2023年农村专业合作社生产经营管理制度.docx

农村专业合作社生产经营管理制度 财务部工作职责 一、负责保管合作社财务专用章，按规定使用印章；对不按规定使用而造成的损失，承担经济和法律责任。 二、负责按会计法、农民专业合作社财务会计制度和国家有关政策建立账目，进行会计核算，确保会计信息的合法性和真实性。 三、负责编制合作社会计报表，包括资产负债表、财务状况变动表、财务状况说明书和盈余分配表，按月定期提供会计信息。 四、负责财务档案的整理、装订、分类立卷归档，并确保财务档案的平安和完整。 五、负责定期核查账表及账目明细，盘查合作社物资、货币资金等，确保账证、账表、账账、账款和账实“五相符〞。 六、负责拟定合作社本钱控制标准，进行本钱核算及合作社的其他财务工作。 七、负责为每个成员设立成员账户，准确记录该成员的出资额、量化为该成员的公积金份额和该成员与本社的交易量（额）。 八、严格执行财会制度，对不符合制度规定的开支有权拒绝入账，严格公款私存、白条抵库，不得贪污、侵占和挪用合作社资金。因公借款或临时经手集表达金收付的人员，应在办完公事后五天内结清账目。有权反映财务开支中出现的问题。 九、根据合作社财务公开的要求，做好本社财务公开，及时填写公开内容。 分配利益联结制度 为适应农业共营制新型农业经营体系建设的需要，保护成员合法权益，增加成员收入，促进本社开展，依照本社章程对分配利益做如下规定： 一、本着社员自愿入社、自愿退社的原那么，每个年末向全体成员公布全年财务收支情况。 二、社员要遵守本社的章程和各项规章制度，执行社员（代表）大会和理事会的决议。 三、积极参加本社各项业务活动，接受本社提供的技术指导，按照本社规定的质量标准和生产技术规程从事生产，履行与本社签订的业务合同，发扬互助协作精神，谋求共同开展。 四、维护本社利益，保护生产经营设施，保护本社社员共有财产；待社员要公平公正，不厚此薄彼；社员要维护本社形象和利益，要履约守信，不贪小利。 五、本社现金、各种存款、账目、支票和印鉴要按规定妥善管理。支票和印鉴不得由同一人保管，账目保管要平安完整，不得缺失。凡因保管现金、存款和账目造成损失的由当事人负责赔偿。 六、本社实行“财务公开、民主监督〞。定期将财务收支情况张榜公布于办公地点；定期向社员（代表）大会汇报上年度财务决算情况、盈余分配方案和本年度财务预算方案。 联络部工作职责 一、列席本社的各种会议，参与重大问题的研究，监督各项决定、政策的标准执行。 二、坚持走访制度。定期对社员进行走访，加强联系沟通，了解、掌握联系本社工作开展情况。 三、做好汇报反响。对在联络工作中发现的问题，能够解决的要及时解决，不能解决的要如实、及时地向领导汇报。 四、有针对性地开展调查研究，掌握第一手材料，分析工作存在的问题和薄弱环节，提出解决的措施和方法，及时总结推广工作中好的做法和经验，为本社的决策和开展提供依据。 五、负责本社各种活动开展的筹措、部署，并紧密联系相关部门及全体社员有条不紊的开展好工作。 六、负责本社新技术的引进及对社员进行培训工作。 七、要加强学习，认真履行职责，增强效劳意识，围绕本社的中心工作，扎实工作，积极探索，为本社的开展奉献自己的力量。 党支部书记职责 支部书记在支部委员会的集体领导下，按照支部党员大会、支部委员会决议，负责主持党支部的日常工作。其主要职责是： 一、组织发动党员和群众，结合本合作社的具体情况，正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示、决议，认真完成上级党委和支部大会提出的各项工作任务。 二、负责召集支部委员会和支部大会，将党支部工作中的重大问题及时提交支部委员会和支部大会讨论，组织检查支部工作方案，决议的执行情况，了解执行中的问题和反响，按时向支部委员会和上级党委报告工作。 三、了解掌握党员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，做经常性的思想政治工作。 四、经常与支部委员会和同级行政负责人保持密切联系，交流情况，互相配合，支持工作，协调合作社内党员、社员、群众之间的关系，充分调动各方面的积极性。 五、组织支部委员会的学习，按时召开支部委员会、民生生活会等，积极开展好批评与自我批评，认真搞好支部委员会的自身建设，充分发挥支部委员会的集体领导作用。 