2023年银行信贷演讲稿4篇.docx

银行信贷演讲稿4篇 。。的需要和欲望，最终到达自身实现更高经营效益的目的，农村信用社贷款营销，营销的是一种特殊的商品货币资金。当前我社不少干部职工存在着这样一种认识，即：农村信贷资金十分紧缺，供不应求，在贷款业务方面根本没有竞争对手，不存在挤占贷款市场、争取更多份额的问题，认为信用社的贷款是皇帝的女儿不愁嫁，加强贷款营销工作没有多大意义，我认为，这是对贷款营销的片面理解，也是对农村信用社开展形势的一种短视，我们必须改变这种认识，为什么呢。 原因之一。随着社会主义市场经济的开展，我国金融体制发生了前所未有的变革，独立核算、自主经营、自负盈亏、自担风险，已成了信用社的最高经济原那么，追求贷款风险的最小化和利润的最大化，成了信用社信贷经营的最终目标。为了适应改革要求和剧烈的行业竞争，提高农村信用社贷款质量和经营效益，我们必须转变皇帝女儿不愁嫁的信贷观念和坐等客户上门的官商作风，树立起信贷营销的思想观念。 原因之二。随着商业银行退出农村金融市场和农村金融秩序的不断标准，信用社各项存款大幅度增长，信贷资金较为充足，支付能力较强，我们只有改变经营方式，以全新的市场营销理念，把信贷资金作为一种特殊商品进行平安、高效地运作，才能为信用社的资金找到出路、实现信用社效益的最大化。 原因之三。目前，农村信用社已成为农村金融的主力军，履行着效劳农业、农民和农村经济的重要职能，农村信用社必须切实加强贷款营销工作，才能充分发挥信用社支农主力军的作用、稳固和扩大在农村的金融阵地，在促进农村产业结构调整，帮助农民增收致富，加快农村经济的开展的同时，实现自身效益的不断提高。 原因之四。搞好贷款营销，不仅有利于信用社拓展新的业务，增加信贷投入，而且更为重要的是有利于信用社选择、培育、稳固、争取优质客户，通过抢占、稳固优良的客户群体，才能不断收复在存款市场上的失地，壮大自身资金实力，从而有效地降低信贷风险，提高信贷资产质量和经营效益。 原因之五。近几年，通过信用社的三创活动，使信用社也选择和培育了一批客户，但就现在信用社拥有的客户群体来看，单笔贷款金额小、分散、效益低是信用社贷款的突出特征，而一些存款多、贷款需求量大、效益好的客户，以信用户授信的方式根本无法满足其需求，而以抵押担保的方式，往往由于借款人无法出具足值、有效的抵押担保物，办理资产评估、公证、审批等繁索手续而搁浅，出现了信用社有钱放不出，效益难提高，需资户难贷款的难题。 如何才能使我们的信贷营销工作顺利开展下去呢： （一）首先要使全体员工认识到什么是信贷营销和进行信贷营销的重要性，教育全员树立起信贷营销的思想。端正和提高对贷款营销工作的认识，即：经营是关键，推销是手段，效益是目的。更要重点加强对贷款的经营管理，改进推销贷款的方式方法，确保贷款能够取得收益，概括起来说，就是要放得出去，收得回来，保证平安和效益，那种盲目扩大贷款规模，重放轻管、重贷轻收的行为，不是真正意义上的贷款营销。 （二）做好宣传工作，方案于四月下旬在全县范围内开展一次规模较大的守信客户评定宣传活动，通过播送电台、发放宣传单等形式，向我县的个体工商户，各乡（镇）场、兵团的种养殖大户进行宣传，使他们了解到守信客户的评定条件和能够享受到的信贷优惠政策，以贷稳存、以贷促存，为下半年的守信客户评定、信用卡发放和新楼建成后信用社存款的开门红做好铺垫。 （三）认真进行市场调查，及早掌握辖内客户的各种金融需求，做好客户超前调查，进一步明确信用社的市场定位，科学地确定贷款投向、投量。 （四）合理选择目标市场，建立优秀的客户群体。它是信用社制定贷款营销策略的根本出发点。在贷款市场竞争中，谁拥有了一批优秀的贷款客户，谁就掌握了市场竞争的主动权。