2023年金银花专业合作社规划书.docx

金银花专业合作社规划书 开展规划书 金银花专业合作社自202223年2月成立以业，通过近两年的努力，金银花在xx县内种植面积已达2022余亩，局部种植初步受益，随着国内外对金银花需求的增长，现具体从以下几方面分析并制定合作社三年内的“一万三百〞规划开展方向及思路。 一、金银花种植市场、前景分析 1、国内市场情况 随着社会快速的开展，人们对健康的要求越来越高，金银花在药用、保健方面的成效倍受广阔制药企业及凉茶生产企业所青睐，而现全国金银花产量仅2023000吨左右，国内市场空缺巨大，随着东南亚国家与东欧国家的青睐，金银花市场将随之有巨大市场空间，也就意味着市场的空缺拉的更大。 二、种植前景 金银花种植简单，一次种植，常年受益，种植后的第二年进入始花期，三年后进入盛花期，可连续高产30年，一亩大田或山地，种植300-500株，亩投入800-202300元，种植后每年投入200元左右，始花期每亩可收干花15千克左右，按120元1公斤计算，可收入1500元左右，盛花期亩产20230-150公斤左右，按照2023年行情亩收入过万元，随着市1 场需求的增大，金银花干花价格有着逐年攀升的趋势，相对县内期它产业而言，金银花有着独到的优势。 三、“一万三百〞规划的具体内容 充分利用现有土地资源，扩大规模种植，三年内使全县金银花种植面积到达一万亩的标准化种植，以生态产业综合开展为宗旨，建设一个集种植、加工、销售于一体的规模企业，为达成上述目标，现以“三百〞基地建设为辅，为求金银花产业在全县迅速推广，内容如下： 1、建设一个面积20230亩的金银花育苗基地，以满足全县种植户的苗木需求。 2、建成一个标准化种植样板点，面积20230亩。 3、建成一个金银花盆景基地一个，面积20230亩。 4、建成一个具有200吨鲜花烘烤能力的初加工厂房。 四、工程投资状况分析 1、育苗基地投资状况。以苗木两个年度成苗计算，土地费用按300元每亩计算，两年土地费用6万元，管理费用（1500元/亩），两年共需管理费用30万元，两项合计36万元。 2、种植基地投资状况：以标准化种植，标准管理金银花进入盛花期为所需三年计算，土地费用（300元/亩），三年共计9万元，管理费用（202300元/亩），三年共计30万元。两项合计：39万元。 3、盆景基地投资状况：以金银花进入盛花期后出售计算：土地费用（300元/亩）共计9万元，管理费用20万元， 两项合计。29万元。 4、烘烤房投资状况：按每栋烤房年烘烤能力5万斤鲜花计算（200吨÷5万斤=8），按两栋建设费用2万元计算，共计16万元，土地建设费用2023万元，两项合计：26万元。 工程总投资130万元，其中土地租赁费用24万元，管理费用80万元，建设费用26万元。 五、年经济效益分析： 1、育苗基地：按照两亩6万株每株净利润0.2元计算：60000×20230×0.2=120万元。 2、基地收入，按每亩高产期0.6万元计算。6000×20230=60万元。 3、盆景收入。按每亩大田育苗600株，每盆50元计算，20230×600×50=300万元。 4、费用测算： ①直接本钱费用：工程期内直接投资130万元；②销售、管理及人工费用，按销售收入20%计算为96万元； ③利息。按外部资金扶持20230万元，0.5‰计算，25600元。 ④税费：净值税： 19.2万元，所得税：72.16万元，合计：91.36万元。 受益年度收入480万元，除去以上本钱费用130万元，销售、管理及人工费用96万元，扶持资金利息2.16万元，税费91.36万元，受益当年净利润160.48万元。 