理事长岗位职责 一、领导理事会工作，召集和主持事理事会会议。 二、接受成员大会、理事会的临时授权、处理事务。 三、拟定合作社总体开展目标、制度和方案，负责合作社全面工作。 四、负责组织召开理事会会议，提名产生合作社下设机构组成人员，讨论社员的入社、退社、除名、继承等事项，研究制定其它重大事项。组织合作社开展各项工作，带动社员增收。 五、组织实施合作社的各项规划，及时解决出现的与合作社章程相违背的有关重大事宜。 六、负责合作社的财务管理。签署本社成员出资证明、重要合同等相关重要文件。 七、签署聘任或者解聘本社经理、财务会计和其他专业技术人员聘书；组织实施成员大会和理事会决议，检查决议实施情况，并向理事会报告。 八、在经营过程中突发事件的出现，紧急处置权，必须符合本社利益，事后及时向成员大会、理事会报告。 九、审定本社开展规划和经营方针，批准本社的机构设置。审议本社的年度财务预、决算报告。 十、代表本社签订合同等。 技术部工作职责 一、服从统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向直属领导负责。 二、严格遵守合作社的各项规章制度，认真履行其工作职责。 三、负责制定合作社技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。 四、组织和编制合作社技术开展规划。编制近期技术提高工作方案，编制长远技术开展和技术措施规划，并组织对方案、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 五、合理编制技术文件和工程申报书。 六、认真做好各种技术类信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现合作社标准化经营的目标，提供可靠的指导依据。 七、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。 八、负责编制合作社技术开发方案，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有方案的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。 九、负责合作社技术管理制度制定检查、监督、指导、考核专业管理工作。 十、按时完成合作社领导交办的其他工作任务。 监事长岗位职责 一、负责对本社实施制度监督、财务监督、纪律监督、法律监督。 二、监督理事长对社员（代表）大会决议和本社章程的执行情况。 三、监督检查本社的经营活动和财务收支情况。 四、向理事长提出工作改进意见和建议。 五、提出临时召开社员（代表）大会的建议。 六、负责在社员代表大会上报告有关工作，并按规定做好充分准备。 七、对合作社年度经营成果组织审计，并签字负责。 八、负责受理社员及农民采访。 九、履行社员（代表）大会授予的其它职责。 生产销售管理制度 一、统一生产方案 合作社根据市场需求和本社产品实际，统一制订年度生产方案和各个阶段生产方案，由社员按生产方案落实生产，与合作社签订生产合同，方案合同做到“八定〞。 二、统一供应农资 合作社根据生产需要和技术要求，统一组织为社员采购、供应生产资料和设备。实行规模采购，努力减少社员的生产本钱。合作社统一采购供应的农资必须保证质量，适合本社各种生产和质量平安技术标准。否那么，造成的损失由负责采购的当事人赔偿。 三、统一技术标准 合作社按照质量平安要求，统一组织制订、实施生产技术规程，按产品质量标准组织生产， 逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。 四、统一指导效劳 合作社统一对社员进行产前、产中、产后的指导效劳和管理。合作社对管理人员的报酬或补助按任务完成情况进行考核发放。因指导效劳不到位，造成损失的由负责人负责赔偿。 五、统一加工销售 合作社统一生产加工销售。积极开拓市场，扩大销售网络，寻求定向加工，努力降低销售费用，提高产品的附加值，社员要听从统一指挥，服从统一调度，保证在规定时间内，保质保量的交售产品。 第8页 共8页