精神，xxxx再次组织召开专题会议，对创立青年平安生产示范岗活动方法进行了修订，对其中关于创立目标进行了修改，对其中领导小组和工作小组的工作内容、职责进行了进一步的细化，并确定从党委、团委、现场分部三个层面同时推进创立进程，打造三位一体的创立模式，确保分部创立工作到达全国青年平安生产示范岗的标准和要求。同时，修订后的创立青年平安生产示范岗对宣传工作提出了新的要求，就是在提高内部宣传创立活动的同时，要加大对外宣传力度，将现场分部创立过程、创立活动、创立成果对外展示，要突出在xxxx创立青年平安生产示范岗活动中的示范作用。 为到达创立青年平安生产示范岗的目标，xxxx确定了两级管理、统一考核的平安工作思路。现场分部各班组每日对现场进行班前、班中、班后例行检查，平安员每日不定时巡视现场进行检查，并监督班组检查情况，发现违章立即制止，发现隐患及时排除。每周四由班组长组织班组员工自查自纠活动，由员工本人自我查找本岗位的危险源，及时发现和排除平安隐患。每周一组织一次班组讲评活动，针对班组在平安方面所做的工作进行点评，查找班组平安工作中的缺乏并提出改善措施，表扬班组在平安工作中的好的方法和取得的成果。同时，现场分部确定每月20日为现场分部平安培训日，针对当月现场分部出现的平安问题进行系统剖析、讲解，树立典型，让员工自己参与讨论，发表意见，提高员工参与平安管理工作的积极性，提升员工平安意识。此外，现场分部每周三组织分部管理 人员、班组长对现场进行综合检查，检查重点以平安、5s、工艺纪律执行情况、操作规程执行情况为主，以生产现场、仓库为检查重点，对现场实施全面检查，并在检查后立即召开专题会，对检查的问题进行通报和汇总，制定责任人和整改方案，同时将检查结果作为绩效考核的依据，从制度上确保平安工作和创立工作的顺利进行。 平安工作必须依托合理的培训开展。xxxx确定了两级培训方案制定机制，在根据员工培训需求统计制定培训方案的同时，现场分部根据平安管理工作的需要制定相应的培训方案，两种方案统一执行，并通过合理的考核机制对培训的效果进行评定，最终到达提高员工平安技能、平安意识的目标。2023年上半年，xxxx共进行平安培训XX次，培训 多人次，在平安保障、培养员工平安意识、提高员工平安技能方面取得了良好的效果。 在开展平安培训的同时，xxxx将工作的重点同时聚焦在提升员工技能方面。现场分部坚持以“技能评定——技能绩效——培训需求——培训方案〞的循环过程全面提升员工技能。今年3月份，现场分部再次组织人员对现场分部员工岗位技能考评标准进行了修订，对文件中岗位工作要求和考评内容进行了细致的研究和探讨，确定文件内容满足分部生产等工作的需要。在修订的同时，现场分部确定了技能评定的其他两项工作，即员工技能提升需求登记和员工岗位技能考评记录，最后，现场分部以考评的结果形成了现场分部最新、最全面的员工技能登记表，通过四级矩阵表示员工技能等级水平，并规定了各岗位最低技能等级要求。为鼓励员工自主学习，使员工意识由“要我提升〞转变为“我要提升〞，现场分部依据xxxx员工岗位技能评价管理方法中关于技能绩效的规定，制定了现场分部技能绩效鼓励措施，鼓励员工在工作过程中相互学习、主动学习、互帮互助，形成现场分部、班组整体学习气氛，创立学习型组织。 此外，现场分部立足生产特点，开展了模具切换技术比武，并组织员工参与xxxx、xxxx组织的钳工、铲车等技术比武。xxxx结合“xxxx〞内涵以及价值流的概念，以班组为单元举行了压型工模具切换技术比武活动，显著提升了班组内员工的凝聚力和协助力。现场分部在比武之前积极准备，制定了结合现场实际的模具切换技术比武标准，同时邀请了技术室以及兄弟车间外围技术专家作为裁判，本着公平公正的原那么最终选出了集体一等奖一个，集体二等奖一个。模具切换过 程对自动冲压生产线而言，为非增值过程，参照价值流的概念，这局部工作时需要被最大化压缩的过程，也更需要员工在机床、机器人、产品检验等方面有过硬的技能水平。