六、资金来源 1、申请政扶持及银行贷款20230万元； 2、自助资金30万元。 七、结论 综上所述，金银花产业开展有利于现代产业开展，主要表达在如下三个方面： 1、有利于提高农村农民收入，如一户一亩金银花可提高全县农民人均收入0.3个百分点； 2、有利于增加财政税收； 3、有利于安置农村闲散劳动力，鉴于金银花采摘不受年龄限制，上至80岁老人，下至8岁学龄儿童，可极大解决现在农村留守儿童及留守老人的社会财富创造力。 本工程以生态农业开展为主线，充分利用当地土地资源和劳动力资源，把资源优势转化为经济优势，在最大限度的满足人们对农产品日益增长的需求的同时，增强农业开展后劲，也符合xx县国民经济和社会开展十二个五年方案纲要的要求，建设必要性充分，并且也有能力做好该工程的开发和建设，所以建议尽早批准立项，以促进建设，带动经济开展。 金银花专业合作社 二o一三年十二月 第二篇：山东广富金银花专业合作社山东广富金银花专业合作社 山东广富金银花专业合作社，原为XX县区供销金银花合作社，成立于1997年，注册资金120230万元，地处美丽富饶的“中国正品金银花之乡〞----XX省XX市XX县区，南邻日东高速，北临京沪高速，兖石铁路贯穿驻地，交通十分便利。 我社技术经济实力雄厚，拥有一批老中青结合的专业技术科研人员，合作成员202300余家，金银花科技实验、示范、育苗基地3000余亩，每年出圃优良金银花种苗5000万株以上，成交金银花上千吨，并与相关科研机构、专业学院、生产厂家、全国各大药材市场联合，已形成了金银花育、植、产、销、技术指导一条龙效劳体系，现于国内多个地区建立联合开发基地，并在湖南、四川、江西、贵州、重庆、广东、海南等地分别设立代理机构，收到了显著的经济效益和良好的社会效益，并与各地签订金银花万亩以上种植与长期回收合同，与各地大型制药厂家、大型饮料公司签订大量长期供货合同，能保障各客户的大量金银花成品的及时回收和及时销售。 我社根据种植区域和土壤的不同，与中国科学院、中国农科院等有关专家合作，分别培育推出了广富系列优良品种，包括四季树型金银花，大毛花，红银花等国内最优良品种，其中四季树形金银花新品种，拥有产量高、适应性强、易成活、药用价值高等优点，备受种植户的一致好评。受到了各级领导和社会各界的充分肯定，在社会上引起了广泛的关注。自2023年以来，我社先后被评为优质 【金银花科技示范基地】 【XX省金银花gap基地】 【市级农副产品种植示范基地】 【省级守合同重信用单位】 等。 我社始终本着‘诚信第一，合作双赢’的办社宗旨，以种植户收益作为落脚点，切实开展金银花产业规模，我社全体员工竭诚欢迎有志之士，国内外朋友前来指导、合作、共创业绩。 第三篇：农民专业合作社开展规划三江农民专业合作社开展规划 当前，我农场随着新农村建设己进入了全新的开展阶段，在农业市场化、产业化、国际化趋势下，迫切需要农业市场主体的培育、产业组织的完善和经营体制的创新。加快培育开展农民专业合作社，是农业经营体制的创新，农业产业化组织体系的完善，有利于提高农民进入市场的组织化程度，加快推进高效生态农业开展和农业产业化经营，全面提升农业的竞争力，增加农民的收入。为了支持、引导农民专业合作社的开展，标准农民专业合作社的组织和行为，促进农业和农村经济的开展，依据中华人民共和国农民专业合作社法，结合我场实际，特制订我场农民专业合作社开展规划。 一、开展农民专业合作社的作用和意义 （一）有利于推进社会主义新农村建设 开展农民专业合作社是在社会主义市场经济条件下提高农民组织化程度的重要途径和载体，是新形势下解决“三农〞问题、推动社会主义新农村建设、构建农村和谐社会的切入点和重要抓手。