为此，在客户的选择上，应以风险最低、收益最大为标准，做到择优限劣，培育优质客户群，方案全辖新增优良客户20230户。 （五）加快业务创新步伐，拓展广阔的业务领域。从目前我县的经济金融形势出发，积极而慎重地创新金融新业务，如代理、代办、咨询等中间业务。 （六）增强效劳意识，对于客户来说，选择任何一家金融机构的产品所获得的利益和效果大体上是相同的，能够表达差异的也只能是效劳，优质效劳已成为成功营销的法宝。我们必须坚持以客户为导向，根据客户的差异性，向不同的客户提供不同的贷款品种，对高价值客户提供个性化的效劳，逐步改善效劳方式、效劳功能和业务产品。 二、进一步落实贷款的三查制度，防范和化解新增信贷风险 解决不良贷款问题，仅靠清理不良贷款的存量是不够的，不良贷款增量控制和防范必须加强。只有采取有力措施，标本兼治，努力实现不良贷款零增长和存量的逐年下降，才能够到达彻底根治顽症的目的。由于我社的贷款额小分散、笔数多的状况，一般不可能对所有借款人的行为进行有效的监督。因此，对新增不良贷款的防范主要是依靠信用社深化体制改革，创新制度，加强内部管理，健全和完善信贷管理体系，加强权力制约的监督，切实从内部防范不良贷款的形成和恶化。 （一）建立有效的约束、监督机制，完善信贷授权、授信制度 1、完善以审贷别离为核心的风险约束体系，实行贷款审批权限的分级控制，对不同层次的信贷人员进行不同的权利约束；对不同的岗位和不同的职能进行不同的岗位职能约束；对调查、审批、决策、管理过程中按照不同的责任划分实行不同的责任约束。 2、加强对内授权、对外授信的管理，合理界定信贷授权、授信限度，以效益性和风险性原那么为标准，根据信用社的经营规模、经营实力和经济效益，实施不同程度的授权。对高风险业务上收审批，低风险业务下放管理。 3、把好贷款审批关，正确选择贷款投向是防范新增贷款风险的关键。因此，要充分发挥贷审会职能，对贷款决策进行集体审批，减少决策失误，实行贷款风险管理工作的关口前移。 （二）、健全和完善信贷责任制和责任追究制度，落实贷款风险责任。 1、进一步明确岗位职责，促使信贷人员定期审查自己的贷款，及时了解借款人的业务，密切注视借款人的生产经营及担保情况，查出并汇报贷款存在问题是信贷人员重要责任，并在考核工资中设置一定的权重。 2、本着权力与责任对等、风险与收入挂钩的原那么，实行贷款专人全程负责制，即：每笔贷款都有专人负责，负责贷款运营的全过程，包括贷款的调查、检查、直至贷款收回，其工资就与这笔贷款密切挂钩。 （三）、实行信贷管理标准化，切实加强贷款的三查制度。 1、对贷款调查、借款人资信的评估、贷款审批、发放、管理、清收等制定一个合理的标准化规定，使所有信贷管理人员由此知道该干什么，不该干什么，知道怎么干，也知道何时干，减少人为因素造成信贷操作不当，而诱发新的风险贷款。 2、切实落实信贷三查制度是农信社防范信贷风险的关键环节，贷前调查是正确发放贷款、减少贷款风险、确保贷款平安的根本前提。贷时审查是贷款发放的重要关口，审贷人员应根据借款人和信贷人员提供的信息，严格坚持信贷政策，适时把握贷款投入时机和调整信贷投向，着眼于贷款的效益性和平安性有效结合。贷后检查监督是贷前调查和贷时审查的继续，是贷款风险管理的重要环节。我们过去的贷款管理只注重了两头无视了中间，即审查和收回，无视了检查，无视了资金运行过程，我社大量的不良贷款与贷后跟踪检查不到位、未能及时发现贷款潜在的风险有直接的联系。今年将明确制定出贷后检查的具体实施方法，根据不同的贷款对象和用途，采取盯住贷款运用的方法，密切关注资金的运营情况，做到资金万无一失，直到资金本息全部收回。 三、标准贷款档案管理工作 从法律的角度严格审查每笔贷款及担保手续，防止审查走过场，搞形式主义，明确各社的委派会计为审查责任人，责任到人。只有这样，才能保证借款手续或合同的标准、完善，从根本上杜绝信贷法律法规审查的随意性，以保证信贷资产的平安。 一是完善对贷款合同资料的标准管理。做出合同样本，下发至各社，明确贷款合同、担保书等法律文书中的必备要素、样、填写方式等内容。 二是提高信贷人员对法律资料审查的重视程度。信贷法律资料真实性和标准性是一个非常重要的根底工作，信贷人员一定要高度重视。 三是通过培训学习，提高信贷人员的审查技能和对自己工作的责任感，强化审查制度。 四、坚持不良贷款清收工作常抓不懈，努力完成清收任务 改变以往淡季养精蓄锐，旺季背水一战的做法，坚持淡季旺抓，旺季狠抓的工作方法，做到常抓不懈。 1、建立清收机制，坚持多法并举。对每一笔大额不良贷款，都要坚持实行3+1清收制度（确立一个目标，落实一位责任人，制定一套方案，再加一名分管领导）。 2、政府支持带动收。以三创活动为载体和契机，使信用村的贷款投放与环境改善相结合，信用村、镇的创立与贷款投量相结合，采取边投放边清收的方法，催促各乡村积极协助信用社清收不良贷款。 3、依法起诉收。当前乃至今后一个时期，我社要加大依法收贷力度，加强与各级法院（法庭）的联系与沟通，最大限度的保全信贷资金，提高胜诉率和执结率，到达每诉必胜，每胜必执结，震慑一局部赖债户、钉子户、难缠户，有效降低不良贷款之目的。 4、绩效挂钩全员收。按照清收盘活效果确定奖励工资，上不封顶，激发全体干部员工的收贷积极性。 5、捕捉信息及时收。对于那些借款人、担保人不知去向，或者将资产恶意转移，严重影响信用社资产平安的行为，可以对提供上述人员动向及资产真实情况的人，经核实无误后予以必要奖励，同时根据所得的信息，制定清收方案，及时清收。 6、连带责任追究收。对责任贷款要坚持责任清收，对因人为原因造成抵押物丧失、债权超诉讼时效等情形，造成信贷资产损失或收回难度加大的，视情节予以处分。 7、对外招标收。将不良资产摸底造册，由本社之外的其他人员认购，按收回比例及难易程度提取报酬。 8、贷款重组收。籍以设法完善抵押、担保手续，盘活信用社局部不良资产，降低信用社信贷风险为目的，以借新还旧、还旧借新、减免或全减利息、以物抵贷、追加担保、重新规定还款方式等方式盘活不良贷款。 9、呆账贷款回头收。呆帐贷款核销不是贷款管理过程的终结，信用社还要努力收回已核销的贷款，定期检查已核销的贷款，可能会有奇迹发生。 五、加强抵贷资产管理，防范信贷资产损失 我社在近几年的收贷过程中，通过协商、起诉等手段获得的以物抵债资产中有相当一局部是市场价值低，不易变现和难处置的资产。因此，对以物抵债的资产应慎重考虑，严格把关和控制，牢记银行不是当铺。同时，加大抵债物的保管、处置和变现工作的力度，防止偿债物的流失。 一是坚持慎取得，严管理，快处置为方针，把信贷资金损失降到最低限度，防止信贷资产的二次流失。 二是对现有抵贷资产和即将取得的抵贷资产排查摸底、建档造册、分类排队、认定权属、统一处置。 三是通过电视宣传、张贴公告等宣传渠道，扩大影响面，采取拍卖的形式有效处置抵贷资产，最大限度地减少不生息资产占用，活化风险资产。 六、实施大额贷款跟踪监控，防止出现信贷风险 一是对xx年度的所有到逾期贷款分类排队，建立台帐，输入微机，跟踪监控，确保大额贷款的平安性、流动性和效益性，最大限度地提高大额贷款盈利能力。 二是对现有的大额贷款，建立经济档案，搜集借款人的财务、经营情况资料，随时掌握其经营动态，做到心中有数，便于监管。 三是对大额借款人按信誉状况和盈利状况实行差异待遇。对那些信誉较低或盈利能力较差的借款人予以高度关注，密切关注借款人的经营动态，必要时可采取派驻厂信贷员的方法，对借款人的经营状况进行监控。 四是进一步排查借款人的担保行为。对出现保证人失