因此，积极引导和大力支持农民专业合作社开展，不断创新农村合作机制，有利于推进新农村建设的开展，有利于推进农村改革，实现农业增效、农民增收和促进城乡协调开展的目标。 （二）有利于实现农业增长方式的转变 农民专业合作社通过联合生产、规模经营，可以有效地将农村分散的资金、劳动力、土地和市场组织起来，解决“小农户〞和“大市场〞的对接和适应问题，有利于解决稳定家庭承包经营与扩大经营的矛盾，解决农户与龙头企业之间的 1矛盾，能够推动农业体制创新和农业增长方式的转变，促进农业产业化经营，实现农民持续增收。 （三）有利于区域产业开展优势和特色的形成 农民专业合作社作为互助性经济组织，以其特有的民办性、专业性和合作性，有利于更大范围的联系和合作。农民专业合作社的兴办，可带动更多的农民调整农业结构、开展优势产业和区域特色产品，提高产业化经营水平和市场竞争地位，促进农村商品化、专业化、规模化生产和效劳行业快速开展，降低农产品生产经营的组织本钱和交易费用，实现农业产业化经营的最正确规模效益。 （四）有利于农业标准化生产模式的建立 开展农民专业合作社，把分散经营的农民组织起来，提高农民进入市场的组织化程度，有利于推广先进的农业技术和生产方式，创新农业标准化推广管理模式。将农民专业合作社培育成推广标准化的主体和标准化生产管理的自律性组织，可以起到示范引领作用，逐步形成按照农业标准体系进行生产、加工、销售的局面，以实现农业科学化管理，保证产品质量平安，创立农业开展新优势。 （五）有利于转变政府的农业管理职能 开展农民专业合作社是转变政府职能，实施农业农村宏观调控和微观效劳，创新农业和农村经营机制，实现现代农业的客观要求，可以通过农民专业合作社及时准确地了解农民群众的需求，落实各种指导、扶持政策，有效转变政府职能、降低行政本钱、落实农村政策、改良政府对农业的领导和管理模式。 二、开展农民专业合作社的指导思想和原那么 2 （一）指导思想 以社会主义新农村建设的总体要求为指针，认真贯彻落实农民专业合作社法，紧紧围绕农民增收这个中心工作，以农业主导产品为载体，通过政策引导、资金扶持、典型示范等途径，推动我场农民专业合作社加快开展，逐步形成以农民专业合作社为根底，农民专业合作社联盟为龙头，遍布农业生产各领域、各环节，各项规章制度健全，民主控制，运行机制灵活，面向国内、国际农业两个市场的系统化、网络化、规模化、国际化的农民专业合作体系，根本实现农民的组织化、生产的合作化，全面提升农民专业合作社的组织功能和市场竞争力，为社会主义新农村建设提供保障。 （二）根本原那么 1、坚持以农民为主体、实行民主管理的原那么 农民专业合作社坚持民办、民管和民受益的原那么。坚持以依法享有家庭承包经营权的农民为主体，由农民自愿自主地参加劳动合作、技术合作、营销合作和资本合作。实行参加自愿、退出自由、民主管理、民主决策、民主监督，充分保障成员对组织内部各项事务的知情权、决策权和参与权。 2、坚持为全体成员效劳、参与市场竞争的原那么 农民专业合作社坚持对内不以盈利为目的的效劳宗旨，对外积极开拓经营业务，谋求成员利益的最大化。以当地优势产业或主导农产品的生产、加工、销售等活动为合作内容，积极创造条件创办自己的生产基地、加工企业和经营实体，通过统一商标、品牌，实施均衡生产和标准化生产，开拓市场为切入点，引进先进的生产要素和经营模式，实现生产与市场、科研、经济效益的对接，有效地促进农产品市场竞争 3力的提高，不断壮大自身实力。 3、坚持因地制宜、讲求实效的原那么 农民专